中层管理者(运营决策层) 公司高层管人人员财务总监 可定制大纲

资金循环风险管理

随着经济全球化的演进,公司面临着越来越多的资金循环隐患。这些隐患可能来自于市场波动、信用隐患、流动性隐患等等多个方面。为了支援公司更好地化解这些隐患,拉升资金管控水平,本课旨在教授参训者怎样借助管住4个要害点和控住3个资金循环隐患来降低公司的资金隐患。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
池冬梅
课程编号
PX-T10202
资金循环风险管理
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课程背景

随着经济全球化的演进,公司面临着越来越多的资金循环隐患。这些隐患可能来自于市场波动、信用隐患、流动性隐患等等多个方面。为了支援公司更好地化解这些隐患,拉升资金管控水平,本课旨在教授参训者怎样借助管住4个要害点和控住3个资金循环隐患来降低公司的资金隐患。

课程收益

• 纵深弄懂资金循环隐患的意义和影响

• 掌握破解常见问题的办法和打法

• 能够准确评核和将控资金循环隐患

• 学会搭建一套完善的资金循环隐患管将控度

• 拉升公司的资金管控水平和竞争力

1.

【课程特色】

• 借助小组碰头和问题回答,助推学生思索和参与。

课程大纲

一、何为资金循环隐患?

1.1公司有赚钱,为何却倒闭了?

1.2资金循环现金的涉税隐患

1.3公对私转账要注意哪些问题?

1.4资金的循环和报表的关系

二、管住4个要害点?

2.1做生意的周期

2.2资金管控标的

2.3资金管控要则

一、

控住3个资金循环隐患?

3.1信用隐患的概念和影响

3.2市场隐患的原因和表现

3.3流动性隐患的概念和化解打法

二、

小组碰头

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|池冬梅老师

适合谁听

公司高层管人人员、财务总监、法务部门负责人、内审部门负责人等等对资金循环合规管控具备决策权和影响力的人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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