课程背景
随着全球经济环境的变化和市场竞争的加剧，公司对财务管控的诉求日益增加。财务人员不仅需要具备扎实的专精学识，还需要具备跨部门协同、资源争取和有效交流的本领。本课旨在支援财务人员拉升这些要害本领，从而更好地支持公司的业务演进。
课程收益
• 拉升跨部门协同本领:学会怎样在业务特殊申请时达成灵活调整和隐患将控的平衡。
• 增强资源争取本领:掌握有效的办法和打法，为业务部门争取所需资源。
• 改进交流招数:学会用业务语言表述财务建议拉升业务部门的接受度。
• 拉升呈报质量:掌握呈报内容的提炼和组织招数，凸显财务事务的价值。
【课程特色】
• 课堂讲授和实例解说
• 小组碰头和实例拆解
• 定位担当和实战还原
• 交流问答和专家点评
课程大纲
1.
模块一：业财协同思路重塑
1. 业界财务痛点破局
• 账期波动
• 库存周转
• 紧急采购高频发生
1.
实例拆解：
A公司财务僵化导致买方离职 vs B公司业财协同增收15%
1. 从“管控者”到“赋能者”的定位转型
• 财务价值新定位：隐患守门员 → 资源调配师 → 方略导航员
• 抓手：业财协同本领自评表
1.
模块二：财务面对业务特殊申请的平衡之道
1. 业务特殊申请常见类型
• 紧急采购原料
• 变更付款方式
• 其他特殊申请
1.
实例拆解：
特殊申请情境化解-三级隐患评核模型轮廓
2. 2. 灵活调整和隐患将控
• 特殊申请审批流程
• 隐患预警指标设置
1.
实战上手：
业务要求预付款比例下调20%，怎样设置弹性条款？
2.
模块三：协同财务为业务争取资源
1. 弄懂业务资源诉求
• 资金诉求
• 装置诉求
• 人力诉求
1. 争取资源的办法和打法
• 成功实例分享
• 失败实例拆解
• 方案模板展示
1.
实例拆解：
资源谈判四步法
2.
模块四：让业务欣然采纳财务建议
1. 领会业务思路
• 业务部门考虑问题的角度
• 业务部门关心的重点
1. 有效交流招数
• 财务术语转化为业务语言
• 资料说话招数
• 还原财务和业务交流
1. 构筑携手关系
• 长期稳定的携手关系
• 互相领会和支持
1.
实例拆解：
三句话说服术：痛点 → 收益 → 行动
2.
模块五：有效呈报凸显财务事务价值
1. 呈报的标的和受众拆解
• 呈报标的设定
• 受众拆解
• 不同受众的关注点
1. 2. 呈报内容的提炼和组织
• 要害资讯的提取
• 内容的组织和呈现
• 图表和资料的采用
1. 3. 呈报招数和演示
• 管控层呈报黄金结构
• 资料故事化招数
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池冬梅老师
适合谁听
• 财务人员:包括财务经理、财务拆解师、会计等等。• 业务部门负责人:需要和财务部门密切携手的业务经理、项目经理等等。• 公司管控层:希望拉升公司整体财务管控本领的高层管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。