课程背景
在现代公司中，财务部门和业务部门之间的冲突是一个常见的问题。财务部门一般被指责为过于关注规则和程序，具体来看，而忽视了效率和灵活性。他们经常被视为只关心自己的事务，而不考虑其他部门的诉求和利益。这种冲突不仅影响了公司的营运效率，也破坏了部门之间的携手关系。
以下是一些具体的部门和部门之间的冲突现象：
• 财务部门坚持按照严格的财务规定开展操作，导致业务部门的决策受到限制，换个角度看，无法及时响应市场变化。
• 财务部门对预算的将控过于严格，导致业务部门无法灵活地调整资源，落地时，影响了业务的开展。
• 财务部门对费用的审批过于繁琐，导致业务部门的事务效率降低，实操中，影响了业务的进展。
• 财务部门对业务部门的财务状况缺乏弄懂，导致他们无法提供有效的财务支持和建议。
那么，为何财务会这样做呢？他们的难点为何？其他部门又是怎样忽视财务的呢？
首先，财务部门的事务性质决定了他们必须严格遵守财务规定和程序。这是为了确保公司的财务健康，防止财务隐患。可是，实操中，这也可能导致他们在处理业务问题时过于保守和僵化。
其次，财务部门的事务压力大，差事繁重。他们需要处理大量的资料和报告，确保所有的财务资讯都准确无误。这使得他们在处理业务问题时可能没有充分的时间和精力去考虑其他因素。
最后，其他部门可能忽视了财务的意义。他们可能认为财务只是处理数字和报告的事务，具体来看，和实际的业务运作关系不大。这种观念导致了他们对财务的忽视和误解。
课程收益
• 拉升员工的财务学识水平，让他们能够领会和解读财务报表和财务资料，参与公司的决策和管控。
• 练就员工的经济意识和成本意识，注重节约成本，拉升效益。
• 增强员工的综合素质，拉升本领和竞争力，助推公司的长期演进。
• 助推公司内部各部门之间的交流和协同，打破部门之间的壁垒，拉升绩效和效率。
• 拉升员工的职业演进空间和机会，增强归属感和忠诚度，减少员工离职率。
【课程特色】
• 用日常生活情境解释财务学识激发学生的兴趣和参与度，借助实际实例和生活中的例子引入财务报表的概念。
• 结合图表和资料，直观地展示财务报表的内容和结构，支援学生领会和记忆。
• 带出学生开展思索和碰头，提出问题并给予解答，练就学生的拆解和破解难题的本领。
• 结合实际实例，让学生运用财务报表开展管控和决策，加深对学识的领会和运用本领。
课程大纲
一、
公司其他部门眼中的财务部为何样的？
1. 1、砍预算
• 精打细算、将控开支，确保公司财务状况健康稳定
• 更好地利用资源，节约成本
• 科学、合理地规划和管控公司的财务预算
1. 2，卡流程
• 确保公司财务记录的准确性和完整性
• 达成公司财务标的和业务营运的顺利开展
• 审核和将控公司的成本和支出，执行层面，保持公司财务状况的健康和稳定
• 提供准确的财务报告和拆解，支援公司做出明智的决策和规划
1. 3，乱建议、审批慢
• 财务部的事务不够透明,容易产生误解和疑虑
• 缺乏充分的资料和证据支持
• 资讯传递不准确或者不及时
• 财务部对其他部门的业务不够弄懂,与其他部门的诉求和期望不符
1. 4，报销难、流程繁
• 对相关制度、流程不熟稔，存在错误认识
• 发票采用不规范
• 资讯传递不及时或者不准确，影响报销的进度和准确性
一，
读懂财务报表到底有多难？
1. 1、财务报表的定义和构成
• 资产负债表：反映公司资产、负债以及所有者权益情况的财务报表
• 利润表：反映公司收入、费用以及利润情况的财务报表
• 现金流量表：反映公司现金流入流出情况的财务报表
• 所有者权益变动表：反映公司所有者权益增减变动情况的财务报表
1. 2、财务报表的意义和作用
• 财务报表是组织财务状况的周全展现
• 财务报表有助于评核组织的健康程度和隐患状况
• 财务报表能够提供决策依据，具体来看，预测未来趋势
• 财务报表的准确性和可靠性对于组织的长远演进举足轻重
1. 3、认识财务报表
• 你也有财务思路
• 认识财务报表
◦ 资产负债是你的存折
◦ 损益告诉你能存多少钱
◦ 现金流量告诉你有多少现金能够花
• 怎样运用财务报表
◦ 巧妙利用财务指标
▪ 财务指标的作用
▪ 财务指标的分类
▪ 财务拆解办法
◦ 用数字带出管控：实例解说
▪ 营业收入的管控
▪ 决策帮手：损益平衡点
▪ 收入、成本和费用哪一个更要害
◦ 掌握管控缺钱天数
▪ 做生意的完整周期
一、
怎样拉升和财务的交流效率
1. 1、预算的将控过于严格怎么办？
• 预算将控的目的和意义
• 预算将控的种类
• 预算将控过于严格的原因
• 化解措施
1. 2、报销难、流程繁是为何？
• 报销难、流程繁的问题拆解
• 发票的那些事儿
◦ 发票的正规性要求
◦ 发票章的清晰度要求
◦ 发票不能涂改的规定
◦ 发票和报销的关系
• 税务那些事儿
◦ 税务规定的意义
◦ 违反税务规定的后果
◦ 税务规定和报销流程的关系
• 费用分类和准则大揭秘
◦ 住宿费准则以及分类
◦ 交通费准则以及分类
◦ 餐饮费准则以及分类
◦ 费用分类和报销流程的关系
• 报销实战上手
• 怎样防止报销中的坑
◦ 弄懂报销规定和要求的意义
◦ 妥善保存发票和凭证的办法
◦ 怎样防止常见的报销问题和陷阱
1. 3、辛苦谈下的投资项目不被借助为何？
• 投资项目被拒的常见原因
◦ 项目隐患过大
◦ 财务资料不足或者不可信
◦ 市场前景不明朗
◦ 缺乏有效的商业模式
• 怎样和财务部门开展纵深的交流和碰头
◦ 提前准备
◦ 用简洁明了的语言表述
◦ 提供相关资料和证据
◦ 展示隐患将控打法
◦ 强调项目的长期价值
• 怎样提供详细的财务预测和规划
◦ 拟定清晰的财务规划
◦ 采用专精的财务抓手开展预测和拆解
◦ 开展敏感性拆解和隐患评核
◦ 展示可比较的成功实例
1. 4、现金为王，到底要怎么管？
• 为何现金流对咱们这么要害？
◦ 现金在公司营运中的意义
◦ 现金流对个人职业演进的影响
• 怎样管控和精进现金流？
◦ 拟定合理的预算和规划
◦ 拉升收入和降低支出
◦ 合理利用金融抓手和资源
1. 5、实际操作实例拆解
四、课程收束和研习反馈
2. 1、收束课程内容和研习收获
3. 2、参训者反馈和建议收集
4.
5.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池冬梅老师
适合谁听
公司管控层、市场营销人员、人力资本人员、生产管人人员等等非财务专精人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。