课程背景
在当今迅速变化和高度竞争的商业环境中，大型集团公司面临着前所未有的挑战。随着全球经济一体化和技艺革新速度的加快，公司管控层不仅需要化解日益复杂的隐患管控诉求，还需持续拉升营运效率以保持竞争优势。格外是在财务管控领域，传统的成本将控和审计办法已难以满足现代公司的高效运作要求。
近年来，许多公司在尝试降本增效的进程中遇到了瓶颈：尽管采取了多种措施，在实际应用里，但成本仍然居高不下，利润空间被持续压缩；和此同时，传统审计手段滞后于业务演进速度，导致隐患识别不及时，给公司带来了巨大的经济损失。另外，财务部门和非财部门之间交流不畅，资料孤岛现象严重，进一步影响了决策效率和执行成效。
面对上述挑战，越来越多的公司开始探索利用机器智能（AI）等等前沿技艺来拉升财务管控本领。可是，在实际运用进程中，不少公司发现仅靠单一抓手或者简单培训无法达成预期标的。真正有效的解题打法应涵盖从方略规划到具体操作的全方位改进，并结合跨部门协同制度，形成系统化的管控架构。
基于此来由，“开源节流，AI赋能财务”课程应运而生。本课旨在支援财务中高层管人者掌握最新的AI技艺和资料拆解办法，打破部门壁垒，精进内部流程，从而达成资源精准投放、隐患即时预警以及决策科学化。借助纵深剖析成功实例，提供实战上手机会，参训人员将学会怎样运用AI抓手开展智能拆解、隐患管控以及高效交流，最终促成公司向数智化转型迈进，炼就更具竞争力的价值链架构。
课程收益
• 抓手掌握：获取 DeepSeek AI 拆解抓手、财务动画模板、AI 审计抓手链、价值链精进抓手（如 TCO 模型）以及资料脱敏操作办法。
• 本领拉升：能独立完成财务资料拆解和动画报告制作，构筑人机协同事务模式，达成跨部门高效交流和全价值链成本精进。
• 结晶达成：缩短财务报告制作时间 50% 以上，隐患响应速度拉升 70%，成本降低 10-30%，拉升非财人员对财务资料的领会度，降低决策失误和审计问责隐患。
课程大纲
3.
第一天：智能财务拆解和交流
4.
上午：
1.
财务管控的新趋势和挑战
• 1.1 当前财务管控面临的挑战（如资料安全、合规性、跨部门协同等等）
• 1.2 引入AI技艺的意义以及其在财务管控中的运用前景
1.
DeepSeek AI：财务人员的智能助手
• 2.1 AI在财务拆解中的核心运用情境
◦ 2.1.1 异常检测：迅速发现资料中的异常点
◦ 2.1.2 趋势预测：基于历史资料预测未来趋势
◦ 2.1.3 隐患预警：识别潜在的财务隐患
• 2.2 怎样向AI提出好问题？
◦ 2.2.1 结构化提问法：业务来由+资料特征+验证诉求
◦ 2.2.2 防止开放式问题：让AI锁住具体拆解
◦ 2.2.3 迭代精进：根据AI输出调整提问方式
1.
下午：
1.
财务资料安全和合规采用
• 3.1 AI时代财务资料安全隐患
◦ 3.1.1 资料泄露隐患：未脱敏资料输入AI导致敏感资讯外泄
◦ 3.1.2 合规隐患：采用未经放权的AI抓手违反公司政策
◦ 3.1.3 决策隐患：错误倚重AI输出导致违规决策
• 3.2 财务资料脱敏实战办法
◦ 3.2.1 替换法：将真实资料替换为虚构资料
◦
实例演示：处理包含买方资讯的销售资料
◦ 3.2.2 掩码法：隐藏部分敏感资讯
◦
抓手演示：采用Excel公式开展资料掩码
◦ 3.2.3 聚合法：将资料汇总后输入AI
▪ 情境还原：处理买方明细资料时的聚合办法
• 3.3 AI采用安全规范
◦ 禁止输入敏感资讯（如买方姓名、银行账号）
◦ 禁止采用未放权的AI抓手
◦ 禁止将AI输出作为唯一决策依据
◦ 所有AI采用需记录审计日志
1.
财务故事可视化：让数字会说话
• 4.1 财务交流的"故事思路"
◦ 从资料到资讯：提取要害洞察
◦ 从资讯到故事：构筑叙事轮廓
◦ 从故事到行动：明晰下一步建议
• 4.2 动画制作抓手和招数
◦
AI抓手：迅速制作动态图表
◦ 比喻情境规划：将财务概念转化为生活化比喻
◦ 视觉层次规划：突出重点，带出注意力
1.
第二天：智能审计和隐患管控
2.
上午：
1.
传统审计崩塌诊断和变革必要性
• 5.1 滞后性致命伤
◦
实例：某新能源公司因采购审计滞后被追责1.5亿（传统周期90天→隐患爆发30天）
◦ 资料：Gartner预测传统审计办法错失隐患窗口率↑91%
• 5.2 国家审计新规“高压线”
◦ 清单：2025年新增问责项（ESG漂绿/AI算法偏见/跨境资金隐匿）
1.
敏捷引擎落地：四步重构审计价值链
• 6.1 动态规划再造
◦
抓手：隐患热力图（算法：隐患分值=交易量×0.4+负面舆情×0.3+政策变更×0.3）
◦ 制度：季度冲刺会业务方投票优先级（示例：供给链隐患票数＞财务隐患）
• 6.2 冲刺执行四要素
◦ 审计待办列表：OKR扑克牌（♠️高危→♥️新兴→♣️常规）
◦ 就绪定义（DoR）：1页纸明晰冲刺标的/验收准则
◦ 冲刺周期：严格2-4周（禁用延期）
◦ 完成定义（DoD）：交付可行动洞察包（非底稿堆砌）
1.
下午：
1.
AI防御塔搭建：四阶抓手链实战指南
• 7.1 抓手链部署
◦ 资料采集（1阶）：智能爬虫+区块链溯源
▪ 自动整合跨系统资料（实例：Allianz人工耗时↓90%）
◦ 隐患评核（2阶）：情感拆解引擎
▪ 拆解员工访谈预警信念隐患（实例：KPN软将控识别率↑65%）
◦ 证据拆解（3阶）：关联方舞弊猎人
▪ 实时捕获隐性资金循环（实例：GIC发现$8M关联交易）
◦ 报告生成（4阶）：DeepSeek-Audit
▪ 自动输出PPT+隐患热力图（底稿生成效率↑300%）
• 7.2 人机协同模型
1.
国家审计协同：从被动迎检到主动控局
• 8.1 三共享预对齐制度
◦ 必共享：政策合规证据/资金流水/系统漏洞日志
◦ 禁共享：未验证举报/方略草案/算法核心参数
• 8.2 72小时智能响应沙盘
◦ 阶段1（0-12h）：区块链存证+AI提取“三共享”资料
◦ 阶段2（12-36h）：AuditGPT生成应答轮廓+三角战队复核
◦ 阶段3（36-72h）：动态仪表盘替代书面报告
◦
实例：央企问责重复率↓60%
1.
第三天（可选）：跨部门协同和价值创造
2.
上午：
1.
成本健康诊断和价值链降本增效实战抓手
• 9.1 成本结构全景扫描和成本健康度评核
• 9.2 研发端、采购端、生产端以及人效端降本增效打法和实例拆解
◦ 研发端：DFC查验表、价值工程拆解法
◦ 采购端：TCO总具备成本模型、供应商分级谈判矩阵
◦ 生产端：OEE仪表盘，SMED五步法
◦ 人效端：人效漏斗图，PTCK2激励表
1.
跨部门协同增效制度
• 10.1 成本责任共担制度和实例分享
• 10.2 跨部门协同增效实例
1.
销售接短单导致生产换线频繁问题解题打法规划
1.
下午：
1.
长效落地和信念渗透
• 11.1 责任锁定和追踪：《降本增效责任状》模板和施行步骤
• 11.2 信念激活和持续改进：双看板系统管控实践
1.
后续支持和跟进
• 12.1 提供在线资源访问、定期复训机会以及专家咨询热线等等服务
• 12.2 构筑反馈制度，根据参训者反馈持续精进培训规划
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池冬梅老师
适合谁听
2. 财务中高层管人者、内审和风控人员、业务部门负责人、IT系统负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。