课程背景
成本将控和管控对于任何公司都是举足轻重的。格外是在神朔铁路这样复杂的运输环境中，怎样有效地管控和将控成本，不仅关系到公司的经济效益，也直接影响到服务质量和竞争力。可是，在实际操作中，很多员工对成本的认知不够清晰，在实际应用里，缺乏系统的成本管控学识和本领。本课旨在借助鲜活有趣的教学方式，支援非财务人员掌握成本管控的基本概念和实用招数，达成从“完成差事”到“经营成本”的转变。
课程收益
o 掌握成本管控的核心理念和基本要则
o 弄懂不同业务活动中的成本动因以及将控办法
o 学会识别并破解成本管控中的常见问题
o 研习并运用先进的成本管控技艺和抓手
课程大纲
一、公司经营管控的中枢系统为何？
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法人治理结构和组织管控
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神朔铁路的组织架构以及其对成本的影响
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怎样精进组织结构以降低营运成本
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三大业务活动和“三流”
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物流、资金流、资讯流的成本动因拆解
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实例拆解：怎样借助精进“三流”拉升效率降低成本
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财务管控的“六个抓手”
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预算管控、成本核算、绩效考核等等抓手的运用
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实例分享：成功运用财务管控抓手的公司实例
二、怎样领会成本和成本管控？
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公司营运活动和成本
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成本贯穿于经营活动各个环节的具体表现
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成本结构和全成本费用的构成以及影响因素
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成本管控的轮廓
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成本和公司方略的关系
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成本和价值链、作业活动的关联性
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交流环节：分组碰头各岗位的成本责任
三、成本管控技艺手段有哪些？
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成本管控责任
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明晰各部门的成本管控职责
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谁来管控成本？具体执行打法
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周全成本管控系统
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周全成本管控流程引见
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日常执行问题以及解题打法
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成本管控技艺和抓手
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进程成本将控办法
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作业成本法的运用实例
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抓手展示：成本将控软件演示
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成本降低行动规划
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核心问题拆解以及化解打法
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怎样降低营运成本的具体步骤
四、成本将控改进规划
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拆解公司成本现况
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当前成本结构剖析
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存在的主要问题以及改进建议
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拟定成本将控规划和施行方案
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拟定可行的降本方案
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施行进程中的注意事项以及监将控度
五、收束和回顾
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根据课程内容开展相关问题的碰头
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强化成本管控执行落地的具体措施
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参训者分享心得和收获
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池冬梅老师
适合谁听
公司中高层管人人员、运输调度、机务段、工务段、电务段、站务。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。