课程背景
在工程项目管控领域，资金和成本管控是确保项目成功的要害因素。随着市场竞争的加剧和项目复杂性的拉升，项目经理和项目铁三角面临着越来越多的挑战。可是，许多项目经理和队伍在财务管控和成本将控方面缺乏系统的办法和打法，导致项目延期、超支甚至失败。故而，有必要对项目经理以及项目铁三角开展特定的培训，以拉升其审计化解打法和财务管控的本领。
本课旨在支援参训者破解以下问题：
• 成本意识不足：部分队伍成员在项目施行进程中，往往只关注差事完成，而忽视成本将控，导致项目成本超出预算。
• 资金采用不透明：在一些项目中，资金的采用情况不够透明，缺乏有效的监将控度，增加了资金隐患。
• 缺乏资料拆解和决策支持：许多公司或者队伍在成本和资金管控方面缺乏资料支持，难以做出科学、合理的决策。
借助本课，参训者将掌握工程项目审计的要点，拉升财务管控本领，并能够针对项目中的资金和成本管控问题拟定有效的化解打法。
课程收益
• 掌握工程项目审计资料提交的重点，拉升资料提交的准确性和效率。
• 学会怎样识别和管控项目成本和资金流中的隐患，确保项目的顺利开展。
• 支援参训者构筑周全的项目财务管控视角，领会各个管控环节之间的相互关系。
• 增强在项目管控中遇到成本和资金问题时，做出科学、合理决策的本领。
【课程特色】
• 实践导向：课程注重实践操作，借助实例拆解和还原操练，让参训者能够在课堂上实践和运用所学学识。
• 专精指导：课程由心得充实的财务专家担任讲师，提供专精的指导和建议，支援参训者破解实际问题。
• 交流研习：课程设置交流环节，鼓励参训者积极参与碰头和分享心得，助推参训者之间的交流和携手。
• 个性化支持：为参训者提供个性化研习支持，解答问题和提供指导，确保参训者能够充分领会和掌握课程内容。
课程大纲
一、
内部审计的定位和价值？
• 审计在项目管控中的作用
• 内部审计流程和准则
一、
工程项目审计实战运用
• 工程项当下期审计
• 项目承接和政策执行审计
• 预算拟定和审核
• 工程项目中期审计
• 合同管控和分供方选项审计
• 实地成本将控和资金收支审计
• 竣工结算审计
• 竣工结算审计
• 收入核定、成本核算和效益调整
一、
利润优先的工程项目现金流管控
• 现金流管控基础
• 工程款完整周期
• 现金流管控打法
• 用更小的盘子
◦ 精简成本结构，在实际应用里，识别并削减非必要开支
◦ 教授成本精进招数，拉升资金利用效率
• 按照顺序来
◦ 拟定现金流优先级排序，确保要害差事获得优先资金支持
◦ 教授怎样根据项目进度和资源诉求灵活调整资金分配
• 消除诱惑
◦ 坚持流程管控，制度管控
• 打出节奏
◦ 项目资金预算的编制
◦ 项目资金预算的将控
一、
课程收束和展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池冬梅老师
适合谁听
建筑施工公司项目经理、项目铁三角。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。