财务管理 • 建筑施工公司财务人员• 财务经理• 成本将控专员• 项目经理• 其他相关管控层人员 可定制大纲

建筑施工企业财务与资金管理

在当前经济形势下,建筑施工公司面临着复杂的项目管控挑战和严格的外部监管要求。有效的财务管控不仅能够支援公司稳健营运,还能拉升市场竞争力。本次课程将重点解说“一利五率”考核要点、财务报表拆解、项目资金管控以及成本将控等等内容,支援公司的财务人员更好地掌握财务管控和资金将控的办法…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
池冬梅
课程编号
PX-T10221
建筑施工企业财务与资金管理
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

在当前经济形势下,建筑施工公司面临着复杂的项目管控挑战和严格的外部监管要求。有效的财务管控不仅能够支援公司稳健营运,还能拉升市场竞争力。本次课程将重点解说“一利五率”考核要点、财务报表拆解、项目资金管控以及成本将控等等内容,支援公司的财务人员更好地掌握财务管控和资金将控的办法。。

课程要破解的问题:

•

你是否弄懂“一利五率”考核要点以及其在建筑公司中的运用?

•

你知道怎样化解外部监管和合规性要求吗?

•

你是否熟稔税负异常拆解的办法,以防止税务隐患?

•

你能否借助财务报表拆解来解读公司的经营状况并提出改进措施?

•

你是否掌握了项目资金管控和成本将控的有效办法?

1. 为了支援建筑施工公司的财务人员更好地化解这些挑战,本次课程将系统地解说“一利五率”考核要点以及其在建筑公司中的运用,教授怎样化解外部监管和合规性要求,引见税负异常拆解的办法以防止税务隐患,借助财务报表拆解解读公司的经营状况并提出改进措施,同时提供项目资金管控和成本将控的有效办法。借助这些内容的研习,参训者将能够周全拉升财务管控本领,助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程收益

• 领会“一利五率”考核要点以及其在建筑公司中的运用

• 掌握外部监管和合规性的要求

• 学会开展税负异常拆解

• 掌握财务报表拆解的核心思路和办法

• 拉升项目资金管控和成本将控的本领

【课程特色】

• 课堂讲授和实例解说

• 小组碰头和实例拆解

• 定位担当和实战还原

• 交流问答和专家点评

课程大纲

一、

“

一利五率”要点解读

(1) 国企改革来由和建筑业界挑战

(2) "一利五率"在建筑公司中运用的必要性和意义

(3) 各指标的详细解释、计算公式和施行细则

• 利润总额的概念以及在建筑业界中的作用

• 营业利润率、成本费用利润率的含义以及其对项目评核的影响

• 资产负债率、净资产收益率在资本密集型业界中的监控意义

• 人都利润的概念以及其对于人力资本配置的指导作用

(1) “一利五率”实操轮廓构筑

• 构筑针对建筑公司的“一利五率”指标架构

• 怎样结合建筑项目管控实际,拟定切实可行的考核指标

• 考虑建筑项目周期长,投资大的特点,调整财务和非财务指标的比重

(1) 小组碰头:适应建筑公司特性的“一利五率”指标选项

一、

外部监管和合规性

(1) 外部监管概述

• 监管机构以及其职责

• 主要监管法规和准则

(1) 合规性要求

• 会计准则和财务报告

• 合同管控和隐患将控

(1) 实例拆解和碰头

• 拆解某建筑施工公司在合规性方面的成功和失败实例

• 识别潜在隐患和改进机会

(1) 交流环节:合规性查验表制作

• 参训者分组制作合规性查验表

• 每组呈报查验表内容,讲师点评

一、

税负异常拆解

(1) 增值税税负拆解

• 税务预警的增值税指标

• 增值税专用发票异常预警

(1) 多项财务增长预警

• 在建工程增长

• 应付福利费减少

• 营业外支出增长

• 长期投资增长

(1) 实例拆解和碰头

• 拆解某建筑施工公司的税负异常实例

• 碰头税负异常的原因以及解题打法

一、

财务报表拆解层次

(1) 财务报表拆解的核心思路

• 实例拆解:咖啡店

(1) 财务报表拆解价值

(2) 三张基本报表的立体图

• 财务报表指标分类

• 财务报表拆解办法

• 资产负债表能够看什么

◦ 资产负债表拆解要点

◦ 资产负债表拆解的作用

◦ 资产负债表拆解办法

◦ 资产负债表拆解举例

• 利润表拆解作用

◦ 利润表拆解重点

◦ 营业收入拆解-找准买方,抛弃不赚钱的业务

◦ 黑字破产:净利为正,不等于能够拿来花

• 现金流量表拆解

◦ 现金流量和净利润差异

◦ 间接法和财务比率

一、

资金管控

(1) 资金预算和规划

• 资金诉求预测

• 资金采用规划

(1) 资金监控和调整

• 资金流监控

• 资金调整打法

1.

2. (3)项目资金管控

• 项目资金管控的意义

• 项目资金管控的标的和要则

• 项目资金的主要来源和用途

1. (4)实例拆解和碰头

2. (5)交流环节:项目资金管控还原

一、

成本将控和精进

(1) 成本将控的意义

• 成本将控的标的和要则

• 建筑项目成本的主要构成

(1) 成本核算和拆解

• 直接成本和间接成本

• 成本核算办法

• 成本效益拆解

(1) 成本将控打法

• 成本将控的主要手段

• 项目成本将控的施行步骤

(1) 实例拆解和碰头

• 拆解某建筑项目的成本将控实例

• 碰头成本将控中的常见问题以及解题打法

(1) 交流环节:成本将控还原

• 参训者分组开展成本将控还原

• 每组呈报还原结果,讲师点评

一、

收束和答疑

(1) 课程要点回顾和收束

(2) 参训者研习结晶展示和交流

1.

2.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|池冬梅老师

适合谁听

• 建筑施工公司财务人员• 财务经理• 成本将控专员• 项目经理• 其他相关管控层人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询