课程背景
你是否还在为财务流程繁琐、资料孤岛严重、资金管控效率低下而头疼？
你是否发现业务部门抱怨财务“添麻烦”，执行层面，而财务部门却难以真正参与业务决策？
你是否在司库管控中面临资金分散、隐患难控、决策滞后等等问题？
这些问题的背后，是公司财务管控转型的阵痛。
财务共享中心建了，换个角度看，但没发挥应有作用；业财融合提了，但落地难、成效差；司库管控说了，但资金流、资讯流、业务流脱节。
本课将从真实实例出发，剖析这些问题的根源，揭示财务共享和司库管控怎样协同发力，促成公司从“账本管控”走向“价值创造”。
课程收益
• 掌握财务共享中心的运维要害点，拉升流程准则化和效率；
• 识别业财融合中的常见痛点，学会规划可落地的融合路径；
• 构筑司库管控架构，达成资金集中、隐患可控、决策精准；
• 拉升财务和业务协同本领，促成公司方略落地和价值增长。
课程大纲
1.
一、财务共享中心：从“成本中心”到“利润中心”的转型之路
2.
1.1 为何财务共享中心建了却“水土不服”？
• 财务共享中心建设的初衷和现实落差
• 公司对财务共享的认知偏差和执行误区
1.
实例：某集团因财务共享中心定位不清导致资源浪费
2.
1.2 公司财务共享中心的三大核心问题
• 流程准则化不足，导致效率拉升不明显
• 人员本领不匹配，影响服务质量和用户体验
• 和业务部门协同弱，未能形成价值创造闭环
1.
1.3 怎样借助流程再造和组织精进达成价值拉升
• 从“集中处理”到“价值创造”的转型路径
• 组织架构规划：总部和分部的权责划分
• 人员本领拉升：财务共享中心的复合型主力练就
• 技艺赋能：RPA、AI等等数智化抓手的运用
1.
1.4 实例：某集团财务共享中心的“死和活”
• 死亡实例：某制造公司因财务共享中心定位错误导致失败
• 成功实例：某物流公司借助财务共享达成降本增效
1.
二、业财融合：打破“两张皮”，实操中，让财务真正“懂业务”
2.
2.1 为何业务部门总说“财务不接地气”？
• 业务部门对财务的误解和抵触心理
• 财务部门对业务的“旁观者”定位
1.
实例：某车企因财务和业务脱节导致项目亏损
2.
2.2 业财融合的三大障碍：资料孤岛、认知偏差、流程割裂
• 资料孤岛：财务和业务系统资料不互通
• 认知偏差：财务人员不懂业务推演，业务人员不信任财务资料
• 流程割裂：财务和业务链路独立运行，缺乏协同制度
1.
2.3 从“报销员”到“业务伙伴”：财务人员的转型路径
• 财务人员的定位转变：从“核算”到“决策支持”
• 业财融合本领要求：业务领会、资料拆解、交流协调
• 培训和激励制度：怎样促成财务人员转型
1.
2.4 实例：某车企怎样借助业财融合达成降本增效
• 项目全生命周期管控：从立项到结算的业财协同
• 成本预测和将控：基于历史资料的动态拆解
• 业财融合平台建设：打通业务和财务资料壁垒
1.
三、司库管控：资金不再是“看家宝”，而是“方略引擎”
2.
3.1 为何资金管控总是“救火队长”？
• 公司资金管控的被动性和滞后性
• 传统司库管控模式的局限性
1.
实例：某公司因资金链断裂导致经营危机
2.
3.2 司库管控的四大核心本领：集中、风控、预测、协同
• 资金集中管控：达成资金池统一调配
• 隐患将控：信用隐患、流动性隐患、汇率隐患
• 预测和决策：基于历史资料的现金流预测
• 协同管控：和业务、财务、IT部门的协同制度
1.
3.3 怎样构筑“智能司库”达成资金可视化和高效配置
• 智能司库系统功能：资金监控、预警、调度、拆解
• 和ERP、财务共享系统的集成
1.
实例：某跨国公司借助智能司库达成全球资金精进
2.
3.4 实例：某跨国公司怎样借助司库管控达成全球资金精进
• 多币种账户管控和资金池配置
• 全球资金调度打法和成本将控
• 供给链金融和司库管控的结合
1.
四、财务共享和司库的协同：从“各自为战”到“一体化作战”
2.
4.1 为何财务共享和司库不能“各自为政”？
• 资讯孤岛：财务共享和司库资料不互通
• 资金和业务脱节：财务共享中心无法为司库提供有效支持
1.
实例：某集团因财务共享和司库脱节导致资金效率低下
2.
4.2 财务共享怎样为司库提供“资料底座”和“流程支撑”
• 资料共享：财务共享中心为司库提供准则化、实时化的资金资料
• 流程协同：财务共享中心和司库在资金审批、支付、结算等等环节的协同
1.
实例：某集团借助财务共享和司库协同达成资金集中管控
2.
4.3 一体化财务管控架构的构筑推演和施行路径
• 顶层规划：明晰财务共享和司库的定位和职责
• 资讯系统集成：打通财务共享，司库、业务系统
• 人员协同：财务共享中心和司库队伍的融合
1.
实例：某集团借助一体化财务管控架构达成价值创造
2.
4.4 实例：某集团怎样借助财务共享+司库达成“资金+业务”双轮驱动
• 项目全生命周期资金管控
• 业务和财务资料的实时共享
• 公司方略和财务标的的统一
1.
五、实战上手：你的公司，该怎么做？
2.
5.1 公司现况诊断抓手（财务共享+司库+业财融合）
• 公司财务共享中心现况评核表
• 公司司库管控本领评核模型
• 公司业财融合水平评核抓手
1.
5.2 公司转型路径图规划（分阶段、分模块）
• 第一阶段：试点和对标
• 第二阶段：推广和精进
• 第三阶段：周全融合和价值创造
1.
5.3 公司高管访谈：怎样说服管控层支持财务转型
• 高管关注点：ROI、隐患将控、方略匹配
• 怎样用资料说服高管：成本节约、效率拉升、隐患降低
1.
实例：某公司高管从质疑到支持的转变进程
2.
5.4 情境上手：某公司财务共享和司库融合方案规划
• 分组碰头：根据公司类型（如制造业、能源、金融）规划转型方案
• 方案展示和点评：由讲师和参训者共同评核方案可行性
• 公司高管定位担当：还原说服管控层的对话情境
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池冬梅老师
适合谁听
• 公司中高层管人者（董事长、总经理、财务总监）• 财务部门负责人以及核心主力• 业务部门负责人以及业务主力• 对财务转型和价值创造感兴趣的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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