财务管理 公司财务经理财务主管 可定制大纲

财务专业人员内部控制与风险管理必修课

2025年伊始,财政部最新资料显示:83%的上市公司内部将控审计报告存在缺陷,其中财务流程缺陷占比高达67%。某知名公司财务总监坦言:"每天都在处理各种隐患经过,却不知道怎样系统性地防范。"这种现象背后暴露出三大问题:…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
池冬梅
课程编号
PX-T10231
财务专业人员内部控制与风险管理必修课
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课程背景

2025年伊始,财政部最新资料显示:83%的上市公司内部将控审计报告存在缺陷,其中财务流程缺陷占比高达67%。某知名公司财务总监坦言:"每天都在处理各种隐患经过,却不知道怎样系统性地防范。"这种现象背后暴露出三大问题:

• 财务人员对2025年最新内控政策领会不深

• 隐患识别停留在表面,缺乏量化评核抓手

• 内部将控流于形式,无法有效防范重大隐患

本课将纵深解读2025年最新政策要求,支援财务专精人员构筑系统化的隐患防控架构。

课程收益

抓手层:掌握2025版《公司内部将控评价指引》操作指引以及配套抓手包

行为层:能够独立完成财务流程隐患评核,规划要害将控点

结果层:降低公司财务隐患经过发生率30%以上,拉升内控审计借助率

课程大纲

一、2025年公司内部将控新政策有哪些重大变化?

1.1 政策变化核心要点

• 《公司内部将控基本规范》修订:十大变化

• 《公司内部将控运用指引》修订:六大要害点

1.

实例:解读2025年1号公告重点条款

2.

抓手:新旧政策对比表(含政策条款变化对比)

1.2 政策变化对财务事务的影响

• 进一步完善内控政策法规架构

• 明晰内部将控的最新要求

1.

实例:某上市公司因未及时发现内控缺陷被处罚的教训

二、财务隐患怎样精准识别和评核?

2.1 财务隐患全景拆解

• 财务隐患的五大构成

• 隐患识别和隐患评核

• 隐患化解的三大要害点

1.

抓手:财务隐患清单(含100+具体隐患点)

2.2 隐患量化评核办法

• 隐患量化评核的精进办法

• 隐患量化评核的施行步骤

• 隐患量化评核抓手的采用

1.

抓手:2025版财务隐患评核矩阵(含权重计算表)

三、怎样规划有效的内部将控架构?

3.1 针对财务要害业务的内控规划

• 财务政策的七大要害点

• 财务流程的六大要害环节

• 财务内控的五大要害指标

1.

抓手:内部将控流程图模板(怎样用AI辅助完成)

3.2 内控架构交叉关系梳理

• 将控点和流程的关系

• 要害将控点的识别办法

• 内控架构交叉关系拆解

1.

抓手:内部将控交叉关系模板(Word+Excel)

四、隐患管控落地和有效施行?

4.1 隐患化解打法组合

• 隐患化解的五大打法

• 隐患化解的施行步骤

• 隐患化解的评核办法

1.

抓手:隐患化解打法组合模板

4.2 隐患监控和报告制度

• 隐患监控的规划和施行

• 隐患监控的四大要害点

• 隐患监控的评核和改进

1.

抓手:隐患监控报告模板(含隐患监控配置表)

五、内控缺陷评价和持续精进?

5.1 内控缺陷评价办法论

• 综合评价和实时评价

• 文档化和非文档化评价

• 内控缺陷的周全识别和保护

1.

抓手:内控缺陷评价模板(含评分准则)

5.2 持续改进内控缺陷

• 整改措施的分类和优先级

• 整改措施的施行步骤

• 整改措施的评核和精进

1.

抓手:内控缺陷整改和改进模板(Excel 模板)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|池冬梅老师

适合谁听

公司财务经理、财务主管、内控专员等等财务专精人员(要求具备2年以上财务事务心得)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

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