课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司如同航行在波涛汹涌的大海上的船只，既要追求迅速演进，又要时刻警惕风浪和暗礁。合规管控和隐患防控，正是那指引方向、保驾护航的罗盘和锚链。可是，许多公司在追求业绩的同时，往往忽视了这两者的意义，导致“小错持续，大错也犯”，不仅影响了公司的正常营运，更可能引发严重的法律后果和信誉危机。
你是否曾为因不弄懂最新法规而导致的罚款而头疼？是否因内部隐患防将控度不健全而夜不能寐？合规和隐患管控，成了悬在公司家心头的一将利剑。
但更深层次的是，你是否渴望构筑一套科学、高效的合规管控架构，让公司在合法合规的轨道上稳健前行？是否希望掌握隐患防控的精髓，让公司在面对挑战时能够从容不迫，化危为机？
借助本课的研习，参训者将为公司穿上“防弹衣”，在激烈的市场竞争中稳健前行，达成可持续演进。
课程收益
• 构筑合规意识：深刻领会合规管控的意义，将合规信念融入公司日常营运。
• 掌握隐患识别和评核招数：学会运用多种抓手和技艺，精准识别并量化公司面临的隐患。
• 拟定有效防控打法：根据隐患评核结果，拟定针对性的防控措施，降低隐患发生的概率和影响。
• 构筑持续改进制度：构筑反馈和改进制度，确保合规管控和隐患防控架构持续精进，适应公司演进的需要。
【课程特色】
• 实践导向：注重实践操作，借助实例拆解和还原操练，让参训者能够在课堂上实践和运用所学学识。
• 专精指导：提供专精的指导和建议，支援参训者破解实际问题。
• 交流研习：课程设置交流环节，鼓励参训者积极参与碰头和分享心得，助推参训者之间的交流和携手。
• 个性化支持：为参训者提供个性化研习支持，解答问题和提供指导，确保参训者能够充分领会和掌握课程内容。
课程大纲
一、
公司合规管控
1. （一）合规管控基石：认知和意义
• 合规管控定义和范畴
◦ 1.1 合规的基本概念：法律、规则、准则的遵循
◦ 1.2 合规管控的具体领域：财务、税务、环境、安全等等
• 合规管控的核心价值
◦ 2.1 生存保障：防止法律制裁，保障公司合法营运
◦ 2.2 演进助力：拉升公司样貌，增强市场竞争力
◦ 2.3 信念建设：练出合规信念，强化员工合规意识
1. （二）构筑合规管控架构
• 组织架构和职责
◦ 1.1 合规管控部门的设立：目的、权限和责任
◦ 1.2 各部门合规专员的设立和职责：确保部门合规
◦ 1.3 跨部门协同制度：资讯共享、协同化解合规挑战
• 制度建设和流程精进
◦ 2.1 合规管将控度的拟定：要则、流程和要求
◦ 2.2 现有制度的审视：合规性评核和修订建议
◦ 2.3 流程准则化：确保操作合规，减少人为错误
1. （三）合规隐患识别和评核
• 隐患识别办法论
◦ 1.1 识别抓手选项：问卷调查、访谈、资料拆解等等
◦ 1.2 隐患点筛选：基于业务链路和合规要求
◦ 1.3 初步确认：隐患清单的构筑和更新
• 隐患评核模型
◦ 2.1 量化和定性准则：定义隐患等级和影响程度
◦ 2.2 隐患评核矩阵：构筑和运用
◦ 2.3 评核报告：内容、格式和审批流程
1. （四）重点领域合规实践
• 财务管控合规
◦ 1.1 会计准则遵循：准确记录和报告财务资讯
◦ 1.2 税务筹划和合规：合法避税，防止税务隐患
◦ 1.3 资金管控：确保资金安全，防范洗钱隐患
• 纪检合规
◦ 2.1 党风廉政建设：强化党员干部廉洁自律
◦ 2.2 反腐倡廉制度：构筑举报、查处和预防架构
◦ 2.3 纪检合规融入日常：督导执纪，助推合规信念
1. （五）合规信念营造
• 培训和宣传打法
◦ 1.1 定制化培训内容：针对岗位和诉求的差异
◦ 1.2 多渠道宣传：内部通讯、网站、社交媒体等等
◦ 1.3 成效评核：培训后测试和反馈收集
• 实例分享和反思
一、
隐患防控打法和施行
1. （一）隐患管控基础轮廓
• 隐患管控概念拆解
◦ 1.1 隐患定义纵深解读：不确定性、损失可能性以及影响范围
◦ 1.2 隐患分类细化：按照性质（方略、营运、财务、法律等等）、来源（内部、外部）以及影响范围分类
◦ 1.3 隐患管控的核心意义：保障公司稳健营运，拉升竞争力
• 隐患管控流程深度剖析
◦ 2.1 隐患识别阶段：明晰识别标的，采用多元化识别办法
◦ 2.2 隐患评核阶段：量化隐患，构筑评核准则，明晰优先级
◦ 2.3 隐患化解阶段：拟定针对性打法，分配资源，施行措施
◦ 2.4 隐患监控和报告阶段：构筑监将控度，定期评核成效，编制报告
1. （二）隐患识别和量化
• 识别抓手和技艺深度运用
◦ 1.1 问卷调查规划精细化：问题规划具备针对性，样本选项科学合理
◦ 1.2 专家访谈招数拉升：有效提问，准确记录，纵深挖掘资讯
◦ 1.3 资料拆解办法高级运用：采用统计软件，开展资料挖掘和可视化呈现
• 隐患评核办法纵深拆解
◦ 2.1 概率和影响矩阵构筑：明晰评核准则，合理设定参数
◦ 2.2 隐患评核报告编制：结构清晰，要害指标明晰，结论客观
◦ 2.3 评审和修订流程：构筑评审制度，确保评核结果准确性
1. （三）隐患化解打法和措施
• 隐患防止和减轻打法
◦ 1.1 预防措施拟定：基于隐患评核结果，拟定具体预防措施
◦ 1.2 隐患减轻方案：拟定应急规划，调配资源，减轻潜在损失
◦ 1.3 成效评核和反馈：定期评核预防措施成效，收集反馈，持续精进
• 隐患转移和接受打法
◦ 2.1 保险购买打法：根据公司隐患状况，选项合适的保险货品
◦ 2.2 合同条款谈判：在合同中明晰隐患转移条款，降低自身隐患
◦ 2.3 隐患承受本领评核：基于公司财务状况和方略标的，合理确定隐患接受水平
1. （四）隐患防控架构的持续精进和前瞻
• 反馈制度和持续改进
• 未来趋势和挑战化解
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|池冬梅老师
适合谁听
2. 公司高层管人人员、合规部门负责人以及事务人员、法务、审计和隐患管控相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。