课程背景
公司的决策既有短期经营决策，又有长期投资决策，也有管控中的许多决策，这些决策进程中，财税问题有时是主要因素，有时是次要因素，有时能够忽略不计。
• 决策时财税问题是否成为考虑的主要因素？
• 决策是否明智有什么指标衡量？
• 明智决策来源有哪些资讯支持？
• 看透资讯的本质，才能明智，运用财务思路有哪些办法？
• 哪些指标是决策时不可逾越的红线?
• 保证明智决策的奥秘为何?
• 明智决策能使公司长久持续成长的依据为何?
1. 公司中的好财务犹如家庭中能干而又贤惠的女人，公司之故而有精、气、神，财务思路必不可少；保证公司长久持续是一个任重道远，浴火重生、花茧成蝶的进程，面对百年未遇之大变局，国内外复杂多变的局势，公司活下去、活得久、活得好、活得出彩，就一线经验说，那么，洞察本质、明智决策就显得十分要害。本课从决策的正反拆解入手，引出公司怎样运用财务思路开展方向选项和决策，从公司的六个层级拆解并开展自我定位，各层必做的几个决策，运用财务的不同阶段的思路开展拆解，并剖析公司领头人的几个定式思路，开展自我为非拉升财务思路看经营，决策模型结合运用财务“五会”开展决策的办法和招数，以达成抛砖引玉的成效，使公司自我革命，持续超越，结合实际做出切实可行的决策，使公司活得久、活得好、活得出彩！
课程收益
• 弄懂新形势下的公司竞争格局的底层推演；
• 学会并将控、公司能活下去的基本推演，几个模型以及资料参考决策的意义；
• 掌握财务思路的若干红线，防止决策的失误而使公司陷入绝境；
• 能习惯运用财务思路，明智决策，防患于未然；
• 准确定位，洞察本质，运行层面，结合实际做出正确的方向和决策；
• 运用财务“五会”开展思索，决策参考有理、有利、有节；
• 能自我为非，持续地拉升思路，跳出决策看本质，运用安全可靠的财务思路开展决策和方向选项。
【课程特色】
故事和实例，资料和思路，推演清晰；洞察本质、理论突破、实用能战；激发心智，拉升效率，明智决策，
课程大纲
一、
决策的领会？
1. 1.何为错误的决策？
2.正确的决策就是明智决策吗？
• 以上两个问题借助实例阐述拆解
3.透视本质需要具备哪些条件或者因素？
4.出色公司都有哪些共性和特点？
5.赚了钱的决策就是明智吗？
• 一份调查拆解报告阐述拆解
一、
财务思路怎样领会
1. 财务思路≠会计思路≠财务拆解运用？
2. 财务思路的六个维度？
1.
三、辩证地处理好决策和方略的关系？
2. 1.方略和决策的异同点？
3. 2.有了方略为何还要决策?
4. 3.方略方向和正确决策靠的为何？
4.一个古老的故事说起
• 决策来源于哪里？（决策模型图解说）
• 财务思路的维度因素？
• 财务思路并非财税因素，财税因素要害但不主要的辩证思路办法。
5. 三个方面开展实例、历史经过拆解解说
四、公司需要定位吗？
（课堂分组碰头，找出问题，寻找规律）
1.公司和定位、决策、方略的关系？
2.公司定位的六个层级为何？
• 每个层级共有四件决策的必要性，共有24项决策思路参考拆解。
3.工业时代的基本假设有用吗？
4.工业+互联时代的基本假设的启迪？
• 企不立久财务思路特点
• 减法和公司价值升华的本质为何？
1. 移动互联+海量资料时代基本假设的财务思路特点？
• 海量资料机器智能为决策带来了哪些可能和不可能？
• 海量资料是资产吗？资产带来利润的运用思路。
五、决策中的定式思路为何导致公司失败？
• 定式思路中的六个常见错误？
• 改变定式思路的办法
六、现实公司经营中的三种实际运行的决策和管控，其规律为何？
• 下行和上行两种办法途径的知行合一
• 经营中的影响和能量思路。
• 经营中的财务思路的五个作用和非财人员的“五会”
七、回顾历史，找规律和办法？
• 借助几个历史经过和历史经济经过，得出规律，展望未来方向。
八、收束课程，列出红线，防止隐患，明智决策。
1.决策时不能不考虑的两条准则线？
2.明智决策的两个模型？
• 圆周定律
• 悬崖定律
从模型图表，资料拆解，得出结论
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|池东老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、以及财务经理以上管人人员、公司管控层等等等等高管人员。【课程时间】1-2天（6小时/天）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。