课程背景
世界格局进入复杂而又多样的变局中，就一线经验说，我国也经历着百年之大变局，在现实和虚拟两重的社会中，合规规范---以化解未来之变局，是当下公司应该做，而且必须做好的基础事务。近几个月来，国家陆续下发了多个合规，财合督导等等方面管控的文件，无不预示着合规管控已上升到国家层面而倍受关注。作为经济的实体公司，应该怎样适应形势而构筑建设内控管将控度？是我们当下迫切需要破解的问题之一。为此，池老师精心打磨《公司的生命力—合规稳健和内控建设》，将给公司带来思路拉升，心智模式的转变以及践行的道理，以筑基拉升，以应变未来，提供一些规律和办法论，以支援公司稳健长远演进。
课程收益
1．弄懂财税的最新政策以及演进形势要求；
2．树立公司合规管控经营理念；
3．掌握合规管控和内容建设的轮廓和办法；
4．纵深拆解对照公司内控的痛点和难点提供思路的办法
5．增加公司隐患防范意识和防范招数；
【课程特色】
1.
注重实战
-底层推演课程结构和内容，参训者能轻松明白。
2.
行动研习
-以问题为导向，拉升认知思路，研习学识和实战转化。
3.
交流参与
-以示范指导、实例拆解为主要授课方式，拉升参训者参与交流，在学中练，在练中学，做到“能听懂，有顿悟、促行动、能做到”的目的
课程大纲
一、形势和变局，机遇和挑战！
1、公司经营中的财税思路
2、智慧智能督导下形势要求
3、未来变局之基础
二、现况和近期出台的几个文件的内涵
1、《关于进一步深化税收征管改革的施行意见》引见2、《关于进一步加强财会督导事务的意见》引见3、《公司集团财务公司管控办法》引见4、《中央公司合规管控办法》详解
（1）、合规的必要性（四个必须）
（2）、合规的标的性（四个为何）
（3）、合规的具体化（哪 些内容）
（4）、合规的三个办法
5、若干实例拆解
三、合规和内控建设的辩证关系
借助内控实例拆解，收束出公司切实可行的内控建设方案
四、拟定课题、设定表格、碰头交流。
财务在内控建设中的定位和作用？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|池东老师
适合谁听
公司法人代表以及管人人员、财务经理以及财务管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。