课程背景
为何许多老总感叹没有好财务？为何许多财务说：老板不重视财务？这其中到底为何问题呢？老板对财务的期望为何？财务怎样对接老板的期望和诉求？这是当下公司演进中老总和财务总感觉困惑的地方。
财务在公司中怎样达成价值增值，怎样拉升运用管控水平，本课将重点找出问题以及原因，并从中找出公司财务怎样达成自身价值增值，真正发挥财务的功能和作用，并对认知和思路、办法和招数，开展办法论的指导，彻底支援公司老总和财务达成共识，并就怎样构筑财务架构和架构，提供实践中的办法和要则，本课结合实际情况，有深度、有广度，能有效拉升公司管控的财税学识运用水平，助力公司规范合规，降低隐患，拉升效益，真正达成财务创造价值，财务达成公司价值再增值的标的。
本课突破了传统理论思想、以实战心得，还原现实，革新管控理论，使参训者在公司成长的进程中能熟练运用财务管控模型，结合瞬息万变的商业资讯和经济形势，做出正确的判断和决策，规避隐患，稳健成长，创造价值。
课程收益
• 掌握财务为何，期望值和财务能做给予什么达成一致；
• 掌握老板诉求，和老板产生财务共鸣共识一致；
• 掌握并学会怎样才能达成老板预期和公司标的达成的十个做法和招数；
• 掌握辨识公司核心本领，规避决策隐患和管控隐患的办法和招数；
•
学会并运用拉升财务管控本领的几种办法；
【课程特色】
寓教于乐，纵深浅出，风趣幽默，鲜活有趣，思想深刻独到，有独到见解，给人启迪，学以致用，有效拉升财务管控水平。
课程大纲
一、简单的回答两个概念
1.何为财务？
2.何为财务管控？
• 分解和领会
• 得出问题和思路
二、老板对财务的期望为何？（雷达和GPS原理)
1.警示和参考
2.发现和方案
3. 融合和介入
4. 忠诚和隐患
四个方面共计12个办法和思路，借助实例或者故事开展拆解，领会并能运用到实践，形成老板对自身诉求的弄懂，财务充分领会意图并运用合适恰当的办法提供诉求，达成和老板的期望一致性。
三、财务怎样和老板的财务思路达成共识
1.规划和决策
• 规划（文字描述）
• 预算（数字描述）
• 短期经营决策
• 长期投资决策
2. 将控和业绩
• 成本将控架构
公司经营标的的达成取决于成本将控的成功和否
• 内部将控架构
将控环境、隐患评核、将控活动、资讯交流、督导五个方面
• 隐患管控架构
隐患可控和持续改进的进程、税务隐患仅是一个方面
• 业绩评价系统
周全和客观评价主体、客体、标的、指标、准则、办法、报告
• 薪酬激励系统
业绩为基础，怎样有利于发挥潜能和潜意识，积极向上
四、财务管控底层推演的十大招术
1.先公司之忧而忧
• 财务运用的四个招术为公司排忧，将控隐患，借助资料和实例解说
2.先管控之想而想
• 财务运用三个招术加强公司管控而提供资料参考，实例和抓手解说
3.先公司之急而急
• 财务运用三个招术达成公司的诉求方面开展努力，资料和抓手解说
1.
五、新形势下怎样利用数智功能拉升财务运用水平
1.财务核算共享
2.智、快、多样性
3.拆解的认知来源
六个层次渐次拆解，带出财务高水平本领
规划作业，强化巩固，达成运用操作
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池东老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、财务管控系列高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。