课程背景
机器智能、海量资料管控运用到税务管控、财务管控方面，“金四”的上线管控，其情境运用的先进和强大，新形势下的税务管控和财务管控呈现什么新特点，新动态，这是民营公司演进必须掌握和弄懂的。当下，《中央公司合规管控办法》已于2022年10月1日起实行，各国有大中型公司先知先觉，纷纷设立独立的首席合规官，合规化管控成为时代的必然。能够说，在国际形势纷争复杂、公司竞争环境激烈变化的时代，民营公司的演进和壮大，合规化管控势在必行，未来的竞争，是公司信念的竞争，合规化管控将成为公司信念构筑中必不可少的环节，谁先占居先机，谁将走得更远更强。
可是，许多公司虽说知道当下的形势迫切，生存困难，但在思路行动上怎样改变？化解形势变化怎样达成公司内部的破茧？思路和办法上存在着迷惘，新办法老思路在许多公司中仍然是常景。本课从拆解财税形势入手，公司怎样定位？怎样挖掘自身的优势？找出差异化，形成内部团结奋斗的公司信念而达成抛砖引玉的成效。
课程以干货以及实战为主、还原税务管控新要求，纠偏网络视频类的看法， 以实际实例以及实例背后的隐性规律。破解公司升级转型的进程中遇到财税思路误区，正能量解惑，学以致用，助力公司踏上成功升级之路， 达成公司价值的十倍成长。
课程收益
• 弄懂百年大变局之际的财税管控形势，经济思路的变化和历史规律。
• 弄懂最新的财务以及税务金四系统的先进海量资料模块以及智能拆解系统。
• 学会化解新形势下的财税管控要求，将控防范隐患的打法和办法。
• 学会复盘萃取公司中的核心优势和竞争力。
• 掌握出色公司的五步萃炼的办法以及生存期的四个打法。
• 掌握并运用财务管控指标的打法招数，熟稔运用助力公司稳健成长的圆周财务模型。
【课程特色】
实战干货；推演清晰；办法规律、以案说操、实地操练、学以致用；
课程大纲
1.
一、百年未遇之大变局下的财税思路
2. 1、土地经济资产向版权资产过渡并存时代的财税要求
3. 2、财务隐患以及规范化管控为何层面关注以及背后的思路
4. 3、化解未来变数公司该怎样看待自身财税问题
5.
二、税收形势以及税收海量资料详解
6. 1、深化税收征管改革的要求和目的。
• 数智化升级智能化改造进度以及功能
• 四个精准的监管要求
• 信用十隐患对公司演进有何影响
1. 2、税务海量资料的智慧化税务管控形势
• 金三金四为何？
• 功能模块引见
• 八个一工程
• 嵌入系统引见
• 全电发票平台引见
• 不动产登记办理平台引见
• 高净值管控平台引见
1. 3公司当下的财税现况拆解资料图表
2. 4、税务筹划的正看法
• 四个概念
• 正反实例
• 税筹公式以及税筹之道
1.
2.
三、面对形势公司怎样化解才能成长和持续
3. 1、财税规范的正反实例
• 反面实例得出误区，正面实例提供办法
1. 2、财税规范要点
• 架构，流程、制度、执行、绩效方面办法操作
1. 3、迅速构筑公司规范财税架构
• 有利于长期的稳定的买方资源
• 双赢局面是需要利他思路
• 支援公司规范财税的几个办法
1. 4、公司打法和定位
• 公司的六个层级维度和生存期办法论
• 好公司的萃炼五步法
1.
2.
四、管控层必知的财务语言为何
3. 1、好公司的有什么准则和指标衡量吗？
• 实例拆解引出问题
1. 2、利用圆周财务指标模型管控和决策
• 传统的财务指标有什么不足
• 利润率在实践中的指导真谛
• 资产负债率的控管和运用
• 偿债本领指标的灵活辨别
• 公司资金流健康的衡量
1， 财务指标在实践中的灵活运用训练
1.
2.
五、收束和交流、交流
3. 1、规划作业、深化巩固
4.
5.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池东老师
适合谁听
总裁、总经理、财务总监、财务经理等等管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。