课程背景
在财务管控实战进程中，公司普遍有以下困惑：
1、 财务拆解到底要破解什么问题呢？老板对财务的期望为何呢？
2、 财务怎样对接老板和经销队伍的期望和诉求，怎样精准提供拆解结果？
3、 财务应该提供什么样的拆解报告，才能指导公司经营？
4、 财务拆解应为何样的语言，老板和队伍才能看得懂，做得到？
5、 财务怎样结合市场业务，给出专精的财务拆解以及营销建议？
1. 6、财务怎样才能做到真实有效的财务拆解，让公司决策规避隐患，拟定下一步的经营规划和决策，使公司能在竞争中健康的演进？
归根到底，这些问题的实质是：财务在公司中怎样达成价值增值，为拉升运用管控水平提供专精可信的建议和依据。
本课将重点找出问题以及原因，用非财语言讲述，并提供和指导拆解运用的办法、招数、模板和抓手，真正发挥财务的功能和作用，彻底支援公司老板、队伍和财务达成共识。本课结合实际情况，有深度、有广度，能有效拉升公司财务管控拆解运用水平，助力公司明智决策，有的放矢，规避隐患，拉升业绩，真正达成财务创造价值，财务达成公司价值再增值的标的。
课程收益
• 让参训者充分认识财务拆解的好处，参训者能阐述财务拆解运用的几个方面
• 参训者掌握并学会运用几种实用的财务指标用于指导经营
• 让参训者学会和运用财务指标找出自身经销中的问题所在，并有的放矢地调整打法
• 转变参训者对财务拆解作用的认识，改变财务拆解的短板，将资料变成资产
• 让参训者认识构筑科学管将控度中财务的地位以及作用，拉升营运效率，减少决策成本
【课程特色】
纵深浅出，风趣幽默，非财语言，鲜活有趣；认学结合，交流参与，学以致用，达成“听得懂、学得会、能运用“的成效，有效拉升财务拆解管控水平
课程大纲
一、你是怎样看待财务拆解在管控中的作用？
一）认识财务核算和财务拆解的区别
1. 从经营中看财务核算和财务拆解？
2. 从管控中看财务核算和财务拆解和财务预测？
3. 财务核算和拆解中看管控和经营
实例：财务助力公司成长壮大实例以及财务在公司演进史上的故事
二）财务拆解在管控、经营中的意义
4. 公司在什么阶段需要科学的财务拆解？
5. 为何”我没有财务拆解”也能“活”得好好的？
6. 财务代账和公司专职财务对公司演进有什么影响？
7.
实例：没有财务拆解开展隐患预警的遗憾实例。
8.
二、大海航行中的“指南针”—三大财务报表中的管控、经营语言
一）老板”喜欢看“的利润表
9. 有“净利润”为何没钱可用？
10. “利润总额”大为何我还亏损？
11. 利润表中的业绩能看出公司经营中的哪些问题疑点？
二）老板难以“明白”的《资产负债表》？
12. 为何叫资产负债表？
13. 资产负债表上能看出我的欠账吗？
14. 资产负债表上能看出别人欠我钱和欠多少吗？
15. 资产负债表上能看出我公司经营中的隐患疑点吗？
三）难以做“假”的《现金流量表》
16. 现金流量表的含义？
17. 现金流量表中哪些是自己的，落地时，哪些不是自己的？
18. 现金流量表中怎样看出公司经营中的问题疑点？
19.
实例和实操：
20.
1、几个公司的财务报表比较拆解，学会看
21.
2、实地参训者的财务报表问题还原，学会做
三、降本增效的“法宝”——财务拆解在成本管控中的办法运用
22.
一）业绩、毛利、利润三者之间怎样发现成本中的问题
23.
实例：
24.
1、借助几个公司的实例拆解开展解说，学会看
25.
2、实地参训者的财务资料开展还原，学会做
26.
二）怎样拆解变动成本和固定成本并提供管控建议
27. 变动成本和固定成本在经销中的区别
28. 变动成本和固定成本在经销中的运用
29.
实例模型：
30.
1、盈亏平衡点模型解说，学明白
31.
2、实地参训者构筑自己公司的盈亏模型图，找出盈亏平衡量
32.
三）存货管控中的财务拆解
33. 存货的核算办法是否影响成本？
34. 销售成本和存货成本的关系？
35. 存货需要盘查吗？
36. 存在周转天数怎样看出存货管控的质量？
37.
实例：存货管控的出色公司的存货管控办法解说
38.
四）销售的”虚胖“——应收账款的拆解
39. 先款后货和赊销对业绩的影响？
40. 应收账款的产生有哪几个原因？
41. 怎样从财务上看买方的资金质量？
42. 财务对合同的签订是否要参与？
43. 应收账款管将控度是否构筑和应收账款大小的比例辩证
44.
实例：应收账款管控的出色公司的管控办法解说
45.
46.
四、投入产出的拆解评核维度有哪些？
47.
一）促销活动中，是否有做投入产出拆解？
48.
二）促销办法是否要先开展财务筹划？
49.
三）生产中的投入产出和销售中的投入产出比的指标内涵？
50.
实例：借助不同的促销手段实例说明投入产出比，听得懂
51.
决策中，往细里说，生产中、促销中投入产出比的运用办法，学得会
52.
53.
五、财务拆解报表外的“功夫”——报表中没有的管控、经营语言
54.
一）经销商心中的“为何”？
55. 为何销售量比别人好而利润却比别人少？
56. 促销需要财务参与和预先筹划吗？
57. 市场调研中，财务拆解的作用从哪里入手和指导？
58.
59.
二）大势下行中，财务拆解在决策思路中的自我突破？
60. 财务拆解需综合考虑哪些因素？
61. 财务拆解在绩效管控，拉升执行本领方面怎样运用？
62. 财务拆解对公司方略以及经营决策的”情报“运用？
63.
实例和故事：出色公司的财务拆解运用举例
64.
65.
六、公司的成长需有财务规范为基础，怎样开展财务规范？
66.
一） 出色公司的萃炼五步法
67.
二） 公司经营成长进程中的红线（资料模型）
68.
三） 公司规范的基本流程引见
69.
四） 财务拆解的智能化引见
70.
71.
七、课程回顾以及参训者反馈，作业巩固以及提供财务拆解图表
72.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|池东老师
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总裁、总经理以及经销队伍、财务管控系列高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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