课程背景
公司高管常陷于以下困境：
1、资料迷雾？：财务报告复杂难懂，业务和财务语言脱节；
2、决策隐患？：倚重心得判断，缺乏资料支撑；
3、财税合规？：税务成本高企，隐患预警制度缺失；
4、效率瓶颈？：流程混乱，财务规范架构不健全。
本课将重点找出问题以及原因，用非财语言讲述，并提供和指导拆解运用的办法、招数、模板和抓手，真正发挥财务的功能和作用，彻底支援公司老板、队伍和财务达成共频。本课结合实际情况，有深度、有广度，能有效拉升公司财务管控拆解运用水平，助力公司明智决策，有的放矢，规避隐患，拉升业绩，真正达成财务创造价值，为达成公司的方略标的服务。本课以“业财融合”为核心，借助六大模块、20+抓手模板、系统性破解非财高管“看不懂、用不上、管不住”的财务难题，助力公司达成资料驱动决策和合规降本增效的双重标的。
课程收益
本领拉升：掌握财务资料“翻译”为业务动作的本领，拉升方略决策精准度；
抓手落地：输出6类决策模板（税务筹划矩阵、隐患雷达图等等），即学即用；
隐患防控：构筑财务预警架构，规避现金流断裂、税务稽查等等重大隐患；
协同思路：打通财务、业务、税务协同链路，达成“资料-行动-价值”闭环。
【课程特色】
系统性强：从“方略解读→抓手运用→隐患防控→规范落地”全链路覆盖；
实战为王：10+公司实例、6场沙盘推演、4份模板实地输出；
交流升级：定位担当、辩论赛、小组PK等等多形式激发参与；
前沿融合：植入智能财务系统、业财税协同等等趋势性内容。
课程大纲
一：财务为何是公司的“方略翻译官”？——从核算到决策的价值升级
1. 痛点直击：为何财务总说“NO”，却给不出“HOW”？
（1）财务和业务的“语言鸿沟”
（实例：某公司因报表术语误判市场机会）
（2）非财高管对财务的三大误解（如“利润高=现金流健康”“财务只是记账员”）
抓手和交流：财务诉求对齐表（实地填写：业务部门诉求 vs 财务输出差距）
小组碰头：“倘若财务是你的军师，最希望TA破解什么问题？”
2. 思路破局：财务拆解的“三层境界”
（1）三层递进：
记账层：核算资料的局限性（实例：某公司账面盈利却因现金流断裂倒闭）
拆解层：从资料到结论的转化（抓手：杜邦拆解法简化版）
导航层：财务驱动方略调整（实例：特斯拉借助财务模型精进产能布局）
（2）沙盘推演：
二：三张报表的“白话革命”——让资料开口说业务
1. 利润表：为何赚钱≠有钱？
（1）利润虚增的三大陷阱为何？
抓手：利润质量评分卡（权重：收入真实性30%、成本匹配性40%，现金流转化率30%）
（2）实战上手：
对比两家公司利润表，识别“纸面利润”和“真实利润”
参训者用自家资料填写评分卡，讲师即时反馈
2. 资产负债表：你的家底是“虚胖”还是“精壮”？
（1）深度拆解：资产“水分”识别四法（固定资产折旧合理性、应收账款账龄拆解等等）
（2）负债“暗雷”排查（表外负债、或者有负债、关联方借款）
（3）
抓手和定位担当：
资产负债表健康度自检表（含10项指标，从实践看，如流动比率、资产负债率）
还原董事会：财务总监呈报资产精进方案
三：成本管控的“外科手术”——精准降本不伤元气
1. 成本动因挖掘：谁在悄悄吃掉利润？
（1）办法论：
显性成本 vs 隐性成本（实例：某公司因物流路线规划不当年损百万）
（2）
抓手：成本动因鱼骨图（分组绘制“人，机、料、法、环”五维度）
（3）实地诊断：
选取参训者公司成本资料，集体精进并提出降本方案
2. 存货和应收款：流动资产的“双刃剑”
（1）
打法抓手：
存货周转率拉升三招（JIT模式、ABC分类法、供应商协同）
（2）买方信用评分卡（按照付款历史、业界地位、携手时长打分）
（3）沙盘游戏：
供给链部门平衡“库存成本”和“缺货隐患”
输出《买方信用管控表》（含评分准则、授信额度，催收流程）
四：税务筹划的“合规红利”——从“怕查账”到“会省钱”
1. 税务筹划四步法：政策拆解→情境适配→隐患对冲→落地追踪
（1）实战步骤：
政策拆解：小微公司所得税减免实操
（2）情境适配：业务模式节税规划（如“购销转服务”“分拆法人实体”）
（3）抓手上手：
税务筹划矩阵表（横向业务情境，纵向税种，交叉点节税打法）
（4）规划“双十一”促销税负最优方案（分组PK）
2. 业财税协同实战
（1）隐患防控：
合同条款的财税陷阱（如“发票类型约定”）
（2）业务决策的税务影响（实例：某公司因交货方式多缴税50万）
（3）交流辩论：
“财务是否应参与销售合同签订？”（正反方陈述+讲师收束）
五：隐患预警的“雷达系统”——让危机止于资料
1. 现金流断裂预警：
（1）指标详解：5个要害指标和化解打法
（2）救急抓手箱：
紧急融资渠道、供给链协商话术、成本冻结方案
（3）推演和呈报：
现金流预警模型动态演示（Excel实时还原）
定位担当：CFO向董事会呈报救急方案（限时5分钟）
六：财务规范的“五步落地”——从混乱到架构
1. 流程准则化：合同、报销、预算的要害将控点
（1）核心动作：
合同管控四要素（主体审核、条款合规，用印存档、履约跟踪）
智能报销系统（实例：OCR技艺拉升报销效率70%）
（2）模板和实操：
输出《合同审核清单》（20项必查点），《预算编制甘特图》
实地审核问题合同并修正漏洞
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|池东老师
适合谁听
公司总裁、总经理、高管队伍、核心业务负责人（非财务来由）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。