课程背景
银行由于涉及业务和货品复杂，交易量巨大，高度倚重资讯系统，同时跨地区、跨省市拓展买方，造成公司的一些贷款隐患，同时也给买方经理带来巨大的精神压力，怎样防范于未然，未雨绸缪，需要先从财务方面掌握和拆解，作为买方经理，怎样识别公司的资产质量以及成长性，怎样发现公司资金链问题，是否从以下方面考虑和思索：
1. 公司财务报表的真实性怎样防范
2. 买方提供的财务报表怎样构筑资料拆解资料
3. 从哪些方面能够看出公司的质量或者隐患警示
4. 优质公司具备的共性为何
5. 公司有资金流问题从哪些方面发现和预警
6. 买方经理怎样构筑自己的隐患防火墙
这些痛点和难点，问题和隐患，有什么办法和招数？
本课中，借助财务拆解和实地查看，池老师结合30多年事务的体验、感悟、萃取出一套规避隐患办法和招数。课程强调实战、运用抓手和办法，还原业务情境，借助近10个实操业务实例，找出隐性的客观规律，破解参训者面对公司经营情况“看不清、想不到、做不了”的难点，运用正确财务拆解思路，达成规避隐患、业绩良好的成效。
课程收益
7. 掌握和说出哪几个财务指标说明公司资产优质
8. 学会运用几种办法拆解公司资产质量
9. 带出参训者学会察觉公司的经营隐患点
10.
弄懂和掌握一些财产保全以及预防隐患的法律常识
【课程特色】
复杂问题简单化；运用实例资料拆解，寓教于乐、纵深浅出、风趣幽默，使参训者在快乐中领会并能熟练掌握若干财务拆解运用的招数。
课程大纲
一、你是怎样看待财务拆解在鉴别买方质量的作用
11.
认识财务核算和财务拆解的区别
1. 从经营中看财务核算和财务拆解
2. 从财务核算和财务拆解中看公司经营质量
3. 从财务核算和拆解中看管控和经营
实例：财务助力公司成长壮大实例以及财务爆雷实例
一、
公司的“体检表”--三大财务报表中的管控、经营语言。
1、你”喜欢看“的《利润表》有哪些秘密
(1) 有“净利润”为何没钱可用
(2) “利润总额”大为何还亏损
(3) 利润表中的业绩能看出公司经营中的哪些问题疑点
2，难以“明白”的《资产负债表》
(1) 为何叫资产负债表
(2) 资产负债表上能否看出欠多少债务吗
(3) 资产负债表上能否看出公司债权有多少
(4) 资产负债表上能否看出我公司经营中的隐患疑点
3、难以做“假”的《现金流量表》
(1) 现金流量表的含义
(2) 现金流量表中哪些是公司的，哪些不是公司的
(3) 现金流量表中怎样看出公司经营中的问题疑点
1.
实例和实操：1、几个公司的财务报表比较拆解，学会看
1、
实地参训者的财务报表问题还原，学会做
三、实地到公司看什么
1.
1、怎样弄懂生产经营情况的步骤和办法
(1) 查看公司经营情况是否有诀窍
(2) 怎样取得佐证材料，需要公司提供哪些材料
(3) 重点弄懂哪几个指标来辨别公司经营质量
(4) 抓手表格的采用（提供指标表格）
1.
交流：提炼出有效的办法招数
2.
2、哪些公司贷款隐患大
(1) 有合同能否证明业务的真实性
(2) 公司的组织形式和业界性质怎样甄别隐患
(3) 抵押、质押方式就能否防范隐患
(4)
实例引见和办法解说
四、抵债资产的处理问题
1.
1，实物资产的处理问题
(1) 房产以及土地资产处置程序涉及的税款拆解
(2) 土地采用权的处置程序以及税款拆解
(3) 机器装置涉及的税种拆解
1.
2、债务重组和股权抵债问题
(1) 债务重组中的涉税处理问题
(2) 股权抵押，质押中的涉税处理问题
1.
实例操作拆解解说
五、银行买方经理怎样构筑自己的隐患防火墙
(1) 资料收集上的准则要求
(2) 资料采集上的拆解办法
(3) 实地查看的疑点佐证材料
(4) 财产保全法律学识的运用
(5) 设立资产处置小组的积极作用
六、参训者交流和探讨，作业巩固强化
1.
根据实际问题开展分组归类，探讨办法和招数运用（提供几种模型采用）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池东老师
适合谁听
银行买方经理以及银行买方财务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。