课程背景
在财务管控实战进程中，公司普遍有以下困惑：
1、 财务拆解到底要破解什么问题呢？老板对财务的期望为何呢？
2、 财务怎样对接老板和经销队伍的期望和诉求，怎样精准提供拆解结果？
3、 财务应该提供什么样的拆解报告，才能指导公司经营？
4、 财务拆解应为何样的语言，老板和队伍才能看得懂，做得到？
5、 财务怎样结合市场业务，给出专精的财务拆解以及营销建议？
6、 财务怎样才能做到真实有效的财务拆解，让公司决策规避隐患，拟定下一步的经营规划和决策，使公司能在竞争中健康的演进？
7、 财务怎样发挥“军师”的作用？财务资料怎样成为“译报电文”？
归根到底，这些问题的实质是：财务在公司中怎样达成价值增值，怎样服务于公司方略？为拉升运用管控水平提供专精可信的建议和依据。
本课将重点找出问题以及原因，用非财语言讲述，并提供和指导拆解运用的办法、招数、模板和抓手，真正发挥财务的功能和作用，彻底支援公司老板、队伍和财务达成共频。本课结合实际情况，有深度、有广度，能有效拉升公司财务管控拆解运用水平，助力公司明智决策，有的放矢，规避隐患，拉升业绩，真正达成财务创造价值，为达成公司的方略标的服务。
课程收益
1.
注重实战
-系统化的课程结构和内容，以财务实战的情境再现，
非财人员轻松明白
。
2.
行动研习
-结合行动研习法，破解难题，让参训者掌握并学会
运用几种实用的财务指标
用于指导经营和决策。
3.
交流参与
-以示范指导、还原训练、实例拆解为主要授课方式，拉升参训者参与交流，在交流中
破解公司存在的问题
。
4.
输出方案
-提供
系统完善的解题打法和好用实用的抓手
，实地提供方案、抓手、模板，让非财管人者轻松运用
5.
课堂感受
-运用正反公司故事，语言风趣、亲和力强，使参训者在轻松愉快中学以致用，让晦涩难懂的财务资料变成白话决策资讯。
课程大纲
✱✱
认知财务，把握财务“根本”——综合周全的认识财务作用。好的财务犹如”军师“，就一线经验说，如大海中航行的”指南针“，往细里说，换个角度看，汽车行驶中的”仪表“盘......
★★本讲内容:
一、财务拆解在管控中的”军师”作用？
（一）认识财务核算和财务拆解的区别
• 从经营中看财务核算和财务拆解？
• 从管控中看财务核算和财务拆解和财务预测？
• 财务核算和拆解中看管控和经营。
1.
实例：财务助力公司成长壮大实例以及财务在公司演进史上的故事。
（二）财务拆解在管控、经营中的意义
• 公司的”六个层级”意义以及在什么层级需要科学的财务拆解？
• ”我没有财务拆解”也能“活”得好好的看法对吗？
• 财务委托代账和公司专职财务、公司财务系统分别对公司演进有什么影响？
1.
实例：没有财务拆解开展隐患预警的遗憾实例。
二、大海航行中的“指南针”-—三大财务报表中的管控，经营语言。
（一）老板”喜欢看“的利润表。
• 有“净利润”为何没钱可用？
• “利润总额”大为何我还亏损？
• 利润表中的业绩能看出公司经营中的哪些问题疑点？
1.
交流：报表剖析、看出实质，非财的心声
（二）老板难以“明白”的《资产负债表》？
• 为何叫资产负债表？
• 资产负债表上能看出我的欠账吗？
• 资产负债表上能看出别人欠我钱和欠多少吗？
• 资产负债表上能看出我公司经营中的隐患疑点吗？
1.
交流：报表剖析、看出质量，明白家底、心中有策
（三）难以做“假”的《现金流量表》
• 现金流量表的含义？
• 现金流量表中哪些是自己的，运行层面，哪些不是自己的？
• 现金流量表中怎样看出公司经营中的问题疑点？
1.
实例和实操：1、几个公司的财务报表比较拆解，学会看。
1、
实地参训者的财务报表问题还原，学会做。
三、降本增效的“法宝”——财务拆解在成本管控中的办法运用。
（一） 业绩、毛利、利润三者之间怎样发现成本中的问题。
（二） 运用实战图表拆解法
1.
实例：1、借助几个公司的实例拆解开展解说，学会看。
2.
2、实地参训者的财务资料开展还原，学会做。
（一） 怎样拆解变动成本和固定成本并提供管控建议。
• 变动成本和固定成本在经营中的区别。
• 变动成本和固定成本在经营中的运用。
• 变动成本管控和固定成本管控的辩证思路
1.
交流：学会画、画中要义、决策依据点
2.
实例模型：1、盈亏平衡点模型解说，学明白。
1、
实地参训者构筑自己公司的盈亏模型图，找出盈亏平衡量。
（三）存货管控中的财务拆解。
• 存货的核算办法是否影响成本？
• 销售成本和存货成本的关系？
• 存货需要盘查吗？
1. 存在周转天数怎样看出存货管控的质量？
2.
交流：采购筹划、成本将控、成本真实依据所在
3.
实例：存货管控的出色公司的存货管控办法之心得萃取。
4. （四）销售的”虚胖“---应收账款的拆解
• 先款后货和赊销对业绩的影响？
• 应收账款的产生有哪几个原因？
• 怎样从财务上看买方的资金质量？
• 财务对合同的签订是否要参与？
• 应收账款管将控度是否构筑和应收账款大小的比例辩证。
1.
交流：买方信用管控办法以及合同要点的审核，财、税、法的整合
2.
实例：应收账款管控的出色公司的管控办法解说
3.
四、投入产出的拆解评核维度有哪些？
• 促销活动中，是否有做投入产出拆解？
• 促销办法是否要先开展财务筹划？
• 生产中的投入产出和销售中的投入产出比的指标内涵？
1.
交流：促销的方式和筹划，对利润的影响，明智决策，
2.
实例：借助不同的促销手段实例说明投入产出比，在实际应用里，听得懂。
3.
决策中，生产中、促销中投入产出比的运用办法，学得会。
五、财务拆解报表外的“功夫”——报表中没有的管控、经营语言。
（一）经销商心中的“为何”？
• 为何销售量比别人好而利润却比别人少？
• 促销需要财务参与和预先筹划吗？
• 市场调研中，财务拆解的作用从哪里入手和指导？
（二）大势下行中，财务拆解在决策思路中的自我突破？
• 财务拆解需综合考虑哪些因素？
• 财务拆解在绩效管控，拉升执行本领方面怎样运用？
• 财务拆解对公司方略以及经营决策的”情报“运用？
1.
交流：客观因素以及财务报表外的因素拆解
2.
实例和故事：出色公司的财务拆解运用举例
六、公司的成长需有财务规范为基础，怎样开展财务规范。抓手和模型、办法？
• 出色公司的萃炼五步法
1.
公司的决策抓手“第四份财务报表：决策参考拆解表”
• 公司经营成长进程中的红线（资料模型）
1.
两个实用隐患将控资料模型，让公司稳健不出现系统性隐患
• 公司规范的基本流程引见
1.
公司开展财务规范的流程和办法开展提炼成符合买方的诉求
• 财务拆解的智能化引见
1.
交流：财务的和时俱进，公司该怎样行动？
七、课程回顾以及参训者反馈，作业巩固以及提供财务拆解图表
• 非财经理的几个财务运用模型抓手
• 非财经理的财务运用方面的比例事项
• 非财经理运用财务的绩效管控抓手。
1.
交流：运用3185教学法提炼抓手以及模型。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|池东老师
适合谁听
总裁、总经理以及经销队伍、财务管控系列高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。