财务管理 制造业先进公司总裁总经理 可定制大纲

智慧税务的管理形势与企业税务优化合规策略

机器智能海量资料来由下,金税四期智慧税务建设即将周全完成的情况下,制造业公司面临复杂的供给链管控、高额研发投入、固定资产折旧、出口退税等等特殊情境,税务合规和精进难度倍增。金税四期借助海量资料和智能化监管,对制造业的采购、生产、销售全链条提出更高要求。怎样结合业界特性,精准识别隐患点、精进税务合规路径、构筑合规架构,成为公司生存和演进的核心课题…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
池东
课程编号
PX-T10250
智慧税务的管理形势与企业税务优化合规策略
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课程背景

机器智能海量资料来由下,金税四期智慧税务建设即将周全完成的情况下,制造业公司面临复杂的供给链管控、高额研发投入、固定资产折旧、出口退税等等特殊情境,税务合规和精进难度倍增。金税四期借助海量资料和智能化监管,对制造业的采购、生产、销售全链条提出更高要求。怎样结合业界特性,精准识别隐患点、精进税务合规路径、构筑合规架构,成为公司生存和演进的核心课题。

本课从拆解财税形势入手,公司怎样定位和规范业务、税务合规怎样事前规划?借助实例解说财税的隐患点,公司怎样开展隐患规避,达成稳健安全。课程以干货以及实战为主、还原税务管控新要求,纠偏网络视频类的看法,以实际实例以及实例背后的隐性规律,破解公司实际经营中的财税问题,掌握税务精进合规招数,拉升公司的的经营质量,使公司健康长远稳健演进。

课程收益

1-参训者掌握和运用金税四期对制造业供给链、研发、出口等等环节的监管重点以及隐患预警指标开展规避隐患。

2-参训者能够基本精准掌握制造业税收优惠政策(如研发费用加计扣除、高新技艺公司税率、固定资产加速折旧)的合规运用和隐患规避招数。

3-参训者能基本构筑制造业税务合规化轮廓,覆盖采购、生产、销售,跨境交易全流程。

4-实战输出制造业税务合规抓手包(含税负率精进模型、出口退税合规模板、研发费用归集指南),公司从“被动化解稽查”转向“主动构筑合规防火墙”的思路转变。

【课程特色】

1.注重实战-还原业务情境,拆解其中的涉税问题,公司的常见问题。

2.行动研习-行动研习法,结合公司实际财税问题,破解难题,研习和实战转化。

3.交流参与-以实例业务情境规划、还原训练、参训者参与为主要授课方式。

4.输出方案-提供系统完善的解题打法和税收筹划的比例系数运用抓手,实地提供方案、抓手、模板。

5.标本兼治-既注重公司出现问题的破解,也更注重未雨绸缪,同时诊断公司财税根源问题,借助交流提炼出问题解题打法。

课程大纲

一、新《会计法》和制造业财税合规新要求

1,新《会计法》对制造业成本核算、研发费用归集、资产管控的修订要点。

实例:某汽车制造公司因研发费用归集不规范引发的稽查隐患。

2、制造业怎样结合《会计法》和金税四期要求,构筑业财税一体化合规架构?

二、金税四期对制造业的监管重点和隐患预警

1、功能模块拆解:供给链资料穿透、出口退税智能比对、固定资产进项税监控。

2、制造业特有隐患点:

--采购环节中的税务问题。

--生产环节涉及的税务问题。

--销售环节涉及的税收问题。

交流碰头:制造业税负率异常预警指标(如业界税负率均值、进销项匹配度)。

3、公司化解智慧税务的打法和定位?

--当下最新的税收政策变化以及若干政策拆解;

--公司易出现补交税款的若干稽查问题?

--自身实战的无数公司实例提炼的实用型办法论六个打法

--针对公司被稽查以及稽查选案后的具体化解打法和操作步骤。

三、制造业税务合规打法和合规规划

1、税收优惠精准落地:

--研发费用加计扣除:怎样规范归集范围和备查资料?

--高新技艺公司:资质维护和收入占比动态管控。

--出口退税:单证流、货物流,资金流“三流一致”操作模板。

2、税负率精进模型:

--增值税税负率和毛利率的合理区间测算。

--所得税税负率和研发投入的联动合规。

实例:某制造公司借助供给链重组降低关联交易隐患的合规路径。

四、制造业税务合规化架构构筑

1、全流程合规规划:

--采购端:供应商资质审查和进项税隐患管控。

--生产端:成本核算准则化和存货盘查数智化。

--销售端:合同涉税条款和收入确认时点将控。

抓手输出:

《制造业税务合规自查表》(含多项要害指标)。

《交易定价政策文档模板》(符合OECD转让定价规则)。

五、管控层必知的财税决策语言

1、税负率,毛利率、成本费用利润率、研发投入、人都等等指标和税收隐患的关系

2、金税四期资料驱动决策:

--利用海量资料拆解精进供给链税务成本。

--动态监控成本效率和合规性。

实例:某制造公司借助税负率模型调整促销打法,降低稽查隐患。

六、收束和行动方案

实地上手:结合公司实际情况,拟定《税务合规精开展动规划表》。

答疑和带练:针对制造业公司个性问题,提供一对一解题打法。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|池东老师

适合谁听

制造业先进公司总裁、总经理、财务总监、财务经理等等管控层。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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