课程背景
在财务管控实战进程中，公司普遍有以下困惑：
1. 财务拆解到底要破解什么问题呢？老板对财务的期望为何呢？
2. 财务怎样对接老板和经销队伍的期望和诉求，怎样精准提供拆解结果？
3. 财务应该提供什么样的拆解报告，才能指导公司经营？
4. 财务拆解应为何样的语言，老板和队伍才能看得懂，做得到？
5. 财务怎样结合市场业务，给出专精的财务拆解以及营销建议？
6. 财务怎样才能做到真实有效的财务拆解，让公司决策规避隐患，拟定下一步的经营规划和决策，使公司能在竞争中健康的演进？
7. 财务怎样发挥“军师”的作用？财务资料怎样成为“译报电文”？
归根到底，这些问题的实质是：财务在公司中怎样达成价值增值，怎样服务于公司方略？为拉升运用管控水平提供专精可信的建议和依据。
本课将重点找出问题以及原因，用非财语言讲述，并提供和指导拆解运用的办法、招数、模板和抓手，真正发挥财务的功能和作用，彻底支援公司老板、队伍和财务达成共频。本课结合实际情况，有深度、有广度，能有效拉升公司财务管控拆解运用水平，助力公司明智决策，有的放矢，规避隐患，拉升业绩，真正达成财务创造价值，为达成公司的方略标的服务。
【课程获益和特色】
8. 注重实战：系统化的课程结构和内容，以财务实战的情境再现，非财人员轻松明白。
9. 行动研习：结合行动研习法，破解难题，让参训者掌握并学会运用几种实用的财务指标用于指导经营和决策。
10. 交流参与：以示范指导、还原训练、实例拆解为主要授课方式，拉升参训者参与交流，在交流中破解公司存在的问题。
11. 输出方案：提供系统完善的解题打法和好用实用的抓手，实地提供方案、抓手、模板，让非财管人者轻松运用
12. 课堂感受：运用正反公司故事，语言风趣、亲和力强，使参训者在轻松愉快中学以致用，让晦涩难懂的财务资料变成白话决策资讯。
课程大纲
认知财务，把握财务“根本”——综合周全的认识财务作用。好的财务犹如”军师“，运行层面，如大海中航行的”指南针“，就一线经验说，汽车行驶中的”仪表“盘......
一、财务拆解在管控中的”军师”作用
（一）认识财务核算和财务拆解的区别
1. 从经营中看财务核算和财务拆解
2. 从管控中看财务核算和财务拆解和财务预测
3. 财务核算和拆解中看管控和经营
实例：财务助力公司成长壮大实例以及财务在公司演进史上的故事。
（二）财务拆解在管控、经营中的意义
1. 公司的”六个层级”意义以及在什么层级需要科学的财务拆解
2. ”我没有财务拆解”也能“活”得好好的看法对吗
3. 财务委托代账和公司专职财务、公司财务系统分别对公司演进有什么影响
1.
实例：没有财务拆解开展隐患预警的遗憾实例。
2.
一，
大海航行中的“指南针”-—三大财务报表中的管控、经营语言。
（一）老板”喜欢看“的利润表
1. 有“净利润”为何没钱可用
2. “利润总额”大为何我还亏损
3. 利润表中的业绩能看出公司经营中的哪些问题疑点
1.
交流：报表剖析、看出实质，非财的心声
（二）老板难以“明白”的《资产负债表》
1. 为何叫资产负债表
2. 资产负债表上能看出我的欠账吗
3. 资产负债表上能看出别人欠我钱和欠多少吗
4. 资产负债表上能看出我公司经营中的隐患疑点吗
1.
交流：报表剖析、看出质量、明白家底，心中有策
（三）难以做“假”的《现金流量表》
1. 现金流量表的含义
2. 现金流量表中哪些是自己的，往细里说，哪些不是自己的
3. 现金流量表中怎样看出公司经营中的问题疑点
1.
实例和实操：a. 几个公司的财务报表比较拆解，学会看
2.
b. 实地参训者的财务报表问题还原，学会做
3.
一、
降本增效的“法宝”——财务拆解在成本管控中的办法运用
（一）
业绩、毛利、利润三者之间怎样发现成本中的问题
（二）
运用实战图表拆解法
1.
实例：1、借助几个公司的实例拆解开展解说，学会看
2.
2、实地参训者的财务资料开展还原，学会做
（一）
怎样拆解变动成本和固定成本并提供管控建议
1. 变动成本和固定成本在经营中的区别。
2. 变动成本和固定成本在经营中的运用。
3. 变动成本管控和固定成本管控的辩证思路
1.
交流：学会画、画中要义、决策依据点
2.
实例模型：1、盈亏平衡点模型解说，学明白
1、
实地参训者构筑自己公司的盈亏模型图，找出盈亏平衡量
（四）存货管控中的财务拆解
1. 存货的核算办法是否影响成本
2. 销售成本和存货成本的关系
3. 存货需要盘查吗
4. 存在周转天数怎样看出存货管控的质量
1.
交流：采购筹划、成本将控、成本真实依据所在
2.
实例：存货管控的出色公司的存货管控办法之心得萃取
3.
（五）销售的”虚胖“---应收账款的拆解
1. 先款后货和赊销对业绩的影响
2. 应收账款的产生有哪几个原因
3. 怎样从财务上看买方的资金质量
4. 财务对合同的签订是否要参与
5. 应收账款管将控度是否构筑和应收账款大小的比例辩证
1.
交流：买方信用管控办法以及合同要点的审核，财、税、法的整合
2.
实例：应收账款管控的出色公司的管控办法解说
3.
一、
投入产出的拆解评核维度有哪些
1. 促销活动中，是否有做投入产出拆解
2. 促销办法是否要先开展财务筹划
3. 生产中的投入产出和销售中的投入产出比的指标内涵
1.
交流：促销的方式和筹划，对利润的影响，明智决策，
2.
实例：借助不同的促销手段实例说明投入产出比，换个角度看，听得懂。
3.
决策中，生产中、促销中投入产出比的运用办法，学得会。
4.
一、
财务拆解报表外的“功夫”——报表中没有的管控、经营语言
1.
（一）经销商心中的“为何”
1. 为何销售量比别人好而利润却比别人少
2. 促销需要财务参与和预先筹划吗
3. 市场调研中，财务拆解的作用从哪里入手和指导
（二）大势下行中，财务拆解在决策思路中的自我突破
1. 财务拆解需综合考虑哪些因素
2. 财务拆解在绩效管控，拉升执行本领方面怎样运用
3. 财务拆解对公司方略以及经营决策的”情报“运用
1.
交流：客观因素以及财务报表外的因素拆解
2.
实例和故事：出色公司的财务拆解运用举例
3.
4.
六、公司的成长需有财务规范为基础，怎样开展财务规范。抓手和模型、办法
1. 出色公司的萃炼五步法
1.
公司的决策抓手“第四份财务报表：决策参考拆解表”
1. 公司经营成长进程中的红线（资料模型）
1. 两个实用隐患将控资料模型，让公司稳健不出现系统性隐患
1. 公司规范的基本流程引见
1. 公司开展财务规范的流程和办法开展提炼成符合买方的诉求
1. 财务拆解的智能化引见
1.
交流：财务的和时俱进，公司该怎样行动？
2.
3.
七、课程回顾以及参训者反馈，作业巩固以及提供财务拆解图表
1. 非财经理的几个财务运用模型抓手
2. 非财经理的财务运用方面的比例事项
3. 非财经理运用财务的绩效管控抓手。
1.
交流：运用3185教学法提炼抓手以及模型
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|池东老师
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总裁、总经理以及经销队伍、财务管控系列高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。