课程背景
世界格局进入复杂而又多样的变局中，在机器智能AI、海量资料、新营销模式、线上线下融合经营的来由下，在全球化竞争加剧、数字经济迅速演进的来由下，财税和法律隐患防范已成为公司生存演进的核心议题。
随着金税四期、电子发票周全推广以及海量资料稽查技艺的运用，公司财税操作透明化程度大幅拉升，虚开发票、偷逃税款等等行为极易触发监管红线。同时，许多规范性文件以及法律的出台和修订，如《进一步加强财会督导的意见》《中央公司合规管控办法》以及《征管法》、《会计法》、《公司法》的修订，《民法典》《资料安全法》等等法律的密集出台，合规边界持续重构，公司面临学识产权侵权、合同纠纷、资料泄露等等法律隐患骤增。新的历史条件下有了新责任和新使命，公司亟需构筑隐患预警制度：财税端需强化全流程合规管控，法律端应完善合同审查和合规内控架构，借助双轨并行的隐患防控架构，防止财税以及各项法律隐患，保障公司在复杂监管环境中的可持续演进。为此，池老师精心打磨《智能下的老板财税---公司财税隐患和法律隐患防范》，将给公司带来思路拉升，心智模式的转变以及践行的道理，以筑基拉升，以应变未来，提供一些规律和办法论，以支援公司稳健长远演进。
课程收益
1．参训者能更进一步弄懂当下的局势、领会法律出台来由以及财税管控的最新要求；
2．参训者能够拉升和掌握新的历史条件下的财税隐患和法律隐患防范意识和防范办法；
3．参训者掌握并怎样采用合规管控的思路开展隐患规避的办法运用；
4．参训者借助研习对照，对自身经营隐患的痛点和难点能够有新的思路和办法；
【课程特色】
1.注重实战-底层推演课程结构和内容，参训者能轻松明白。
2.行动研习-以问题为导向，学识认知和实战转化。
3.交流参与-以示范指导、实例拆解为主要授课方式，复杂问题程序化；业务问题规范化，运用实例和业务关系，寓教于乐、纵深浅出、风趣幽默，使参训者在快乐中领会并能熟练掌握智能化下的财税和法律隐患规避招数。
课程大纲
一、新形势和变局，公司隐患和挑战！
1、借助实例解说公司经营中的财税隐患和法律隐患
重点拆解公司经营中的“八大隐患指标”产生的相关法律隐患
2、近两年国家出台的涉及公司经营管控方面的法律以及合规的底层推演拆解
3、 “两高”公布的一些典型实例和最新司法解释。
4、出色公司实例拆解隐患防范的要则
二、近两年国家出台的关于财税以及相关法律的隐患要点拆解
1、《关于进一步深化税收征管改革的施行意见》以及智慧税务监管要求
针对金税四期“资金链-发票流-业务流”三流比对技艺规划讲述金税四期稽查推演升级（MCN机构偷税案全链条复盘（资金回流路径和空壳公司识别）
2、新《会计法》修订要点和公司责任重构
串联《会计法》《税收征管法》《刑法》修订要点，具体来看，剖析法律责任的传导制度
3、财务造假新趋势和刑事隐患
证监会2024年典型实例：虚构研发费用/虚增海外收入的识别要点。《刑法》修正案涉税条款：虚开发票罪和逃税罪的"行为-结果"双要件认定准则
三、法律隐患交叉防控架构
1、《民法典》视角下的合同隐患管控
协议条款中的法律规划陷阱以及电子合同签章法律效力问题（实例拆解）
2、刑事隐患隔离制度的思路
"单位犯罪"和"个人责任"的切割打法（某上市公司财务总监免责抗辩要点）
公司刑事合规整改准则：最高检合规不起诉指引的实操要点
3、资料合规和个人资讯保护
资料是资产的达成路径以及财税资料的安全性以及运用怎样防范隐患
个税申报资讯和《个人资讯保护法》的冲突化解
1， “两高”的相关财税法律解释
《征管法》以及公司法的一些法律详细解答
四、合规架构建设和危机化解
1、三位一体合规轮廓搭建
2、《中央公司合规管控办法》的"制度-流程-信念"建设路径的启示
（1）合规的必要性（四个必须）
（2）合规的标的性（四个为何）
（3）合规的具体化（哪些内容）
（4）合规的三个办法以及“三道防线
（5）出色公司的内控建设实例以及管控之道引见
五、税务稽查化解之道
1、财税合规专项治理：发票管控/关联交易/备用金制度的18项要害将控点
2、稽查化解和危机公关
税务稽查"三阶段化解法"：自查期/约谈期/处罚期的交流打法
1、 舆情危机处理：财务问题经过的处理
2、 数智化风控抓手运用
智能合约在交易闭环中的运用：自动触发纳税义务和发票开具
电子会计档案管控中的司法效力认定
六、公司隐患防范架构的构筑
1、内控建设中的“15557”
（一个定义、五个标的、五项要则、五大要素、七大手段）
实例拆解：五要素五要则手段的嵌入
2、隐患防范的办法和隐患防范的七大手段
交流碰头：内控办法以及七大手段的运用
公司能结合讲课内容得到本公司的内控方案或者完善！
3、合规管控的要则和办法
（1）五个要则和办法
（2）数智化转型以及建设和合规管控的关系
借助交流参与，实例拆解、领会并运用各流程和办法、抓手。
（3）几个要害指标的将控理论和模型
（4）以周全预算为核心的管控和将控问题
分组碰头：财务指标运用的管控办法
七、交流和交流、问题解答
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|池东老师
适合谁听
公司股东、法人代表以及中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。