课程背景
公司在经营进程中，一边是高额的税务咨询费和税务筹划开支，从实践看，一边又是不知不觉地多交税。税筹是少交“税”还是准确地交“税”，执行层面，做到应交尽交，该享受的优惠应享尽享。可是，机器智能、海量资料管控运用到税务管控，公司更多的是焦虑，财务人员更多的是迷茫，管人人员更多的是不领会。为此，本课将破解以下问题：
1， 金税四期到底有哪些功能模块和子系统（独 家特色）？
2、 金税四期中的海量资料运用的影响以及公司怎样化解？
3、 金税四期的上线对公司的经营、采购、销售以及促销有哪些影响？
4、 公司应怎样化解税务监管？公司为生存怎样规避税务隐患？
5、 金税四期上线后公司从哪些指标开展筹划而减少被稽查的可能性？
6、金税四期上线公司的经营打法是否要改变而改变焦虑情绪？
7、金税四期下怎样正确筹划，防范可能出现的税务问题和漏洞，不犯法；拉升综合税务学识和本领，做应交尽交，应享尽享？
......
本课从拆解财税形势入手，公司怎样定位和规范，业务、投资怎样事前筹划？借助实例解说财税的隐患点，公司怎样开展规避和筹划，达成稳健安全。课程以干货以及实战为主、还原税务管控新要求，纠偏网络视频类的看法，以实际实例以及实例背后的隐性规律，破解公司实际经营中的财税问题，掌握税务筹划招数，拉升公司的的经营质量，使公司健康长远稳健演进。
课程收益
1. 弄懂当前的财税管控形势，和稽查方向以及重点。
2. 知晓最新税务金四系统的海量资料模块以及各个子系统功能以及对公司的影响。
3. 学会并知道怎样化解财税管控新要求，会运用将控防范隐患的打法和办法。
4. 掌握和学会拆解若干财务、税务隐患将控指标，防止出现大的法律隐患问题。
5. 深度研习常见的税务隐患，掌握和学会规避的办法和注意事项。
6. 能说出和运用税务筹划的思路、招数、办法以及打法。
【课程特色】
7. 注重实战-还原业务情境，拆解其中的涉税问题，公司的常见问题。
8. 行动研习-行动研习法，结合公司实际财税问题，破解难题，研习和实战转化。
9. 交流参与-以实例业务情境规划、还原训练、参训者参与为主要授课方式。
10. 输出方案-提供系统完善的解题打法和税收筹划的比例系数运用抓手，实地提供方案、抓手、模板。
11. 标本兼治-既注重公司出现问题的破解，也更注重未雨绸缪，同时诊断公司财税根源问题，借助交流提炼出问题解题打法。
课程大纲
12.
一、最新税收形势以及财、税、法管控形势有哪些变化
13.
1、各项财、税、法管控办法的陆续出台引见
14. （1）中办国办：深化税收征管改革的施行意见
15. （2）中办国办：加强财务督导管控办法
16. （3）中央公司合规管控办法等等等等若干国有公司财、税、法的要求
17. （4）经济形势以及经济转型的变化要求
18. 借助近几年的税务政策变化开展解说拆解
19. （5）数智化升级智能化改造进度以及功能
20. 借助解读中办国办下发的征管改革的施行意见中地核心内容拆解
21. 四个精准的监管要求
22. 信用+隐患对公司演进有何影响
23.
实例：广东某药业、龙昕科技等等实例拆解
24.
2、税务海量资料的智慧化税务管控形势
25.
（
1）金税四期到底为何？
26. 哪些功能模块？各有什么作用？
27. （八个一工程和嵌入系统引见）
28. （2）数电电发票平台引见
29. 数电发票的特点？
30. 传统发票，电子发票、税控发票是否还能够采用？
31. 数电发票怎样和账务处理关连？
32. （解说数电发票和传统发票、税控发票管控监控的要点）
33. （3）不动产登记办理平台引见
34. 该平台资料和公司的厂房、办公用房有关联吗？
35. 公司的不动产交易该怎样处理和将控税务隐患？
36.
3、碰头税务形势以及金四监管下，公司该怎样改变、影响有哪些
37.
交流：面对新形势，公司怎样办，（主题词、思路要点）
38.
39.
二、公司当下的一些经营思路和财税现况拆解？
40.
用数字和实例解说，列出公司当下存在的问题
41. （1）财务中的拆解运用问题有哪些？
42. （2）财务和业务整合的问题存在？
43. （3）财务提供决策的无效性表现？
44. （4）财务中的问题和老板实际诉求的差距表现？
45.
正反实例解说。对照自身的问题，开展分类列出
46.
47.
三、面对税务形势，公司化解的办法、抓手、模板以及思路？
48.
1、财税规范的出色实例的几点启示？
49.
2、反面实例中的”陷阱“和“雷区”的蔡
50.
实例：永煤实例、华为财务实例拆解
51.
3、面对形势和竞争，公司怎样开展财税规范
52. （1）首讲中公司收束的实际问题，逐一拆解思路，提供破解招数和办法参考
53. （2）提炼出根源破解办法？
54.
-
组织架构和流程怎样破解公司的问题之“本”
55. -制度、执行、绩效怎样破解公司之“标”
56.
-“标本兼治”的出色实例以及办法要点
57.
4、迅速构筑公司规范财税架构的优势和办法
(1) 三大办法迅速破解公司的财税法“英才”问题
(2) 五个程序和六个破解公司规范问题的办法。
1. （图表、模型、方案、抓手等等运用内容以及公司实际改进）
2.
5、公司化解税务形势的打法和定位
(1) 公司的“六个层级”维度和生存期办法论
1. 自身实战的无数公司实例提炼的实用型办法论
(1) 出色公司的萃炼五步法（财务管控理论结合本土公司的实际情况的独 家办法论）
1.
2.
四、管控层必知的财务语言为何
3.
1、 好公司的有什么准则和指标衡量吗
4. 三个准则指标以及三个准则参数运用
5.
实例拆解引出问题，运用准则参数验证如福耀玻璃、美的集团的财务管控实例拆解
6.
2、金税四期下怎样利用财务指标模型指导管控和决策
7.
--
税负率指标模型的意义和运用以及公司怎样化解的套路
8. --金税资料的指标拆解模型、配比要则以及公司的顺势行为办法
9. --隐患指标模型以及参数怎样保证公司的稳健以及长远演进。
10.
交流：灵活运用指标的模型资料，收束出本公司的指标参数以指导公司决策经营
11.
12.
五、收束和交流、交流
13.
回顾收束主要内容
14. 规划作业表格、操作上手指导，深化巩固
15.
16.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池东老师
适合谁听
总裁、总经理、财务总监、财务经理等等管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。