课程背景
银行由于涉及业务和货品复杂，交易量巨大，高度倚重资讯系统，同时跨地区、跨省市拓展买方，造成公司的一些贷款隐患，同时也给买方经理带来巨大的精神压力，怎样防范于未然，未雨绸缪，需要先从财务方面掌握和拆解，作为买方经理，怎样识别公司的资产质量以及成长性，怎样发现公司资金链问题，是否从以下方面考虑和思索：
1、公司财务报表的真实性怎样甄别？
2、买方提供的财务报表怎样构筑资料拆解资料？
3、从哪些方面能够看出公司的质量或者资金隐患警示？
4、优质公司具备的共性指标为何？
6、公司有资金流问题从哪些方面发现和预警？
7、买方经理怎样构筑自己的隐患防火墙？
......等等等等
这些痛点和难点，问题和隐患，有什么办法和招数？......本课中，借助财务拆解和实地查看，池老师结合30多年事务的体验、感悟、萃取出一套规避隐患办法和招数。课程强调实战、运用抓手和办法，还原业务情境，借助近10个实操业务实例，找出隐性的客观规律，破解参训者面对公司经营情况“看不清、想不到、做不了”的难点，运用正确财务拆解思路，达成规避隐患、业绩良好的成效。
课程收益
• 掌握和说出哪几个财务指标说明公司资产优质。
• 学会运用几种办法、资料指标拆解公司资产质量。
• 带出参训者学会察觉公司的经营隐患点。
• 弄懂和掌握一些财产保全以及预防隐患的法律常识。
【课程特色】
复杂问题简单化；运用实例资料拆解，寓教于乐、纵深浅出、风趣幽默，使参训者在快乐中领会并能熟练掌握若干财务拆解运用的招数。
课程大纲
一、你是怎样看待财务拆解在鉴别买方质量的作用？
1、认识财务核算和财务拆解的区别
• 从经营中看财务核算和财务拆解
• 从财务核算和财务拆解中看公司经营质量
• 从财务核算和拆解中看管控和经营
实例：财务助力公司成长壮大实例以及财务爆雷实例
一、
公司的“体检表”--三大财务报表中的管控、经营语言。
1、你”喜欢看“的《利润表》有哪些秘密？
• 有“净利润”为何没钱可用？
• “利润总额”大为何还亏损？
• 利润表中的业绩能看出公司经营中的哪些问题疑点？
2，难以“明白”的《资产负债表》？
• 为何叫资产负债表？
• 资产负债表上能看出欠多少债务吗？
• 资产负债表上能看出公司债权有多少吗？
• 资产负债表上能看出我公司经营中的隐患疑点吗？
3、难以做“假”的《现金流量表》
• 现金流量表的含义？
• 现金流量表中哪些是公司的，哪些不是公司的？
• 现金流量表中怎样看出公司经营中的问题疑点？
1.
实例和实操：1、几个公司的财务报表比较拆解，学会看。
1、
实地参训者的财务报表问题还原，学会做。
三、实地到公司看什么？
1.
1、怎样弄懂生产经营情况的步骤和办法？
• 查看公司经营情况有诀窍吗？
• 怎样取得佐证材料，需要公司提供哪些材料？
• 重点弄懂哪几个指标来辨别公司经营质量？
• 抓手表格的采用（提供指标表格）
1.
交流：提炼出有效的办法招数
2.
2、哪些公司贷款隐患大？
• 有合同能证明业务的真实性吗？
• 公司的组织形式和业界性质怎样甄别隐患？
• 抵押、质押方式就能防范隐患吗？
• 实例引见和办法解说
四、抵债资产的处理问题？
1.
1，实物资产的处理问题？
• 房产以及土地资产处置程序涉及的税款拆解？
• 土地采用权的处置程序以及税款拆解？
• 机器装置涉及的税种拆解？
1.
2、债务重组和股权抵债问题？
• 债务重组中的涉税处理问题？
• 股权抵押，质押中的涉税处理问题？
1.
实例操作拆解解说
五、银行买方经理怎样构筑自己的隐患防火墙？
• 资料收集上的准则要求。
• 资料采集上的拆解办法？
• 实地查看的疑点佐证材料？
• 财产保全法律学识的运用？
• 设立资产处置小组的积极作用？
六、参训者交流和探讨，作业巩固强化
1.
根据实际问题开展分组归类，探讨办法和招数运用。（提供几种模型采用）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池东老师
适合谁听
银行买方经理以及银行买方财务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。