课程背景
3. 党的二十大胜利召开以后，在新的形势下，从实践看，从最近公布的投资、消费、工业增长都不及预期的情况下，国企面对竞争环境的变化，从实践看，政策形势的趋势，以及管控要求趋向严格的情况下，具体来看，挑战和机遇并存。国企在改革转型的进程中，落地时，面临着哪些困难？有什么对策和建议呢？
4. 国企改革转型有哪些困难和问题
5. 国企管控层应从哪些方面改变思路，怎样入手
6. 国企转型有哪些出色实例能够借鉴
7. 国企转型的出色实例带给我们哪些思索
8. 国企改革转型有哪些对策和建议
9. ......
10.
本课从国企转型实例正反拆解入手，拆解公司存在的问题和困难，引出公司怎样运用财智思路开展方向选项和决策，从国有公司的六个层级方向转型拆解，并剖析得出思路的四个步骤和国企转型三个层面的若干个形式，办法和招数，以达成抛砖引玉的成效，使公司自我革命，持续超越，结合实际做出切实可行的转型改革方案，使公司长远稳健、更高更强演进！
课程收益
11. 弄懂新形势下的公司竞争格局的底层推演
12. 弄懂和学会出色转型实例的思路办法和步骤
13. 能说出国企转型改革的五个方向
14. 能领会几种国企整合转型的施行办法和模式路径
15.
能结合实际说出一些思路和规划
【课程特色】
故事和实例，资料和思路，推演清晰；洞察本质、理论突破、实用能战；激发心智，拉升维度，明智决策
课程大纲
一、
政策形势、管控方式，国企改革转型趋势拆解
二、
国企成功转型的实例（正反）给我们的启示
1.
1、启示1：差异化打法是转型的一个好的思路
2.
2、启示2：英才配置打法是转型成功的要害
3.
3、启示3：规模化和竞争力的培植是矛盾的吗
4.
实例：若干出色国企转型改革出色实例引见
5.
三、国企整合转型的政策和改革方向引见
1.
过去三十年国企改革走过的三个阶段
2.
2，2023年起国企整合演进的新阶段政策和特点
3.
公司改革面临的困难有哪些
1.
交流：以一定的办法碰头并得出几个主要问题以及难点
2.
四、新的历史阶段，国企整合转型的方向为何
3.
五个方向的详细说明
4.
（以实例解说拆解，得出方向的选项思路）
5.
五、国企整合转型的施行办法和模式路径为何
1.
重组方略思索四步法
1. 借助发散性思路教学法，带出正确办法形成共识
1.
国企开展整合转型的若干种形式
1. 借助各模式的横向、纵向比较法，达成抛砖引玉的作用
2.
六、收束回顾
3.
规划作业并提供调研抓手：参训者根据自身情况，说出改革转型中的难点以及破解思路，开展还原碰头和拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池东老师
适合谁听
国企管控层、总经理、财务经理以上等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。