课程背景
上市公司财务问题，涉税事项是证券会、交易所问询的要害内容。财税隐患是造成上市公司商誉损失，披星以及产生股价波动的要害原因。许多跨年度的业务，历史问题，时间差异问题，重组业务以及股权转让、分红问题，商誉以及无形资产减值损失问题弄得手忙脚乱，忙而无效，换个角度看，并且总是出现各种税务问题，聘请专精的会计事务所开展出具报告，其质量为何总是受到质疑，上市公司面临的主要财税问题有：
1、 证券会、交易所对上市公司的相关财务、税务要求为何
2、 为何高价聘请的会计事务所不能完全规避大的财务隐患
2、公司改制和并购重组的涉税问题应怎样谋划
3、公司从投资、经营、并购重组、结晶分配需要规避哪些财税隐患
4、股权、股票转让、转增股本、股权激励中涉及的隐患点有哪些
5、公司中税务筹划难点的破解办法和思路
6、上市公司的财务隐患控管怎样才能达成治本的标的
7、堡垒都是从内部攻破的，怎样强化公司内部治理管控财务隐患
这些痛点和难点，问题和隐患，怎样规避？有什么套路？有什么办法和招数......本课中，池老师结合30多年事务的体验、感悟、萃取出一套财税筹划办法论，在拉升参训者思路认知的进程中，学会办法和招数，使公司股东、老总、税务、财务人员共同满意，达成双赢，使公司防止财税隐患利于长远稳健演进。
课程收益
1. 学会和掌握上市公司财务监管要求和涉税隐患点
2. 深度领会未雨绸缪，真正达成上市公司的财务监控作用
3. 学会并运用。能够根据公司经营标的以及要求开展合理利用会计招数，正确领会和运用各项财税政策，灵活处理各项业务，为公司的稳健演进保驾护航
4. 掌握并运用税务筹划若干税务筹划办法，无隐患完成财务规划
5. 学以致用，真正借助财务改革达成规避财税隐患的目的
【课程特色】
复杂问题程序化；业务问题规范化，运用实例和业务关系，寓教于乐、纵深浅出、风趣幽默，使参训者在快乐中领会并能熟练掌握财务税务筹划的招数
课程大纲
6.
一、当下，税务金税四期以及证券会、交易所对财税管控有哪些变化
7.
1，税务金四上线，对上市公司的财务质量提出新挑战
(1)
借助近几年的税务管控政策变化、智慧税务建设开展解说、拆解
(2) 金四数智化升级智能化改造进度以及功能简单引见
(3) 全电发票的特点？传统发票、电子发票，税控发票的区别
1.
实例：税务若干正反两方面的实例说明解说
2.
2、财务督导管控有哪些变化
(1) 《关于进一步加强财务督导管控的意见》特点、重点、要点引见
(2) 2023年版《股票注册管控办法》中有哪些变化，监管有什么新的特点
(3) 若干资讯违规披露、财务造假、内幕交易实例的启示
1.
实例：上市公司若干正反两方面的实例说明解说
2.
3、碰头新形势以及强化监管下，上市公司该怎样改变
3. 启发式开展带出、交流
4.
交流：分组或者提问方式开展，将问题和建议收集
二、标本兼治，重在内修。怎样规范财务，规避财税隐患？
5.
1、财务架构是否要重新变革
(1) 出色公司的萃炼五步法以及公司六个层级理论
(2) 公司成长进程中的红线（资料模型）
(3) 公司财务规范的架构规划参考
(4) 财务拆解的智能化引见
1.
实例：出色公司财务控管实例以及架构筑设
2.
2、规避财税隐患的要则
(1) 财税筹划的正确思路和办法有哪些
(2) 规避财税隐患的资料运用模型
(3) 税务问题的隐患控管模型引见
1.
实例：出色公司的税务筹划实例
2.
3.
三、上市公司的涉税业务政策解说
4.
1、公司的重组业务和税务政策
(1) 公司重组内容引见：合并、分立、收购
(2) 资产、股权，债务重组的政策区别
(3) 重组业务的财税隐患点
(4) 重组的特殊性业务处理
1.
实例：重组实例成功的心得萃取
2.
2、公司非货币性的投资处理
(1) 非货币性资产投资处理的程序
(2) 涉及的税务隐患以及处理
(3) 划入和划转的资产在税务处理上有什么区别
1.
3、公司分红和转增股本的涉税问题
(1) 权益性投资的税务处理问题
(2) 上市公司的股息差别化政策业务
(3) 分红的方式以及不同的税务政策业务
1.
实例：分红税务实例解说
2.
4、股权转让的涉税政策业务
(1) 转让金融商品业务引见
(2) 公司转让股权和个人转让股权的税务政策区别
(3) 个人和公司限售股转让的税务政策
(4) 技艺入股涉及的税务政策
1.
实例：税务实例解说
2.
5、股权激励涉税政策业务
(1) 公司股权激励的政策规定
(2) 股票期权的涉税问题
(3) 股权奖励的涉税问题
(4) 个人所得税法和股权激励政策衔接的规定
1.
实例：税务实例解说
2.
3.
四、针对公司实际问题开展交流反馈
(1) 实地对公司普遍存在的难点问题开展交流和拆解
(2) 针对公司的有关情况提出若干需整改的问题和隐患点
(3) 规划并提供抓手、方案
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|池东老师
适合谁听
总经理、副总经理、财务经理以及财务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。