课程背景
作为管人者，你是否正面临以下困境，年轻的员工离职率高，队伍成员相互抱怨，队伍成长速度跟不上市场和计数的变革速度，携手协调越来越难。在这个时代，原有的边界和规则持续被打破，队伍领导不再处于学识和本领的顶端，传统的交流和激励方式急需变革。
领 导 者的软本领才是决定队伍业绩的要害因素，包括像队伍灌输明晰的使命、拉升队伍的敏捷性、公开透明分享等等等等。
怎样让你的队伍高效，本课将从立体的视角提供系统的办法和操练，让你从本质上弄懂你的队伍出现了什么样的问题，怎样破解这些问题，同时怎样才能做得更好，是更为要害的要素。借助系统研习实践，支援每一个管人者轻松带领队伍拿结果。
课程收益
• 支援管人者构筑识人用人的招数
• 给管人者提供带教有效办法论
• 支援管人者构筑有效的向下交流制度
• 提供有效的办法论和抓手支援实操
【课程特色】
• 实操性：精选实例在课程中纵深解说，极具参考性，可模仿或者创造性地模仿；
• 实用性：课程中讲授的模型和抓手，都是讲师的心得收束，靠谱实用；
• 实战性：小班授课，分组研讨，情境上手，参训者像咨询顾问一样地事务；
• 咨询式培训：以参训者所在公司的实际事务为课堂上手的重点，点对点的破解参训者困惑。
课程大纲
一、队伍英才的识别
1.英才识别的要素
• 分享成功公司识别要害英才的实例，拆解识别进程中的要害因素。
• 解说英才识别的视频
•识别进程中的要害点
• 交流研讨：小组碰头，拆解公司招聘进程中的成功实例和失败教训。
2.构筑选人的准则
• 实例拆解：对比不同公司选人准则的优劣，拆解其对队伍绩效的影响。
• 视频教学：展示怎样拟定选人准则的流程和办法。
• 情景上手：还原招聘面试，实践运用选人准则。
3.明晰定位的分工
• 实例拆解：拆解不同队伍定位分工对队伍绩效的影响。
• 交流研讨：小组碰头，拟定适合本队伍的定位分工方案。
• 情景上手：还原队伍项目，实践定位分工。
二、队伍组建基本要素
1. 构筑队伍规则
• 实例拆解：分享成功队伍构筑规则的实例，拆解规则对队伍氛围的影响。
• 展示怎样拟定队伍规则的步骤和办法。
• 交流研讨：小组碰头，拟定适合本队伍的规则。
2. 拟定共同标的
•
实例拆解：拆解不同队伍共同标的的拟定进程以及其对队伍绩效的影响
。
• 怎样拟定共同标的
• 情景上手：还原队伍会议，实践拟定共同标的。
3.营造队伍氛围
• 视频教学：展示怎样营造积极队伍氛围的办法和招数。
• 交流研讨：小组碰头，分享营造队伍氛围的心得和教训。
• 情景上手：还原队伍活动，实践营造队伍氛围。
4.做好主力练就
• 实例拆解：分享成功队伍主力练就的实例，拆解其对队伍绩效的助推作用。
• 主力练就的办法和流程。
• 交流研讨：小组碰头，拟定适合本队伍的主力练就规划。
三、队伍交流招数
1. 队伍交流四维模型
• 队伍交流四维模型的视频。
• 交流研讨：小组碰头，拆解队伍交流中的常见问题以及破解办法。
• 情景上手：还原队伍交流情境，实践运用四维模型。
2. 队伍交流的目的和价值-实例拆解分享成功队伍交流实例，拆解交流对队伍绩效的助推作用。
• 频教学：展示队伍交流的目的和价值。
• 交流研讨：小组碰头，分享队伍交流的心得和教训。
3. 队伍交流的主要障碍-实例拆解：拆解队伍交流中的常见障碍以及原因。
• 视频教学：播放专家解说怎样克服队伍交流障碍的视频。
• 景上手：还原队伍交流情境，实践克服障碍的办法。
4. 队伍交流的资讯
• 分享成功队伍交流资讯的实例，拆解资讯对队伍绩效的影响。
• 怎样有效传递和接收队伍交流资讯的招数。
• 交流研讨：小组碰头，分享队伍交流资讯的心得和教训。
四、高绩效队伍前提：队伍公约
1.队伍成员行为要求
• 实例拆解：分享成功队伍公约实例，拆解行为要求对队伍绩效的影响。
• 怎样拟定队伍成员行为要求的步骤和办法。
• 交流研讨：小组碰头，拟定适合本队伍的行为要求。
2.共同的使命愿景
• 拆解不同队伍共同使命愿景的拟定进程以及其对队伍绩效的影响。
• 专家解说怎样拟定共同使命愿景的视频。
• 情景上手：还原队伍会议，实践拟定共同使命愿景。
3.督导反馈制度的构筑
• 队伍督导反馈制度的实例，拆解其对队伍绩效的助推作用。
• 展示怎样构筑督导反馈制度的步骤和办法。
• 交流研讨：小组碰头，拟定适合本队伍的督导反馈制度。
2.早会和晚会的制度
• 拆解不同队伍早会和晚会制度的优劣以及其对队伍绩效的影响。
• 拟定早会和晚会制度的步骤和办法。
• 情景上手：还原队伍会议，实践早会和晚会的制度。
五、高效能队伍的必要条件：队伍标的
1.标的的拟定要则
• 实例拆解：分享成功队伍标的拟定实例，拆解拟定要则对队伍绩效的影响。
• 视频教学：展示怎样拟定队伍标的的步骤和办法。
• 交流研讨：小组碰头，拟定适合本队伍的标的拟定要则。
2.标的的拆解和布达
• 实例拆解：拆解不同队伍标的拆解和布达的优劣以及其对队伍绩效的影响。
• 频教学：展示怎样拆解和布达队伍标的的步骤和办法。
• 情景上手：还原队伍会议，实践标的拆解和布达。
3.标的的分类和运用
• 分享成功队伍标的分类和运用的实例，拆解其对队伍绩效的助推作用。
• 怎样分类和运用队伍标的的招数。
• 交流研讨：小组碰头，分享队伍标的分类和运用的心得和教训。
4. 标的的督导和反馈
• 不同队伍标的督导和反馈制度的优劣以及其对队伍绩效的影响。
• 构筑标的督导和反馈制度的步骤和办法。
• 还原队伍会议，实践标的督导和反馈。
六、高效能队伍的灵魂：队伍氛围
1.队伍氛围炼就的办法
•
实例拆解：分享成功队伍氛围炼就的实例，拆解办法对队伍绩效的影响。
• 视频教学：展示怎样炼就积极队伍氛围的步骤和办法。
• 交流研讨：小组碰头，拟定适合本队伍的氛围炼就办法。
2.裸心会的运用
• 实例拆解拆解裸心会在队伍氛围炼就中的运用以及其成效。
• 展示怎样组织裸心会的步骤和办法。
• 情景上手：还原裸心会情境，实践运用裸心会。
3.鱼缸会的运用
• 实例拆解：拆解鱼缸会在队伍氛围炼就中的运用以及其成效。
• 怎样组织鱼缸会的步骤和办法。
• 情景上手：还原鱼缸会情境，实践运用鱼缸会。
4.实践和操练
• 情景上手：还原队伍氛围炼就情境，实践运用所学办法和招数。
• 小组碰头：分享实践进程中的心得和教训，提出改进建议。
七、高效能队伍的核心：主力练就
•1.主力练就模型
• 成功主力练就模型，拆解模型对队伍绩效的助推作用。
• 展示怎样构筑主力练就模型的步骤和办法。
• 交流研讨：小组碰头，拟定适合本队伍的主力练就模型。
2.业务实战反馈
• 拆解业务实战反馈在主力练就中的运用以及其成效。=
• 展示怎样施行业务实战反馈的步骤和办法。
• 情景上手：还原业务实战情境，实践运用业务实战反馈。
3.自主研习本领激发
• 实例拆解：分享成功激发自主研习本领的实例，拆解办法对队伍绩效的影响。
• 视频教学：展示怎样激发自主研习本领的步骤和办法。
• 交流研讨：小组碰头，拟定适合本队伍的自主研习本领激发办法。
4.上级领导教练指导
•
实例拆解：拆解上级领导教练指导在主力练就中的运用以及其成效。
• 视频教学：展示怎样施行上级领导教练指导的步骤和办法。
• 情景上手：还原上级领导教练指导情境，实践运用上级领导教练指导。
5.GDP/IDP规划
• 实例拆解：分享成功GDP/IDP规划的实例，拆解规划对队伍绩效的助推作用。
• 展示怎样拟定GDP/IDP规划的步骤和办法。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|江南老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。