课程背景
事务中很多管人者存在思路零散、条理不清的问题：思索问题东一榔头西一棒子，拆解原因抓不住重点；向上呈报、当众发言、布置事务时语言杂乱、推演混乱，看法不明、层次不清，导致资讯传递低效、交流反复、指令出现偏差。
结构化思路是管人者底层核心本领，既能支援大家迅速梳理思路、拆解问题，也能让口头表述、书面输出条理清晰、重点突出。本课结合经典推演模型、实战抓手和情境化训练，支援管人者搭建系统化思索轮廓，掌握准则化表述办法，达成
想清楚、说明白、讲到位
，周全拉升思路本领和语言表述水平。
课程收益
（一）个人层面
1. 掌握结构化思路底层推演，告别碎片化思索，拉升拆解、研判问题的本领。
1. 熟练运用主流表述模型，呈报、发言、交流条理清晰，拉升个人专精样貌。
1. 简化交流成本，减少反复解释，大幅拉升语言输出效率和说服力。
（二）队伍层面
1. 统一队伍思索和表述推演，降低内部交流领会偏差，拉升协同效率。
1. 管人者指令清晰、安排明晰，减少执行失误和重复返工。
1. 营造理性、严谨的交流氛围，拉升队伍整体专精度。
（三）公司层面
1. 拉升管控队伍整体思路和表述素养，强化组织交流运转效率。
1. 减少因推演不清、表述不当造成的决策失误、事务内耗。
1. 形成统一的思路和表述范式，助力资讯高效流转、指令精准落地。
【课程特色】
1.
模型架构化
：以经典结构化抓手为核心，办法准则、易学可复制。
1.
抓手全覆盖
：配套思路梳理表、表述提纲模板、推演自检清单等等落地资料。
1.
情境强匹配
：围绕呈报、发言、布置事务、会议表述等等管控高频情境规划内容。
1.
训战结合
：大量实地操练、定位担当、即兴表述训练，学完立刻运用。
1.
由内而外
：先训练思路、再打磨表述，从根源破解推演混乱问题。
课程大纲
模块一 认知重塑：读懂结构化思路和表述的核心价值
1. 剖析思路混乱、表述无序带来的事务影响，
实例：
低效交流典型情境拆解
1. 运用推演现况自查清单，盘查个人思索和表述短板，
抓手
：思路表述问题诊断表
1. 区分感性思索和结构化思索的差异，构筑理性思路意识，
研讨
：日常交流痛点汇总
1. 明晰结构化表述三大核心要则：重点先行、层次分明、推演严谨，
自查
：个人表述习惯评核
1. 梳理思路—表述—执行的传导关系，明晰本领拉升标的，
操练
：拟定个人拉升方向
模块二 核心根基：结构化思路底层模型和运用
1. 运用
金字塔原理
，搭建“结论先行”的思索轮廓，
抓手
：金字塔思路梳理模板
1. 掌握归类分组法则，对零散资讯开展整合梳理，
实操
：碎片化资讯整合训练
1. 研习推演递进方式：时间、结构、意义三种排序推演，
操练
：内容排序实战上手
1. 运用
MECE拆解法
，做到分类相互独立、完全穷尽，
实例：
分类失误反面实例
1. 拆解复杂问题，自上而下分层搭建思索架构，
上手
：复杂议题分层梳理还原
模块三 轮廓落地：常用思路抓手，理清各类事务思路
1. 运用
三点式思路轮廓
，简化思索维度、迅速提炼看法，
操练
：实地看法提炼训练
1. 运用二维矩阵模型，多维度拆解对比问题，
抓手
：二维矩阵拆解表
1. 流程化思路运用，按照节点梳理事务全链路，
实例：
事务流程推演梳理参考
1. 因果拆解轮廓，逐层推导问题成因和对化解策，
还原
：问题推演推导操练
1. 复盘收束轮廓，规范事务收束、心得提炼推演，
实操
：简易事务复盘梳理
模块四 口头表述：金字塔结构在发言和交流中的实战
1. 准则表述公式：结论+要点+佐证，统一口语表述推演，
话术
：通用表述句式参考
1. 开场招数：一句话点明核心看法，防止铺垫冗长，
操练
：简短开场实景训练
1. 分点表述招数：采用推演词区分层次，强化听觉感知，
定位担当
：分段发言还原
1. 内容取舍要则：抓核心、去冗余，精简表述内容，
研讨
：语言精简实用办法
1. 收尾收束招数：重申看法、强化记忆，完成表述闭环，
还原
：完整发言全流程上手
模块五 情境实战一：事务呈报专项推演和表述招数
1. 向上呈报整体推演轮廓，区分进度、结晶、问题、诉求四大模块，
抓手
：呈报提纲模板
1. 结晶呈报：资料+事实+价值，突出事务贡献，
实例：
优劣呈报内容对比拆解
1. 问题呈报：现况+原因+方案+建议，不单纯抛出问题，
上手：
问题呈报情境还原
1. 请示呈报：看法先行、多套方案、明晰选项，
实操
：请示内容梳理训练
1. 即兴呈报：依托三点式轮廓，临场迅速组织语言，
操练
：随机即兴呈报训练
模块六 情境实战二：指令下达、会议发言和当众表述
1. 事务布置表述推演：标的+要求+节点+准则，指令清晰无歧义，
话术
：差事下达准则用语
1. 会议碰头发言：看法+依据+建议，有理有据表述立场，
还原
：会场发言实景操练
1. 当众讲话控推演：轮廓固定、内容填充，缓解临场思路混乱，
实例：
公众表述典型问题
1. 不同对象适配表述推演：对上、对下、平级差异化调整，
共创
：分情境表述精进思路
1. 化解提问和质疑：先回应、再补充、分点解释，
定位担当
：问答交流情境上手
模块七 书面延伸：结构化思路运用于文案和收束撰写
1. 事务收束、规划类文书整体推演架构，
抓手
：书面文稿推演轮廓表
1. 标题提炼招数，做到看法鲜明、一语中的，
操练
：文稿标题精进训练
1. 段落分层和内容排布，保证全文推演连贯，
自查
：现有文稿推演自检
1. 要点提炼和缩略表述，适配简报、摘要类内容，执行层面，
实操
：长篇内容精简提炼
1. 方案、建议类文稿推演搭建，拉升说服力，
实例
：
优质方案推演参考
模块八 落地闭环：习惯养成和长期本领拉升规划
1. 汇总课程核心模型、办法和全套抓手，
自查
：学识点掌握情况盘查
1. 结合岗位情境，选定优先落地的表述情境和操练动作，
实操
：填写短期落地规划表
1. 小组交流思路表述拉升难点，互相分享操练心得，
研讨
：落地问题互助交流
1. 整理全套思路、表述抓手包，明晰各模板采用情境，
抓手
：全套抓手汇总指引
1. 拟定30天本领拉升行动方案，固化推演思索和表述习惯，
抓手
：个人长期行动落地表
1. 实地集中答疑，解答思路梳理、口头表述、文稿撰写等等相关实操问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|江南老师
适合谁听
1. 口头表述条理弱、呈报发言抓不住重点的基层、中层管人者1. 事务呈报、会议主持、公开讲话、跨部门交流较多的管人人员1. 方案撰写。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。