课程背景
在公司演进进程中，大量
业务主力、出色员工
因专精本领突出被提拔为管人者，但普遍陷入“身份转型困境”：依旧埋头做业务、不懂带队伍，做事亲力亲为导致自身疲惫、部属成长缓慢；定位认知模糊，分不清“执行者”和“管人者”的核心区别，管控方式简单粗放；对上无法有效承接标的、对下不会合理分配事务，队伍执行本领弱、内耗增多；缺乏系统的管控思路和基础本领，个人出色无法转化为队伍出色，不仅制约个人职业演进，也成为公司主力后备链建设、组织效能拉升的一大阻碍。
当前各大公司愈发重视新晋管控层的岗前赋能和本领补齐，亟需一套贴合实战、落地性强的课程，支援新晋管人者迅速完成思路转变、定位切换，掌握基础管控动作，顺利度过转型阵痛期，在实际应用里，从“单打独斗的业务精英”成长为“能带兵、会管控”的合格管人者。
课程收益
（一）个人层面
1. 清晰认知管人者和普通员工的核心差异，完成从
业务思路
到
管控思路
的转变，走出定位误区。
1. 掌握新晋管人者必备的基础管控本领，摆脱“自己忙、队伍闲”的事务状态，合理分配事务、释放个人精力。
1. 找准自身管控短板，构筑科学的事务行为模式，拉升岗位适配度和职业笃定心。
1. 学会正确处理上下级、平级同事关系，搭建良性职场协同关系，降低交流内耗。
（二）队伍层面
1. 规范队伍日常管控动作，明晰分工和权责，拉升队伍整体运转效率。
1. 掌握基础的部属带出和带动办法，激发队伍成员主动性，助力队伍稳步成长。
1. 减少因管控不当引发的矛盾和问题，营造稳定、积极的队伍氛围。
（三）公司层面
1. 缩短新晋管人者转型周期，降低英才提拔后的试错成本和管控隐患。
1. 夯实基层管控根基，打通公司标的落地的“最后一公里”，保障组织方略有效执行。
1. 完善公司主力练就架构，为公司持续输出合格基层管控英才，筑牢主力后备链。
【课程特色】
1.
痛点直击，针对性强
：全程围绕新晋管人者高频难题规划内容，不空谈理论，锁住“转型难、不会管、管不好”三大核心痛点逐一破解。
1.
实战导向，抓手落地
：搭配可直接套用的定位自查清单、分工模板、事务准则等等实用抓手，参训者课后即可运用到事务中。
1.
情境化教学，代入感足
：结合公司真实管控情境、典型实例、定位担当开展教学，还原日常管控问题，做到学完就能用。
1.
训战结合，交流性高
：采用实例研讨、小组共创、实地答疑、实操上手等等多种形式，打破单向授课，带出参训者主动思索、交流心得。
1.
内容通俗，循序渐进
：课程由浅入深，换个角度看，从认知到行为、从思路到动作层层拆解，零基础管人者也能轻松领会、迅速吸收。
课程大纲
模块一 认知破局：读懂身份，走出新晋管控误区
1. 解读基层管人者岗位价值和考核要求，
实例：
标杆公司管控岗位实景参考
1. 运用四象限拆解法，区分业务主力和管人者的事务重心，
抓手
：岗位对比表
1. 拆解两类岗位在时间分配、思路模式上的差异，
研讨：
分享个人现况问题
1. 梳理新晋管人者常见八大定位误区，
实例：
转型失败典型实例拆解
1. 明晰执行者、领 导 者、协调者三大身份的行为准则，
上手
：情境身份匹配
1. 借助定位错位自查清单，完成个人岗位定位周全自检，
抓手
：自查清单
模块二 思路重塑：转变认知，构筑管人者底层思路
1. 摒弃个人英雄主义，研习队伍赋能思路模型，
实例：
管控思路正反对比实例
1. 构筑结果导向事务推演，锁住标的而非琐碎事务，
抓手
：标的梳理表
1. 运用三层视角拆解法，练就队伍和公司全局思路，
操练
：情境视角判断
1. 划分对上、对下、对队伍的责任边界，
抓手
：责任边界梳理表
1. 结合岗位实际，梳理个人思路转型改进方向，
实操
：撰写简易改进方案
模块三 权责清晰：找准定位，理清管控分工和边界
1. 运用事务优先级分类法，划分核心、常规、临时事务，
抓手
：事务分类统计表
1. 梳理岗位权限、事务范围和呈报流程，
实例
：权责不清引发的管控矛盾
1. 掌握按照本领、特长、负荷分配事务的分工要则，
上手
：还原队伍分工
1. 研习三级放权模型，区分不同放权模式和适用情境，
实例：
放权失误实例
1. 收束放权常见误区和规避办法，
研讨
：分享放权实操心得
1. 采用队伍分工模板，结合本队伍完成分工方案规划，
抓手
：分工准则化模板
模块四 本领夯实：掌握新晋管人者必备核心本领
1. 研习四段式呈报法，掌握标的承接和进度呈报招数，
定位担当
：上下级交流还原
1. 掌握差事下达全流程，采用核对表明晰事务要求，
抓手
：
差事下达核对表
1. 研习进程督导和结果验收办法，
实例：
进程管控缺失问题拆解
1. 运用互利协同交流模型，处理跨部门协同问题，
共创
：拟定冲突解题打法
1. 研习员工带练招数，配套话术包化解本领不足、消极怠工等等问题，
抓手
：带练话术包
1. 掌握晨会、周复盘、月度收束流程，
操练
：规划本队伍例会执行方案
模块五 行为落地：知行合一，炼就可持续管控模式
1. 解说管人者言行规范和职业样貌要求，
实例
：威信受损典型实例
1. 运用情绪觉察三步法，识别并疏导负面情绪，
上手
：临场情绪管控训练
1. 研习队伍矛盾、事务失误、紧急差事的处置流程，
还原
：突发问题处理情境
1. 采用复盘表格，构筑每日、每周常态化复盘习惯，
抓手
：日/周复盘表
1. 结合课程所学，从实践看，填写30天转型行动落地表，明晰执行节点，
抓手
：行动落地表
1. 实地答疑，针对落地规划和事务难题开展一对一交流
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|江南老师
适合谁听
1. 刚晋升为主管、组长、班组长的新晋基层管人者1. 即将承担管控职责的储备干部、业务主力、核心员工1. 定位定位模糊、管控办法欠缺。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。