课程背景
多数公司普遍存在方略标的清晰，但落地成效不佳的问题。员工领会偏差、差事拖延、执行打折扣、遇事推诿、流程衔接不畅等等执行短板频发，高层规划难以传递到一线，实操中，部门之间配合脱节，最终导致标的落空、业绩不及预期。
执行本领是组织生存和演进的核心竞争力，强执行并非单纯依靠督导施压，而是依靠系统化制度、准则化动作和全员执行思路共同构筑。本课从思路、流程、管控、人员、信念五大维度切入，结合实战模型、落地抓手和公司真实实例，支援管人者打通执行全链路，破解执行顽疾，炼就令行禁止、使命必达的高执行队伍和组织。
课程收益
（一）个人层面
1. 构筑系统化执行思路，掌握差事拆解、进程管控、结果追踪的全流程办法。
1. 学会识别执行漏洞，运用专精抓手破解拖延、敷衍、推诿等等常见问题。
1. 拉升统筹督办本领，从被动督导转变为主动驱动，高效促成各项事务落地。
（二）队伍层面
1. 统一全员执行准则和事务动作，减少领会偏差和执行损耗。
1. 缩短差事落地周期，拉升事务完成质量，队伍标的达成率显著拉升。
1. 破除执行壁垒，形成上下同频，高效配合的执行氛围。
（三）公司层面
1. 打通方略到执行的最后一公里，保障公司整体方略稳步落地。
1. 降低管控督导成本，减少重复返工、资源内耗，达成组织提质增效。
1. 构筑可复制的执行架构和执行信念，夯实公司长期演进根基。
【课程特色】
1.
全链路覆盖
：从思路认知、差事分解、进程管控到结果复盘，覆盖执行全流程。
1.
模型抓手落地
：配备执行诊断表、差事拆解模板、督办清单等等准则化抓手，直接套用。
1.
痛点直击
：围绕拖延，推诿、执行缩水、协同缺位等等典型问题逐一拆解解法。
1.
情境实战
：结合项目推进、日常事务、紧急差事等等真实情境实例教学，代入感强。
1.
训战结合
：穿插研讨、情境上手、方案共创，学练一体，迅速转化研习结晶。
课程大纲
模块一 认知破局：读懂执行本领短板和核心本质
1. 剖析组织执行本领薄弱的典型表现和危害，
实例：
执行缺位导致项目失败实例
1. 运用执行问题诊断表，周全排查队伍现存执行漏洞，
抓手
：执行本领自查清单
1. 区分“态度问题”和“本领问题”，精准定位执行差的根源，
研讨
：汇总本队伍执行痛点
1. 解读强执行组织的三大核心特征和运作推演，
自查
：对照准则评核现况
1. 树立全员执行思路，明晰管人者在执行架构中的核心职责，
操练
：梳理执行拉升标的
模块二 标的拆解：从上到下打通方略和差事传导
1. 运用
标的拆解金字塔模型
，逐层分解组织大标的至个人差事，
抓手
：标的分解表
1. 掌握差事下达五要素，杜绝指令模糊、领会偏差，
话术
：差事下达准则用语
1. 明晰差事优先级和时间节点，规避多头差事造成执行混乱，
实操
：差事优先级排序训练
1. 划分主责、协办岗位，就一线经验说，厘清执行权责，杜绝推诿扯皮，
实例：
权责不清引发执行停滞
1. 同步执行准则和验收要求，统一全员事务标尺，
抓手
：差事执行准则卡
模块三 进程管控：全流程督导纠偏，杜绝中途失控
1. 构筑分级督办制度，设定多阶段查验节点，
抓手
：执行进度督办清单
1. 运用
节点追踪法
，实时掌握事务推进状态，
还原
：进度跟进实景上手
1. 识别执行偏差信号，第一时间介入纠偏止损，
操练
：偏差问题迅速处置训练
1. 化解拖延、消极怠工等等执行阻力，采用分层交流带出，
定位担当
：员工拖延交流情境
1. 重大/紧急差事专项管控办法，保障限时事务保质完成，
实例：
紧急差事执行管控参考
模块四 协同执行：打破部门壁垒，达成联动落地
1. 梳理跨岗位，跨部门执行衔接节点，固化流转流程，
抓手
：协同执行流程图
1. 运用协同交流法则，保障资讯实时同步，防止资讯断层，
研讨
：跨部门配合精进思路
1. 明晰协同进程中的补位规则，化解人员变动、事务空档，
共创
：队伍补位公约拟定
1. 化解协同分歧，以最终结果为导向统一行动，
还原
：协同矛盾调解训练
1. 共享执行资源和心得，拉升整体执行效率，
操练
：内部资源协同规划
模块五 人员赋能：针对不同员工激活执行动力
1. 针对本领不足员工：专项带练+本领补强，补齐执行短板，
抓手
：本领拉升带练表
1. 针对态度消极员工：心态带出+正向激励，唤醒执行意愿
，实例：
消极员工转化实例
1. 针对心得充实老员工：放权+标的加压，挖掘执行潜力，
上手
：高本领员工交流带出
1. 针对新生代员工：适配管控方式，激发主动执行意识，
自查
：人员管控方式精进
1. 树立内部执行标杆，实操中，以榜样带动全员氛围，
实操
：标杆激励简易方案规划
模块六 结果复盘：闭环管控，达成执行本领持续升级
1. 运用
复盘四步法
，对已完成差事做周全收束，
抓手
：执行复盘记录表
1. 区分成功心得和失败教训，提炼可复用执行办法，
操练
：过往事务复盘训练
1. 针对执行失误追责和整改，做到对事不对人，
实例
：
失误复盘处置参考
1. 汇总高频执行问题，拟定长效预防方案，
研讨
：问题规避落地思路
1. 迭代执行准则和流程，持续精进组织执行架构，
实操
：流程精进简易方案
模块七 信念练出+落地闭环：炼就长效强执行组织
1. 提炼执行信念核心要害词，炼就令行禁止的队伍氛围，
共创
：队伍执行口号和准则
1. 梳理课程核心模型、抓手和办法，盘查重点落地内容，
自查
：学识点掌握盘查
1. 结合组织现况，确定首期执行拉升落地动作，
实操
：填写短期落地规划表
1. 小组交流执行管控难点，互相分享实战心得，
研讨
：落地问题互助交流
1. 整合全套执行管控抓手包，明晰各类模板采用情境，
抓手
：全套抓手汇总指引
1. 拟定30天组织执行本领拉升行动方案，
抓手
：长期行动落地表
1. 实地集中答疑，破解标的落地、进程管控、队伍执行等等实操难题
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|江南老师
适合谁听
1. 公司中高层管人者、部门负责人、项目负责人1. 队伍执行本领弱、差事落地慢、经常出现事务偏差的基层管人者1. 负责标的分解、事务督办。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。