课程背景
高管依靠职位职权能够达成管控，但无法赢得人心；能够下达指令，但无法自发感召队伍。当下多数高管普遍存在管控瓶颈：习惯依托权力施压管控，队伍表面服从、内心疏离；决策强硬独断，缺少共情聆听，队伍敢怒不敢言；只重业务结果，忽略自身言行表率，上行下效导致队伍风气涣散；身居高位和基层脱节，看不清一线真实问题，队伍凝聚力持续走低；要害时刻无法凝聚军心，危机面前队伍缺少向心力和跟随力。
职权带来短期服从，从实践看，魅力带来长期追随。高管的核心竞争力从来不是管控本领，而是
无职权的领 袖影响力
：以人格魅力凝聚人心，运行层面，以格局眼界引领方向，以言行担当感召全员，以共情智慧赋能队伍。本课立足高管高阶管控情境，跳出基层管事推演，锁住高管格局修为、言行练出、情绪定力、人心感召，危机带队五大核心板块，拆解领 袖魅力可复制、可训练的实操办法，支援高管摆脱权力倚重，炼就发自内心的队伍追随力，达成
不用强权、自带权威，少管控、多感召
的高阶领 袖管控境界。
课程收益
（一）个人层面
1. 完成从权力管人者到魅力领 导 者的思路跃迁，摆脱职位倚重，沉淀长期个人领 袖气场；
1. 掌握高管言行、情绪、决策、交流四大魅力修炼路径，练出沉稳可信的领 袖人设；
1. 拉升高层格局定力和人心洞察本领，从容驾驭队伍情绪、化解高层管控孤独感。
（二）队伍层面
1. 消除上下级心理隔阂，打破高层和基层资讯壁垒，拉升全员内心认同感和归属感；
1. 强化队伍使命感和追随意愿，危急时刻队伍主动担当、上下同欲，无需强制管控。
1. 依托高管正向魅力带动队伍风气，减少内部内耗、推诿、负能量，炼就高凝聚力铁军队伍。
（三）公司层面
1. 夯实高层领导标杆作用，执行层面，自上而下统一组织风气，降低整体组织管控成本；
1. 依托高管感召力承接公司方略，让方略落地从被动执行变为全员主动奔赴；
1. 炼就高层领 袖信念，支撑公司长期稳健演进，拉升组织抗隐患和穿越周期本领。
【课程特色】
1.
专属高管定位
：完全区别中层管控课程，不讲基础管事招数，专注高层格局、魅力、人心感召。
1.
软实力可训练
：打破魅力天生误区，执行层面，所有领 袖气场、感召办法都有准则化训练路径；
1.
高层情境全覆盖
：方略宣讲、公开讲话、危机处理、批评复盘、高层谈心专属情境；
1.
重修为少话术
：立足高管长期人格修为，而非短期交流话术，炼就持久影响力；
1.
标杆实例对标
：知名公司领 袖正反面实例拆解，对标高层管控行为避坑和精进方向。
课程大纲
模块一 认知升维：区分职权和影响力，读懂高层领 袖底层推演
1. 两大管控模式对比：职权管控（被动服从）VS 魅力感召（主动追随），
实例
：
强权高管和魅力高管队伍结果对比复盘
1. 高管影响力三层结构：言行公信力→人格感召力→格局引领力，逐层搭建领 袖架构，
自查
：高管个人影响力现况自检清单
1. 高层管控四大致命误区：事必躬亲、情绪外露，言行不一、居高临下，
研讨
：高层管控常见短板痛点汇总
1. 领 袖核心本质：管人者管控事，领 导 者引领人，高层核心使命是凝心、定向，赋能
1. 影响力黄金公式：信任×格局×担当×共情，在实际应用里，缺一不可，量化个人魅力拉升方向
模块二 公信力打底：言行一致，换个角度看，筑牢高管影响力第一基石
1. 公信力是领 袖一切魅力的前提：无信任，则无追随，执行层面，
抓手
：高管言行公信力自查表
1. 高管三大言行底线：承诺必兑现，对错敢担责、规则不双标，守住队伍信任底线
1. 规避高层双重准则：要求队伍拼搏，自身安逸松懈；要求坦诚交流，自身回避问题，
自查
：个人管控双标行为复盘
1. 公开情境发言准则：慎言决策，慎评员工、慎议内部矛盾，实操中，高层言语自带传播效应，
话术
：高管公开情境准则发言要则
模块三 情绪定力修炼：高层情绪稳定，就是队伍最大定心丸
1. 高层情绪传导效应：高管一分焦虑，队伍十分恐慌；高管沉稳笃定，队伍军心稳固，
实例
：
高层情绪失控引发队伍动荡真实实例
1. 四类高压情境情绪管控：业绩低迷、突发危机、部属失误、高层分歧，
上手
：高压情境情绪稳住实景还原
1. 区分高层情绪表述：能够严肃，不可暴怒；能够坚定，不可刻薄；能够追责，不可指责
1. 高管情绪内耗自愈办法：化解高层孤独焦虑、决策压力、管控疲惫，保持长期领 袖状态，
抓手
：高层情绪调节复盘卡
模块四 格局眼界练出：拉开管控层次，换个角度看，炼就高层方略引领力
1. 中层看当下事务，运行层面，高层看长期布局：跳出琐碎事务，回归方略和人心两大核心事务
1. 包容力修炼：接纳不同意见、包容部属短板，容错合理试错，换个角度看，摆脱完美主义管控
1. 利益格局修为：权责面前敢担责，从实践看，利益面前懂让利，就一线经验说，凝聚核心核心主力人心
1. 全局视角修炼：跳出部门本位，换个角度看，立足公司整体视角做决策、定方向，
操练
：个人管控视角升维训练
模块五 人心感召艺术：懂共情、会聆听，从管控人心到温暖人心
1. 高层交流最大误区：一味下达指令，缺少平视聆听，拉大上下级心理距离
1. 高管三维聆听法：听一线真话、听主力难处、听反面建议，破除资讯茧房，就一线经验说，
实操
：高层平视交流话术训练
1. 批评和问责高阶艺术：对事强硬，对人温和，追责不否定人格，严厉不伤自尊，
定位担当
：高管高层问责谈心实景上手
1. 差异化关怀：关注主力成长压力、一线员工实际难处，执行层面，运行层面，刚性制度之外保留人文温度，实操中，
话术
：高管一对一暖心谈心话术
模块六 情境魅力拉升：高管六大高频公开情境气场炼就
1. 情境1：全员大会方略宣讲——坚定笃定、传递信心，统一全员标的和信念
1. 情境2：业绩低迷复盘会议——不指责、不内耗，带领队伍找解法、稳军心
1. 情境3：核心主力闭门交流——坦诚交心、绑定共识，稳固高层核心圈层
1. 情境4：危机突发公开表态——迅速定心、明晰立场，杜绝队伍恐慌蔓延
1. 情境5：员工表彰公开讲话——看见价值、认可付出，放大队伍正向动力
1. 情境6：队伍变革动员讲话——化解焦虑、指明方向，降低变革抵触情绪，换个角度看，从实践看，
实例
：
六大情境标杆领 袖发言拆解
模块七 领 袖避坑指南：高管最损耗影响力的7类行为禁区
1. 禁区1：公开否定部属决策，当众打压主力，摧毁队伍笃定心
1. 禁区2：反复变更决策，朝令夕改，具体来看，消耗队伍信任和执行耐心
1. 禁区3：私下参与队伍八卦，运行层面，评判员工私事，丧失高层中立公信力
1. 禁区4：成功揽功，失败甩锅，彻底透支队伍追随意愿
1. 禁区5：远离一线，具体来看，闭门决策，落地时，脱离实际导致决策脱离业务
1. 其余两类高层隐形影响力损耗行为拆解，落地时，具体来看，配套长效规避方案，具体来看，
研讨
：个人影响力损耗行为自查整改
模块八 落地闭环：魅力长效修炼和30天领 袖影响力拉升规划
1. 汇总公信力，情绪定力、格局感召、公开气场全套高层修炼抓手和核心办法，
自查
：课程核心学识点掌握盘查
1. 结合自身高管岗位短板，当堂拟定个人专属魅力精进方案，
实操
：短期影响力落地拉升规划表
1. 高管圆桌交流：高层管控孤独感、人心凝聚、方略带队难点互助交流，
研讨
：高层管控痛点互助答疑
1. 发放高管领 袖影响力全套抓手包：言行自查表、情绪管控卡、情境发言提纲、谈心话术指引，
抓手
：全套高层专属抓手汇总指引
1. 拟定30天高管个人魅力和队伍感召力持续修炼行动表，长期固化领 袖行为习惯，
抓手
：个人长期高层本领落地表
1. 实地一对一私董答疑，破解高层带队、人心凝聚、公开讲话、决策定力等等高阶管控难题
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|江南老师
适合谁听
1. 公司总经理、副总、事业部负责人、核心高层管人者、1. 习惯权力管控、队伍执行本领尚可但归属感。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。