课程背景
很多公司具备清晰的方略规划和年度标的，但在逐层传递、落地执行中出现变形：高层方略难以穿透至部门和个人，标的拆分粗放、上下标的脱节；传统考核方式导向偏差，员工锁住指标而非价值创造；缺少准则化管控流程，进程无人盯、结果无复盘，最终导致方略空转、年度标的难以达成。
OKR作为当下主流标的管控抓手，能够对齐方向、锁住重点、驱动协同，搭配完整的拆解和闭环管控架构，可有效打通方略落地全链路。本课结合实战模型、准则流程和落地抓手，支援管人者掌握方略拆解办法、OKR规划推行招数以及全周期管将控度，让公司方略从上到下有效落地，达成组织标的稳步达成。
课程收益
（一）个人层面
1. 掌握从方略到个人差事的分层拆解推演，拉升标的规划和统筹本领。
1. 熟练掌握OKR规划、撰写、推行全流程办法，能够独立落地OKR管控。
1. 学会闭环管控手段，达成标的进程可追踪、问题可整改、结果可复盘。
（二）队伍层面
1. 对齐队伍整体方向，统一全员事务重心，减少无效事务和资源内耗。
1. 借助OKR激发员工主动性和创造力，拉升队伍标的达成效率。
1. 构筑准则化标的管将控度，让标的管控有据可依、有流程可遵循。
（三）公司层面
1. 打通方略落地全链路，达成公司、部门、个人三级标的高度对齐。
1. 落地OKR标的管控架构，精进传统管控模式，拉升组织整体运转效能。
1. 形成可复制的标的拆解和闭环管控架构，支撑公司长期方略落地。
【课程特色】
1.
架构完整
：覆盖方略拆解、OKR搭建、进程管控、复盘精进全流程，形成完整闭环。
1.
抓手落地
：配套方略分解表、OKR撰写模板、进度追踪表、复盘表等等准则化抓手。
1.
实战导向
：结合不同业界真实实例，拆解OKR推行难点和解题打法。
1.
学练结合
：大量实地撰写、分组研讨、情景还原，当堂完成标的方案规划。
1.
难易适中
：兼顾零基础参训者，从基础概念到高阶运用渐次解说，迅速上手。
课程大纲
模块一 认知重构：读懂方略落地和标的管控核心推演
1. 剖析方略悬空、标的脱节的典型问题和影响，
实例：
方略落地失败真实实例
1. 区分传统标的管控和OKR管控的差异以及适用情境，
自查
：现有标的管控模式评核
1. 解读OKR核心概念、价值和施行前提，
研讨
：本公司推行OKR的基础条件
1. 明晰三级标的对齐推演：公司-部门-个人，
抓手
：标的对齐思路图
1. 梳理标的落地全流程轮廓，划分拆解、执行、管控、复盘四大阶段，
操练
：梳理岗位标的管控痛点
模块二 方略拆解：自上而下分层分解组织标的
1. 运用
方略解码模型
，将公司方略转化为年度核心标的，
抓手
：方略解码分解表
1. 掌握年度标的拆分至部门标的的要则和办法，
实操
：部门标的拆分还原训练
1. 结合部门职能，划分核心标的、支撑标的、常规标的，
实例：
标的分类不当问题拆解
1. 依据岗位权责，将部门标的拆解为个人事务差事，
抓手
：标的逐层拆解模板
1. 标的筛选和锁住招数，防止标的过多导致精力分散，
研讨
：标的精简落地思路
模块三 OKR实操：准则撰写、规划和层级对齐
1. 拆解O（标的）和KR（要害结果）的定义、书写规范，
话术
：OKR准则撰写用语
1. 掌握O设定要则：方向明晰、简洁锁住、具备挑战性，
操练
：实地编写队伍O标的
1. 运用量化思路规划KR，做到可衡量、可落地，
抓手
：KR量化规划清单
1. 区分OKR和KPI的边界，规避混用误区，
实例：
OKR和KPI混用反面实例
1. 达成上下级、跨部门OKR横向和纵向对齐，
还原
：多部门OKR对齐上手
1. 个人OKR承接队伍标的，确保全员方向统一，
实操
：个人OKR撰写训练
模块四 进程管控：构筑OKR全周期追踪制度
1. 设定OKR周/月度跟踪节点，搭建常态化检视节奏，
抓手
：OKR进度追踪表
1. 运用进度看板法，可视化展示标的推进状态，
操练
：简易进度看板规划
1. 识别OKR推进中的偏差、卡点，迅速拆解问题成因，
定位担当
：标的卡点交流情境
1. 针对进度滞后标的，拟定资源补充、方案调整打法，
实例：
标的纠偏处置参考
1. 跨部门联动OKR管控，同步进度、协同破解协同难题，
共创
：跨部门跟进规则
模块五 动态精进：OKR周期内调整和隐患化解
1. 明晰OKR调整要则、时机和审批流程，杜绝随意变更，
抓手
：OKR变更申请单
1. 化解外部环境变化、业务调整带来的标的变动，
研讨
：突发情况标的精进思路
1. 处理KR无法达成、难度失衡等等常见问题，
操练
：失衡KR精进调整训练
1. 激发员工自主推进意识，减少单纯被动督导，
实例：
员工自主落地OKR正面实例
1. 区分正常挑战和不合理标的，做好预期管控和心态疏导，
还原
：标的交流带练
模块六 闭环复盘：周期收束、评核和迭代升级
1. 运用
OKR五维复盘法
，从实践看，从结果、动作、资源、协同、本领周全收束，
抓手
：OKR复盘记录表
1. 客观评核O和KR完成情况，区分主观原因和客观原因，
操练
：过往标的复盘训练
1. 提炼成功心得，转化为准则化办法复用，
研讨
：出色落地心得汇总
1. 定位问题短板，拟定下一周期改进措施，
实例
：复盘落地典型情境拆解
1. 基于本期结果，往细里说，规划下一周期OKR迭代方向，
实操
：OKR迭代方案规划
模块七 落地闭环：架构搭建和长期推行规划
1. 汇总课程核心模型、流程和全套抓手，
自查
：学识点掌握情况盘查
1. 结合公司现况，规划OKR分阶段推行步骤，从实践看，
实操
：填写短期落地执行表
1. 小组交流OKR推行难点，分享落地心得和化解办法，
研讨
：问题互助交流
1. 整理方略拆解+OKR管控全套抓手包，明晰采用情境，
抓手
：全套抓手汇总指引
1. 拟定30天标的管控本领拉升行动方案，
抓手
：个人长期行动落地表
1. 实地集中答疑，破解方略拆解、OKR推行、闭环管控各类实操问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|江南老师
适合谁听
1. 公司中高层管人者、部门负责人、方略/营运负责人1. 负责年度标的拆分、绩效考核、标的管控的管人人员和主力1. 规划推行、精进OKR架构的HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。