课程背景
在AI技艺迅速迭代的今天,AI智能体已成为公司提效革新的新引擎。可是,许多公司仍停留在基础对话抓手的采用层面,未能掌握智能体的核心本领和搭建办法。本课锁住“智能体基础认知+提示词实战”,旨在一天内支援公司队伍迅速领会智能体价值,掌握核心构筑本领,为各部门智能化转型奠定基础。
课程收益
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构筑清晰认知
:彻底领会AI智能体的定义、本领边界和公司价值
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掌握核心办法
:学会智能体规划轮廓和高级提示词编写招数
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完成实战原型
:每个小组在课程结束时完成一个部门智能体原型规划
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获得实用抓手
:带走智能体规划模板、提示词轮廓库和实操指南
【课程特色】
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短时高效
:一天内完成“认知-办法-实战”全流程
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分岗实战
:按照部门分组研习,实例和操练贴合实际业务
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即学即用
:提供可立即上手的抓手、模板和办法论
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双模块锁住
:专注“基础认知+提示词”两大核心本领
课程大纲
上午模块:智能体基础认知和价值定位
1.
智能体为何?不为何?
• 定义澄清:AI智能体 vs 普通AI抓手 vs RPA机器人
• 核心四本领:标的领会、差事分解、抓手调用、自主迭代
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交流投票
:你认为以下哪些是真正的智能体运用?
1.
智能体的公司级价值图谱
• 效率层面:自动化复杂流程,在实际应用里,释放人力
• 质量层面:准则化服务,减少人为误差
• 革新层面:资料驱动洞察,辅助决策
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实例速览
:3个不同规模公司的智能体落地成效对比
1.
部门智能体运用情境全景
• 市场部:智能内容策划和竞品监控
• 销售部:买方跟进和商机孵化助手
• 客服部:多轮对话和问题升级管控
• 人力资本:招聘筛选和员工服务导航
• 财务/合规:文档审核和隐患预警
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小组碰头
:本部门最适合智能体破解的3个痛点情境
1.
智能体规划基础轮廓
• 规划画布:标的、定位、差事流、抓手集、学识库
• 差事分解法:将业务标的拆解为可执行步骤
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迷你实战
:用规划画布轮廓描述一个简单情境(如“会议安排助手”)
下午模块:智能体提示词工程实战
1.
普通提示词 vs 智能体提示词:本质区别
• 一次性差事 vs 持续性差事
• 单轮响应 vs 多轮交互和记忆
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对比操练
:为同一差事编写两种提示词,观察输出差异
1.
智能体定位设定和人格化规划
• 定位深度定义:不只是“你是一个助手”
• 权限和边界清晰化:什么能做,什么不能做
• 交流风格定制:专精、亲切、简洁等等
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实战1
:为“销售跟进智能体”规划一个完整的定位设定提示词
1.
差事分解和步骤化提示词编写
• 复杂差事拆解推演:识别倚重关系和判断节点
• 让智能体学会“问问题”:资讯不足时的主动澄清
• 多步骤事务流提示词结构
•
实战2
:编写一个“会议纪要整理和差事分配”智能体的差事分解提示词
1.
抓手调用和外部连接提示词
• 怎样让智能体知道“它能用什么抓手”
• 抓手调用指令的准则化描述
• 还原API连接和资料交换
•
实战3
:为“市场资料报告智能体”规划抓手调用提示词(连接资料源、图表抓手等等)
1.
长期记忆和个性化上下文
• 让智能体记住“用户是谁”和“历史偏好”
• 上下文管控招数:要害资讯提取和存储
•
实战4
:为“买方服务智能体”规划个性化记忆提示词轮廓
1.
综合实战:部门智能体提示词规划工作坊
• 各组选定一个本部门情境
• 完成四部分提示词编写:
i. 定位和权限设定
i. 核心差事分解流程
i. 抓手调用说明
i. 记忆和个性化设置
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结晶展示
:每组展示智能体提示词轮廓,还原对话验证成效
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|江南老师
适合谁听
公司各职能部门主力、数智化转型队伍成员、业务负责人、建议按照部门分组参加。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
