AI内训热门课题 公司各职能部门主力数智化转型队伍成员 可定制大纲

企业AI效率革命AI智能体打造

在AI技艺迅速迭代的今天,AI智能体已成为公司提效革新的新引擎。可是,许多公司仍停留在基础对话抓手的采用层面,未能掌握智能体的核心本领和搭建办法。本课锁住“智能体基础认知+提示词实战”,旨在一天内支援公司队伍迅速领会智能体价值,掌握核心构筑本领,为各部门智能化转型奠定基础。

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
江南
课程编号
PX-T10297
企业AI效率革命AI智能体打造
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

在AI技艺迅速迭代的今天,AI智能体已成为公司提效革新的新引擎。可是,许多公司仍停留在基础对话抓手的采用层面,未能掌握智能体的核心本领和搭建办法。本课锁住“智能体基础认知+提示词实战”,旨在一天内支援公司队伍迅速领会智能体价值,掌握核心构筑本领,为各部门智能化转型奠定基础。

课程收益

•

构筑清晰认知

:彻底领会AI智能体的定义、本领边界和公司价值

•

掌握核心办法

:学会智能体规划轮廓和高级提示词编写招数

•

完成实战原型

:每个小组在课程结束时完成一个部门智能体原型规划

•

获得实用抓手

:带走智能体规划模板、提示词轮廓库和实操指南

【课程特色】

•

短时高效

:一天内完成“认知-办法-实战”全流程

•

分岗实战

:按照部门分组研习,实例和操练贴合实际业务

•

即学即用

:提供可立即上手的抓手、模板和办法论

•

双模块锁住

:专注“基础认知+提示词”两大核心本领

课程大纲

上午模块:智能体基础认知和价值定位

1.

智能体为何?不为何?

• 定义澄清:AI智能体 vs 普通AI抓手 vs RPA机器人

• 核心四本领:标的领会、差事分解、抓手调用、自主迭代

•

交流投票

:你认为以下哪些是真正的智能体运用?

1.

智能体的公司级价值图谱

• 效率层面:自动化复杂流程,在实际应用里,释放人力

• 质量层面:准则化服务,减少人为误差

• 革新层面:资料驱动洞察,辅助决策

•

实例速览

:3个不同规模公司的智能体落地成效对比

1.

部门智能体运用情境全景

• 市场部:智能内容策划和竞品监控

• 销售部:买方跟进和商机孵化助手

• 客服部:多轮对话和问题升级管控

• 人力资本:招聘筛选和员工服务导航

• 财务/合规:文档审核和隐患预警

•

小组碰头

:本部门最适合智能体破解的3个痛点情境

1.

智能体规划基础轮廓

• 规划画布:标的、定位、差事流、抓手集、学识库

• 差事分解法:将业务标的拆解为可执行步骤

•

迷你实战

:用规划画布轮廓描述一个简单情境(如“会议安排助手”)

下午模块:智能体提示词工程实战

1.

普通提示词 vs 智能体提示词:本质区别

• 一次性差事 vs 持续性差事

• 单轮响应 vs 多轮交互和记忆

•

对比操练

:为同一差事编写两种提示词,观察输出差异

1.

智能体定位设定和人格化规划

• 定位深度定义:不只是“你是一个助手”

• 权限和边界清晰化:什么能做,什么不能做

• 交流风格定制:专精、亲切、简洁等等

•

实战1

:为“销售跟进智能体”规划一个完整的定位设定提示词

1.

差事分解和步骤化提示词编写

• 复杂差事拆解推演:识别倚重关系和判断节点

• 让智能体学会“问问题”:资讯不足时的主动澄清

• 多步骤事务流提示词结构

•

实战2

:编写一个“会议纪要整理和差事分配”智能体的差事分解提示词

1.

抓手调用和外部连接提示词

• 怎样让智能体知道“它能用什么抓手”

• 抓手调用指令的准则化描述

• 还原API连接和资料交换

•

实战3

:为“市场资料报告智能体”规划抓手调用提示词(连接资料源、图表抓手等等)

1.

长期记忆和个性化上下文

• 让智能体记住“用户是谁”和“历史偏好”

• 上下文管控招数:要害资讯提取和存储

•

实战4

:为“买方服务智能体”规划个性化记忆提示词轮廓

1.

综合实战:部门智能体提示词规划工作坊

• 各组选定一个本部门情境

• 完成四部分提示词编写:

i. 定位和权限设定

i. 核心差事分解流程

i. 抓手调用说明

i. 记忆和个性化设置

•

结晶展示

:每组展示智能体提示词轮廓,还原对话验证成效

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|江南老师

适合谁听

公司各职能部门主力、数智化转型队伍成员、业务负责人、建议按照部门分组参加。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询