财务管理 公司财务部门各岗位人员包括会计 可定制大纲

Deepsee助力财务办公能力提升

在数智化浪潮席卷下,财务事务正经历深刻变革。传统财务流程繁琐、效率低下,难以满足公司日益增长的精细化管控和迅速决策诉求。Deepseek 作为前沿的机器智能技艺,具备强大的资料拆解、语言处理和智能预测本领,为财务领域带来了革新解题打法。它能够协助财务人员更高效地处理资料、精准拆解财务状况、提供前瞻性决策建议,从而显著拉升公司财务办公效率和价值创造本领。陈则老师根据最近几年的AI实战教学心得,推出本…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
江南
课程编号
PX-T10311
Deepsee助力财务办公能力提升
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课程背景

在数智化浪潮席卷下,财务事务正经历深刻变革。传统财务流程繁琐、效率低下,难以满足公司日益增长的精细化管控和迅速决策诉求。Deepseek 作为前沿的机器智能技艺,具备强大的资料拆解、语言处理和智能预测本领,为财务领域带来了革新解题打法。它能够协助财务人员更高效地处理资料、精准拆解财务状况、提供前瞻性决策建议,从而显著拉升公司财务办公效率和价值创造本领。陈则老师根据最近几年的AI实战教学心得,推出本课,旨在支援财务人员掌握 Deepseek 在财务事务中的运用招数,充分发挥其优势,促成公司财务管控水平迈向新高度。

课程收益

1.熟练运用 Deepseek 开展财务资料收集、整理和清洗,大幅拉升资料处理效率,确保资料准确性和完整性。

2.借助 Deepseek 强大的资料拆解功能,纵深挖掘财务资料价值,开展精准财务拆解和隐患预警,为公司决策提供有力支持。

3.运用 Deepseek 辅助撰写各类财务报告、预算方案等等文档,拉升文档质量和撰写效率,增强交流成效。

4.掌握利用 Deepseek 开展智能财务预测和预算管控的办法,精进资源配置,拉升公司财务规划和管控本领。

5.练就运用机器智能技艺破解财务实际问题的思路和本领,拉升个人在数智化财务领域的竞争力。

课程大纲

课程结构

一:AI怎样破解财务核心痛点

1、传统财务流程的四大瓶颈

• 手工录入易出错

• 跨部门资料同步难

• 拆解报告耗时

• 合规审计倚重人力

2、财务AI抓手

1. 自动化生成报告:Deepseek+飞书

2. 资料拆解:Deepseek+酷表

3. AI 抓手包:300种AI抓手安装

4. AI提示词工程:学会结构化推演清晰的提问

1) 定位和标的导向类提示词

• ICIO轮廓

• CRISPE轮廓

• ROSES轮廓

• RISE轮廓

实例拆解:不同轮廓提示词展示

1) 差事和行动导向类

• APE轮廓

• TAG轮廓

• TRACE轮廓

• COAST轮廓

• BROKE轮廓

• ERA轮廓

• CARE轮廓

• PATFU轮廓

实例拆解:不同轮廓提示词展示

实操操练:运用不同提示词模版,完成方案的指令

二:高频情境抓手实战

1.

情境1:发票录入和统计

• 抓手组合:多维表格+AI智能助手

• 实操演示:

• 拍照上传发票→AI自动识别金额/税号

• 资料自动同步多维表格,从实践看,生成报销台账

• AI超预算时自动触预警通知

• 对比优势:替代传统Excel手工汇总,运行层面,错误率降低90%

1.

情境2:财务资料拆解和可视化

• 抓手组合:ChatExcel+飞书智能表格

• 操作演示:

• 上传原始资料表→用ChatExcel语音指令生成拆解

• 自动生成可视化图表,一键插入AI生成

1.

情境3:合同审查和合规审计

• 抓手组合:DeepSeek文档拆解+飞书妙记

• 操作演示:

• 上传PDF合同→DeepSeek自动提取要害条款

• 飞书妙记AI收束会议录音,自动关联合同隐患点

• 实例:用DeepSeek迅速扫描份合同

1.

情境4:智能报告生成和管控呈报

• 抓手组合:DeepSeek+文档

• 操作演示:

• 输入原始资料→DeepSeek生成财报解读轮廓

• 飞书文档AI助手精进语言,自动生成PPT图表

• 模板示例:经营拆解报告“资料→结论→建议”三段式生成推演

三:公司落地指南

1.

抓手对比清单

飞书(适合全流程协同) vs ChatExcel(轻量化资料拆解) vs DeepSeek(深度文档处理)

2.

三步落地法

单点测试→部门推广→跨系统集成

3.

避坑指南

资料安全:优先选私有化部署版

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|江南老师

适合谁听

公司财务部门各岗位人员、包括会计、出纳、财务拆解师、预算专员、财务主管等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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