课程背景
本课旨在支援队伍管人者和核心成员炼就一支标的一致、信任深厚、执行本领强、持续进化的卓越队伍。课程融合塔克曼队伍演进阶段理论、贝尔宾队伍定位、敏捷队伍管控等等前沿轮廓，借助一系列充满挑战和乐趣的队伍差事，让参训者在"做中学、玩中悟"，亲身体验卓越队伍的力量，带走炼就高绩效队伍的完整办法论。
课程收益
信任构筑
：借助共同经历和挑战，迅速构筑队伍成员间的深度信任和心理安全感。
定位清晰
：识别队伍成员的互补定位和优势，做到人尽其才、协同无间。
执行本领强
：构筑队伍标的共识、高效决策和迅速执行的事务制度。
持续进化
：炼就研习型队伍信念，构筑复盘、反馈和持续改进的队伍习惯。
【课程特色】
队伍挑战赛
：全天以队伍挑战为主线，在差事中暴露问题、在协同中构筑默契。
定位测评
：课前开展贝尔宾队伍定位测评，课堂针对性精进队伍配置。
实战工作坊
：以队伍真实挑战为课题，实地研讨、实地出方案、实地承诺行动。
能量场满满
：课堂氛围热烈、节奏紧凑，让队伍带着问题来、带着能量和方案走。
课程大纲
模块一：破冰篇-打破隔阂、构筑连接
1，队伍能量启动
：借助"能量传递""队伍节拍"等等破冰游戏，迅速升温、打破陌生感。
2，
贝尔宾定位测评
：解读个人的队伍定位（行动者、协调者、革新者等等），领会差异的价值。
3，队伍契约
：共同拟定《队伍公约》，明晰交流规则、协同承诺、冲突破解方式。
4，信任挑战
：借助"背摔信任""盲人方阵"等等体验式活动，迅速构筑队伍信任基础。
模块二：共识篇-标的同频、方向一致
1，队伍愿景共创
：运用"梦想画布"抓手，共同描绘队伍的愿景、使命和核心价值观。
2，OKR共识会
：实地拟定队伍的季度OKR，确保每个人都清楚标的和自己在其中的定位。
3，定位分工矩阵
：运用RACI矩阵明晰每项差事的责任人，消灭"三不管"地带。
4，承诺仪式
：开展队伍标的宣誓仪式，用仪式感强化承诺和责任感。
模块三：协同篇-高效配合、无缝衔接
1，交流协议
：构筑队伍的交流节奏（例会、周报、即时通讯规则），确保资讯透明。
2，敏捷站会
：研习15分钟站立会的准则流程，迅速同步、暴露问题、协同资源。
3，决策制度
：明晰队伍在不同情境下的决策方式（共识/放权/投票），拉升决策效率。
4，协同挑战
：借助"管道传球""合力建塔"等等协同游戏，体验无缝配合的快感。
模块四：进化篇-持续改进、越做越强
1
，队伍复盘法
：
运用AAR（行动后回顾）办法，从成功和失败中萃取心得、固化做法。
2，正向反馈信念
：构筑" caught in the act "即时认可制度，让贡献被看见、让努力被认可。
3，建设性冲突
：研习怎样将不同意见转化为建设性碰头，让冲突成为队伍进化的催化剂。
4，研习型队伍
：规划队伍的"研习日程"（分享会、读书会、外部研习），保持队伍学识更新。
模块五：实战篇-队伍巅 峰挑战赛
1，巅 峰差事
：各小组接受一项综合性挑战差事，检验全天的研习结晶和队伍协同水平。
2，限时PK
：在规定时间内完成挑战，比拼队伍的打法、配合和执行速度。
3，复盘颁奖
：挑战后开展深度复盘，评选"最 佳队伍奖""最 佳协同奖""最 佳革新奖"。
4，带出承诺
：队伍共同签署《卓越队伍行动承诺书》，明晰未来30天的3项要害改进举措。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|梅卫明老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。