课程背景
本课旨在支援职场人士构筑一套"定得准、追得紧、落得地"的标的管控系统。课程融合OKR标的管控、敏捷复盘、habittracking等等前沿办法，摒弃传统的"年初定标的、年底打分数"形式化流程，以实战为导向，让参训者掌握怎样拟定鼓舞人心的标的、怎样拆解为每日可执行的行动、怎样在进程中动态调整，最终达成个人和队伍结果的持续突破。
课程收益
标的清晰
：学会运用OKR等等抓手拟定清晰、可衡量、有挑战的标的，告别模糊和空想。
路径明晰
：掌握标的拆解和要害路径规划技艺，做到步步为营、日有所进。
进程可控
：构筑标的追踪和反馈制度，及时纠偏、动态调整，确保方向不偏航。
结果必达
：借助复盘和持续改进，形成"规划-执行-复盘-进化"的增长飞轮。
【课程特色】
抓手前沿
：深度融合OKR、飞书多维表格、敏捷看板等等最新标的管控抓手。
游戏化追踪
：引入"标的闯关""成就徽章"等等游戏化制度，让标的管控变得有趣有动力。
可落地模板
：提供年度/季度/月度/周度标的管控全套模板，拿回去直接填、直接用。
结晶可视化
：课堂实地完成个人或者队伍的标的拟定和拆解，带走一张清晰的作战地图。
课程大纲
模块一：定向篇-让标的成为灯塔
1，标的的力量
：借助实例对比"有标的"和"无标的"的人生/队伍差异，激发参训者设定标的的强烈意愿。
2，OKR标的设定法
：掌握Objectives（鼓舞人心的标的）+KeyResults（可衡量的要害结果）的设定要领。
3，实操中，SMART-R升级
：在传统SMART基础上加入Relevance（相关性），确保标的和方略、个人成长对齐。
4，标的工作坊
：实地拟定个人或者队伍的季度OKR，导师逐一点评精进。
模块二：拆解篇-大标的变成小行动
1，
里程碑拆解法
：
运用逆推法从终 极标的倒推要害里程碑，画出清晰的路径图。
2，月度/周度规划
：将季度OKR拆解为月度重点差事和周度行动清单，做到每周都有明晰抓手。
3，时间块管控
：运用日历时间块(CalendarBlocking)技艺，为标的执行预留专属时间。
4，往细里说，可视化追踪
：用看板/甘特图/进度条等等抓手让标的进度一目了然，拉升执行透明度。
模块三：追踪篇-让标的不跑偏
1，站会Check-in
：引入敏捷管控的15分钟站立会，迅速同步进度、暴露障碍、协同资源。
2，具体来看，红黄绿灯追踪
：运用简单的颜色标识系统，让标的进度可视化，问题早发现、早破解。
3，反馈和调整
：学会在标的执行中根据实际情况灵活调整KR，做到"标的坚定、办法灵活"。
4
，数智化抓手
：
实操飞书/钉钉OKR模块、Notion标的看板等等数智化抓手，实操中，拉升追踪效率。
模块四：复盘篇-从结果中萃取进化力量
1，落地时，AAR复盘四问
：运用"预期什么-实际什么-为何差异-下次怎么做"四步复盘法。
2，成功心得复制
：将达成的标的开展"成功要素萃取"，形成可复制的SOP和最 佳实践。
3，失败价值挖掘
：构筑"没有失败，只有反馈"的心态，从失利中挖掘成长的宝藏。
4，在实际应用里，个人复盘仪式
：规划每周30分钟的"复盘咖啡时间"，让反思成为习惯，让进化成为日常。
模块五：实战篇-标的闯关挑战赛
1，标的闯关
：还原一个季度标的管控全流程，往细里说，从设定到追踪再到复盘，执行层面，限时完成各环节挑战。
2，方案PK
：各组展示标的拆解方案，比拼标的的清晰度、路径的可行性，抓手运用的新颖度。
3，具体来看，导师点评
：评选"最 佳OKR""最 佳拆解方案""最 佳复盘"，实地颁发成就徽章。
4，行动带出
：每位参训者输出《下季度标的管控作战指引》，含OKR、月度规划、周度追踪表。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|梅卫明老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。