课程背景
公司的方略，离不开英才的布局。学识经济时代，英才是公司竞争力的核心，而培训架构的完善程度，直接影响着公司的“造血功能”。每年公司的年度培训规划拟定，是公司重新审视培训架构完善程度的最 佳时机，
怎样匹配公司方略科学规划培训规划？
怎样拉升培训事务人员的架构化思路？
怎样借助培训规划渐次达成 “炼就高绩效英才链”的英才培育方式？
本课将借助大量头部公司的培训规划实例，拉升参训者方略导向的架构化思路，迅速打开员工针对培训规划以及施行的思路。
课程收益
• 充分认识培训事务在公司演进中的要害作用，弄懂科学、规范的培训架构搭建准则；
• 借助英才演进对公司方略达成剖析，健全参训者对培训架构模型的认知，明晰公司方略对于培训架构的指导作用；
• 掌握基于方略标的达成的培训诉求调研&拆解、培训规划办法，助力参训者培训施行本领
• 使参训者构筑持续“炼就高绩效英才链”的培训事务思路
【课程特色】
• 教学内容模块化，便于领会和记忆
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讲师具备10+年世界500强公司培训管控心得，借助大量实例启发参训者思路，支援参训者迅速形成架构化思路
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讲师授课亲和力强、风趣幽默
课程大纲
1 方略靶向的培训架构全景图
1.1 培训事务的挑战
1.2 业绩是显性曲线，人力是隐形曲线
1.3 公司英才培训的误区
1.4 公司培训架构全景图
模型：培训架构的“房子模型”
1.5 公司培训的本质
实例：海底捞的培训规划
2 五步法拟定年度培训规划
模型：华为培训规划模型
2.1 编制项目启动
2.2 培训诉求调研
2.2.1 培训诉求调研的5大要则
2.2.2 不同层级的调研重点
2.2.3 七大调研方式优缺点拆解
2.2.4 访谈调研的主要问题
抓手：培训诉求访谈表
2.3 培训诉求拆解
2.3.1 拆解前需要思索的问题
2.3.2 常见的培训诉求拆解方向
2.3.3 公司四大方略方向所对应的培训诉求方向
实操：公司方略以及培训方向的匹配
2.3.4 研习地图的规划
实例：某公司研习地图规划流程
2.4 培训项目规划
2.4.1 培训模块规划的3大参考方向
实例：Top500公司的年度培训模块展示
2.4.2 英才演进的28定律
实例：某公司核心主力的培训规划方案
2.4.3 单个培训方案的训战模式
2.4.3.1 学——极度精准
2.4.3.2 练——精准训练
2.4.3.3 考——寻找差距
2.4.3.4 赛——强化标杆
实例：某公司单项培训规划课程规划实例
2.5 培训规划编制
2.5.1 年度培训规划的主要内容
实例：某集团年度培训事务规划目录轮廓
2.5.2 规划编制的费用预算
3 关于年度培训规划的建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|梁蕊琳老师
适合谁听
公司内从事培训、英才演进相关事务的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。