课程背景
公司是一个有机的整体，就一线经验说，任何一个部分的行动都会引发其他部分的联动。管控着在公司的经营中处于主导地位，是规则和制度的拟定者，各级管人人员具备相应的财、税、法常识在公司经营进程中举足轻重。非财务管人人员事务中容易将精力集中在自己的一亩三分地，对财、税、法的一些要求和学识弄懂不多，本课希望在这方面给予非财务管人人员一些助力。
在事务中您是否有过如下思索：
• 报销有发票就好了，为何还要附各种说明文件？
• 为何货品购买地都要查这么细？
• 从兄弟公司进个货为啥还要东比价西比价？
• 为啥以前年终奖分月发，在实际应用里，现在一次性发，实操中，都说是节税？
• 为啥到了年底股东一定要还一下借款？
• 为了完成指标虚增业务了，具体来看，明明多交了税款，为啥也不行？
本课借助对财、税、法基础学识的引见，结合大量资料实例，鲜活周全地带出参训者运用财税法思路拆解公司遇到的问题以及破解的出路，反思自己在事务岗位上的行为，在财税法轮廓内的意义。拉升非财务管控的参训者将财税法思路运用到公司管控进程中的本领，拉升经营决策本领，助力公司演进。
课程收益
• 支援非财务管人人员轻松掌握公司财税法常识
• 支援非财务管人人员领会各种行为在财税法视角下的意义，拉升管控本领
• 支援非财务管人人员学会运用财税法思路，拆解并破解事务中遇到的问题
【课程特色】
• 实战实例精彩，课程推演清晰
•
干货多，交流多，实务性强，能即学即用
• 纵深浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
课程大纲
一、管人者没有财税法思路会面临怎样的认知误区？
1、管人者为何要懂财税法？
• 概念扭曲、常见误区
2、管控层决策时容易忽视的环节
3、资讯不对称，缺乏交流
4、两套账、虚开发票、空壳公司给公司带来重大隐患
以上内容呈现方式：国家政策法规+实例、实地碰头
二、销售部门常见的财税法问题
1，费用报销难
• 严丝合缝的要求只是一个部门为难另一个部门的借口么？
2，干净的业绩
• 商业贿赂和职业生命
• 虚增业绩的隐患
• 某些月份为何要压单
以上内容呈现方式：实例+实地碰头、提问、操练、抓手
3、合法打击对手
• 不正当竞争
• 垄断
•
财税漏洞
三，采购部门常见的财税法问题
1，货源地为何如此谨慎？
2、供应商选项
• 倘若收到的票有问题，公司会受到怎样的牵连？
• 走逃失联的上家意味着什么？
• 供应商开不开票对公司成本影响多大？
3、开票时机选项有何意义？
• 当财务说让对方下个季度再开票意味着什么？
4，收到对方违约金，要不要给对方开票？
以上内容呈现方式：实例+实地碰头、提问、操练、抓手
四、人力资本部门常见的财税法问题
1，为啥现在年终奖一次性发放？
• 以前为啥分月发说节税？
• 现在为啥一次性发也说节税？
2，员工福利房为啥还要补税？
3，高管员工离职补偿要不要缴税？
4，每年员工的福利数额依据是啥？
以上内容呈现方式：实例、抓手、随堂操练
五、生产部门常见的财税法问题
1、实行预算管控的必要性
2、规模匹配在税务局眼中的意义
六、公司财税合规的意义
1、实例
2、各部门配合要点
以上内容呈现方式：实例、碰头、抓手
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|桑志杰老师
适合谁听
1. 董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等等高管人员2. 非财务部门的要害业务管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。