课程背景
凡事预则立，不预则废。多年来，由于公司设立配置错位让股东们走了不少弯路。公司家们倘若能在公司设立之初就能合理配置公司规模、组织形式，公司会在经营之初就获得一定优势。倘若公司正处于转型期，更要仔细考量不同组织形式的优劣。本课重点讲述不同的公司组织形式面临的国家政策环境，希望对转型中的公司家们有所助益。
课程收益
• 弄懂公司的各种组织形式
• 弄懂不同组织形式面临的政策环境
• 掌握股权筹划的重点
•
引见跨境股权架构的税收重点
课程大纲
一、公司设立布局考虑
1.不同组织形式面临不同政策环境
2.税负粗比价
（1）大中型公司vs个体户
（2）小微公司和个体户
3.不同类型的股东分红缴税推演
（1）自然人
（2）法人公司
（3）合伙公司
（4）比较
（5）结论
4.不同类型的股东转让收益缴税推演
（1）自然人
（2）法人公司
（3）合伙公司
（4）比较
（5）结论
5.注册资金方面的考虑
（1）注册资本
（2）认缴制
（3）实缴资本
（4）结论
6.选项一般纳税人还是小规模纳税人
（1）怎样选项需要考虑的因素
（2）是否能相互转化
（3）其他需要考虑的因素
7.其他方面的考虑
（1）持股公司间接架构的优势
（2）实例
（3）结论
二、股权筹划
1.股权
2.为何要规划股权？
3.股权规划的要则
4.股权怎样规划？
（1）好的股权结构的准则
（2）股权规划要考虑的因素
（3）怎样开展股权规划？
5.股权规划要做好的四件
（1）搭架子
（2）带队伍
（3）分蛋糕
（4）谈退股
6.股权架构的主要规划形式
（1）自然人直接持股
（2）借助有限公司间接持股
（3）借助有限合伙公司间接持股
7.股东退出制度
（1）股东退出的各种方式
（2）所得税计算
三，跨境股权架构
1.跨境股权架构搭建原因
2.跨境架构的常见隐患
（1）合同签订进程中的违约隐患
（2）政策监管漏洞存在的法律隐患
（3）对外投资进程中存在的外汇管制隐患
（4）税务隐患
（5）将控隐患
3.跨国公司税筹群相
（1）避税天堂
（2）税收管辖
4.国际避税经典案——绿巨人星巴克的税务架构
5.避税天堂的危机
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|桑志杰老师
适合谁听
董事长、总裁、财务经理、常务副总经理等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。