课程背景
半夜两点，综合办的小王还在改第三稿收束报告，可是第二天上午，却被领导驳回要求重新修改——这样的情境正在每个单位都在反复上演。当我们询问37家公司管人者：关于公司公文，最让您头疼什么？" 答案惊人一致：
✔️ 新员工写的通知，请示总是过于口语化，格式乱七八糟
✔️ 会议结束5天了，换个角度看，纪要还没有整理出来
✔️ 年终收束毫无新意，对拉升事务起不到任何作用
✔️ 花了一周时间写好的稿子被上级批评：站位不够，针对性不强、没有文采、可读性差
这些痛点的背后，在实际应用里，藏着两个残酷真相：
写作本领断层：
短视频时代职场人习惯了碎片化表述，写庄重公文困难重重
时间成本黑洞：
1份准则呈报材料平均消耗5天，其中3天都在反复开展无效修改
传统解题打法是安排写作培训，但往往陷入"理论多，办法少"的困局——
老师教的是"很多学识点"，而员工需要的是"办法论和实操抓手"。
这正是我们开发本课的初衷：
用DeepSeek等等智能写作引擎作为"脚手架"，让零基础员工迅速掌握：
✓ 5分钟生成结构严谨的会议纪要
✓ 1键精进领导讲话稿的各类问题
✓ 让AI写出来的稿子不再有AI味
✓ 掌握各类好用的AI抓手协同费
课程收益
1. 弄懂各类公司所需的公文概念和特点，掌握公司公文的语言和结构特点。
2. 学会采用AI指令辅助公文写作，达成迅速成文，防止常见错误。
3. 纵深弄懂DeepSeek等等AI抓手在公文写作中的运用招数，并掌握高阶的精进润色招数。
课程大纲
引入和思索
Deepseek在公文写作中的定位定位为何？
8个AI领域相关名词解释：
（一）
AI革新后的公文写作流程
1. 明晰目的－准备资料－利用AI功能－人工审核－及时反馈
1. 公文的基本学识
2. 15个法定文种
3. 行文方向分类
4. 版头的基本要素
（一）
AI写作的6个基本招数——指令撰写
1.
实例：6个职场人最常用的错误指令
2. 基本指令招数：定位设定－明晰差事－给到样本－分层纵深－渐次修正－带出输出
3. 1个经典指令模板：RTGO
1. 实例：给国企员工写一篇事务收束
（一）
多款AI写作抓手优劣势对比
1. AI这么多，为何火的是deepseek？
2. Deepseek，文心一言、Kimi、豆包，元宝
（一）
AI辅助下的通知写作——小通知写不好带来大麻烦
1. 模板：标题，正文、结尾、落款
2.
实例：关于五一劳动节放假的通知
3. 操练：一则转发通知标题改错
（一）
AI辅助下的请示写作——一切以领导能批准为目的
1. 模板：标题，正文、结尾、落款
2.
实例：关于申请资金升级装置的请示
3. 注意事项：请示写错易错的6个点
4. 操练：给一篇请示找错误
（一）
AI辅助下的会议纪要写作——管控思想的有效传达
1. 模板：标题、正文、结尾，落款
2. 辨析：会议纪要VS会议记录
3.
独 家概括提炼招数：“三要三不要”
4. 录音和AI写作的抓手推荐：讯飞+deepseek
5.
操练：领导在安全生产会议上的发言提炼
（一）
AI辅助下的商业信函写作——开拓业务的好帮手
1. 模板：称谓，正文、祝福语、落款
2. 注意事项：怎样用5句话表述出你的意思
3.
实例：拜访函的写作和修改
4.
AI操作：怎样撰写一封买方开发邮件/
（一）
AI辅助下的收束写作——永远的重复和持续的革新
1. 三种化解打法：业绩好、业绩差、业绩常规
2. 事务内容的提炼：8句经典实例
3. 标题和开篇：万 能句型——胃痛丸
4. 大小结合法vs虚实结合法
5.
实例：5种常用的开头和8种精彩结尾
6. 辨析：事务收束VS述职报告
7.
实地AI上手：一篇党建类的事务收束写作
（一）
修正篇：
1. “口语“和“书面语”的转换
2. 8种公司员工常犯的语言错误
3.
演示：怎样用AI开展最便捷的校对和排版？
（一）
润色篇：
1.
5种公文常见问题的精进招数
2. 经典的修辞手法：旁征博引、比喻、排比，托物言志（多个来源于政企的实例）
3. 资料采用的3个注意事项
4. 拉升勾住力的讲故事法——SCQOR结构
5. 怎样规避DeepSeek写作敏感词？——3大招数
实地实操+导师收束点评
（一） 参训者分组抽取差事课题：结合公司实际运用情境
（二） 参训者队伍携手实地开展AI实操
（三）
导师指导和解答问题，助力完成差事
（四） 小组上台路演PK
（五） 导师实地点评并集中收束纠错
思索：
人类写作者在AI时代的核心竞争力为何？
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|柳扬老师
适合谁听
公司综合办公室、党建、人力、宣传、品牌等等各类公司职能部门员工、日常事务需用到写作本领并需拉升文章写作水平的职场人员。【课程特色】结合实际职场诉求。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。