课程背景
在数智化转型和组织效能升级的双重挑战下,领导讲话稿已成为公司方略传导、信念练出和决策落地的核心枢纽。可是调研显示:
✅ 73%的中层管人者苦于无法精准传递领导意图
✅ 68%的讲话稿存在"穿靴戴帽""言之无物"等等结构性缺陷
✅ 每年因交流损耗导致的方略执行偏差高达公司营收的2.7%
本课深度破解5大写作困局:
❶ 定位失焦:演说是"正确的废话"
❷ 推演混乱:听众抓不住要害资讯
❸ 资料堆砌:缺乏故事化呈现本领
❹ 风格违和:和领导特质匹配度低
❺ 转化乏力:无法驱动行动指令
本课旨在支援参训者掌握撰写领导讲话稿的基本步骤和办法,领会讲话稿的结构和要素,熟稔不同情境下讲话稿的特点和要求。借助本课的研习,参训者将能够根据不同的讲话来由和标的,撰写出符合领导身份、主题明晰、内容充实、语言鲜活的讲话稿。【课程获益】
• 掌握讲话稿写作的流程和办法
•
拉升文字表述本领,写出让领导满意的讲话稿
• 学会采用主流AI抓手,助力高效写作
【课程特色】
本课从讲话稿写作全流程出发,具体来看,充分运用公文写作理论,结合大量个人实践心得,分享来自公司的真实实例,让参训者真正掌握领导讲话稿写作招数。借助本课的研习,参训者将能够根据不同的讲话来由和标的,撰写出符合领导身份、主题明晰、内容充实、语言鲜活的讲话稿。
课程大纲
(一) 写作前奏:根据领导职务性格强化身份符号
1. 学术型领导:增加"据研究表明……""学界认为……"
2. 实干型领导:多用"坚决""抓实""钉钉子"
3. 亲和型领导:融入方言俚语、实地交流规划点"
(一) 讲话稿写作的四步法:问场子-定调子-搭架子-填段子
(一) 讲话稿的概念以及分类
(二) 标题和高阶标题
(三) 开篇:结论倒置型 /巧设疑问型/典故带入型/正反对比型
1.
上手:结合情境开展讲话稿开篇写作PK
(一) 多种情境下的轮廓结构:
1. 欢迎词/推介词/祝酒词/竞选演说/任职演说/述职报告常规轮廓
2. 钻石模型:现象描述→本质剖析→解题打法→愿景升华
3. 圈层递进:具体经过→公司方略→业界趋势→区域演进
4. 数字标签:炼就"三个突破""五新方略"等等易传播概念
(一) “虚+实”结合招数
1.
实例:总书记要害讲话
(一) “大小结合“法
1.
实例:办公室主任的呈报
(一) 结尾:金句结尾/强化看法结尾/号召式结尾/展望式结尾/引用式结尾
1.
上手:结合情境开展讲话稿结尾写作PK
(一) 书面文章的口语化改造
(二) 讲话稿写作注意事项
1. 将控时间
2. 生僻字处理
3. 预设天气
4. 结合热点
5. 符合人物性格
(一)
5种常见问题的精进招数
(二) 经典的修辞手法:旁征博引、比喻、排比,托物言志(多个来源于政企的实例)
(三) 资料采用的3个注意事项
(四) 话语的革新表述 理论话语转化三法
1. 具象化("共同富裕"→"口袋鼓+笑脸多")
2. 情境化("双循环"→"咱家菜篮+世界超市")
3. 时代化("艰苦奋斗"→"云端办公+一线蹲点")
(一)
拉升勾住力的讲故事法——SCQOR结构
(二) 怎样规避DeepSeek写作敏感词?——3大招数
(一) 主流AI写作抓手推荐
(二)
实例:6个职场人最常用的错误指令
(三) AI写作的指令招数:定位设定-明晰差事-给到样本-分层纵深-渐次修正-带出输出
(四) 1个经典指令模板:RTGO
(五) AI写作常见问题拆解
(六) AI助力演说ppt一键生成
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|柳扬老师
适合谁听
国企办公室、领导秘书、宣传部的公文写作者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
