课程背景
当前银行网点银保销售面临三大挑战:一是中高净值买方资产配置诉求多元化,单纯强调收益的传统销售模式失效;二是买方对保险的 “保障属性” 认知不足,投教交流缺乏针对性;三是理财经理和高端买方的诉求对接断层,从接触到成交的转化链路松散。本课立足银行网点实战情境,借助 “诉求识别 - 投教渗透 - 精准切入 - 方案呈现 - 持续追踪” 全流程拆解,支援理财经理掌握高端买方经营的核心本领,达成银保业务高质量增长。
课程收益
1.掌握中高净值买方筛选和诉求挖掘的实操办法,精准定位资金、养老、教育、传承等等核心诉求点;
2.学会结合银行情境规划投教内容,用专精交流构筑买方信任,破解 “谈保险色变” 的交流困境;
3.熟练运用切入话术和资产配置抓手,将保险货品自然融入买方整体财富规划;
4.搭建科学的买方追踪架构,拉升复购和转引见率,形成高端买方经营的长效制度;
5.筑牢合规底线,兼顾短期成交和长期服务,达成银保业务高质量可持续增长。
课程大纲
一、银行情境下的买方筛选和优先级排序
1.高净值买方识别 3 大核心信号
(1)资金变动信号:大额存款转入 / 转出,理财到期、跨境资金交易痕迹
(2)业务诉求信号:私人银行咨询、家族信托意向、跨境金融办理,高端理财购买
(3)身份标签信号:公司主身份、高端权益服务申领(如机场贵宾厅、高端医疗),社交圈层属性
2.优质买方三维评核模型
(1)资金实力:可量化资产规模和可配置资金占比
(2)诉求迫切度:养老、教育、传承等等核心诉求的紧急程度
(3)信任基础:过往业务携手深度、对银行 / 理财经理的认可程度
3.高效触达渠道和招数
(1)线下:厅堂精准对接、私行沙龙定向邀约
(2)线上:买方社群营运、银行 APP 高端买方标签触达
(3)转引见:老买方圈层裂变(含转引见激励和话术规划)
二、诉求挖掘的 5 大核心方向
1.资金类:短期流动性管控、中长期稳健增值、隐患隔离(针对公司主买方)
2.养老类:品质养老规划、社保缺口补充、退休后现金流规划
3.子女教育类:留学资金储备、教育金刚性兑付,传承给子女的专属资产
4.财富传承类:资产定向传承、防止继承纠纷、税务筹划(基础认知)
5.增值服务类:医疗绿通,全球救援、高端圈层资源对接(银行 + 保险双赋能)
三、诉求挖掘的黄金提问架构
1.开放式提问:探索财富标的(“您未来 5-10 年的家庭财富规划核心为何?”“理财到期后,您有后续的资金配置规划吗?”)
2.痛点提问:触发诉求共鸣(“您是否担心公司经营隐患影响家庭财富安全?”“面对利率下行,您怎样保障养老资金的稳健增值?”)
3.验证式提问:确认诉求认知(“您刚才提到最关注子女留学资金的安全储备,往细里说,对吗?”“您希望传承进程中防止复杂的法律流程,是吗?”)
4.交流招数:聆听式提问替代推销,用银行理财、存款利率等等熟稔话题自然过渡
一、精准投教的 4 个核心推演
1.市场动态:结合利率下行、理财破净等等现况,解读 “稳健资产配置” 的意义
2.诉求导向:针对不同买方类型(如中年公司主、退休人群)定制投教重点
3.货品对标:不直接推销保险,而是对比银行理财、基金等等货品,突出保险的 “保障 + 锁定收益” 优势
4.从众心理:分享同网点 / 同圈层买方的成功配置实例(脱敏处理),降低买方顾虑
二、银行情境下的 3 大投教形式
1.一对一交流:用手机展示 “家庭资产配置饼图”“隐患实例短视频”“货品利益简化演示表”
2.小型沙龙:组织网点主题活动(如 “养老规划实操”“教育金储备招数”),精准覆盖标的买方
3.间接渗透:借助银行公众号、买方社群推送投教内容(如 “资产隔离避坑指南”“教育金储备 5 步法”)
三、投教交流的礼仪和底线
1.信任构筑:专精样貌练出(着装、谈吐)、隐私尊重(避谈敏感话题)、价值共鸣(锁住买方利益)
2.话术规范:用 “财富管控”“资产配置”“隐患对冲” 替代 “保险销售” 话术,防止夸大收益
3.学识库储备:涵盖政策解读、货品亮点、常见疑问(如 “保险收益不如理财?”),实操中,做到精准应答
一、高净值买方适配银保货品核心功能拆解
1.增额终身寿:财富传承(指定受益人,免税私密)、资产隔离,灵活支取(减保 / 保单贷款)
2.大额年金险:养老规划(终身现金流),子女教育金(专款专用),稳健增值(锁定长期利率)
3.高端医疗 / 重疾险:品质医疗资源对接(全球就医,绿通服务)、重大疾病隐患对冲
4.万 能险 / 投连险:资产增值补充,账户灵活调整,作为多元化配置的 “弹性资产”
二、典型买方情境的货品组合方案规划
1.公司主买方:资产隔离(增额寿)+ 健康保障(高端医疗 + 终身重疾)+ 应急资金(万 能账户)
2.中年高管买方:养老规划(年金险 + 增额寿)+ 子女教育(教育金年金险)+ 财富增值(投连险)
3.退休高净值买方:稳健增值(增额寿)+ 医疗保障(高端医疗)+ 传承规划(终身寿)
4.跨境资产买方:跨境医疗保障(全球高端医疗)+ 跨境财富传承(外币计价增额寿)
三、货品匹配的 3 大核心要则和抓手
1.要则:诉求导向(拒绝货品推销)、隐患适配(匹配买方承受本领)、长期价值(突出不可替代性)
2.抓手:买方诉求测评表、货品匹配矩阵,资产配置方案模板(Excel/PPT 简化版)
一,置前 3 大准备
1.可视化抓手:提前制作 “买方资产配置拆解表”“诉求匹配示意图”
2.应急预案:预判买方高频异议,准备针对性化解打法
3.协同支撑:明晰和银行私行、保险公司顾问的联合面谈制度
二、5 步切入转化话术指引
1.确认诉求:“您刚才提到核心诉求是养老品质保障,往细里说,希望退休后有稳定现金流,对吗?”
2.表示赞同:“您的顾虑十分合理,很多和您情况相似的买方都有同样的规划诉求”
3.拆解痛点:“当下您的资产中理财和存款占比较高,但长期面临利率波动隐患,可能影响养老资金的稳定性”
4.解题打法:“我们能够借助年金险 + 增额寿的组合,从实践看,帮您锁定长期确定收益,在实际应用里,补充养老现金流”
5.自然切入:“这款货品正好匹配您的诉求,我给您详细引见一下具体的配置方案?”
三、高频异议针对性处理打法
1.异议 1:“保险收益太低,就一线经验说,在实际应用里,不如理财 / 基金”
回应:“理财 / 基金的短期收益确实有优势,换个角度看,但受市场波动影响大。保险的核心价值是锁定长期稳定收益,作为资产组合的‘压舱石’,和理财形成互补,确保财富不缩水”
1.异议 2:“我已经有充分的保险了”
回应:“十分认可您的隐患意识!您现有保险可能侧重基础保障,运行层面,而随着财富增长,在资产隔离、传承等等方面可能有新诉求,在实际应用里,我们能够借助测评看看是否有精进空间”
1.异议 3:“短期内可能需要用钱,实操中,保险流动性太差”
回应:“现在的银保货品支持减保,保单贷款,往细里说,能满足短期资金周转。而且我们会预留流动性资产,执行层面,将保险作为长期配置,不影响您的短期资金采用”
一,银行情境常用抓手采用
1.图:家庭资产配置饼图(突出保险的 “安全垫” 作用),现金流曲线图(展示保险长期收益)
2.表:货品利益演示表(简化版,落地时,重点标注确定收益部分)、不同资产对比表
3.三方抓手:引用银保监会资料、权威财富报告,增强可信度
二、方案呈现 3 个要害点
1.诉求点重点引见:围绕买方核心诉求(如养老 / 教育)展开,不堆砌货品功能
2.关注细节:明晰缴费期、领取时间、保障范围等等买方关心的实际问题
3.从众心理:“您所在的公司主圈层中,已有 3 位买方配置了同款货品,主要用于资产隔离和传承”
三、专精性支撑(银行理财经理必备)
1.家庭资产配置 4321 要则:结合银行货品,具体来看,就一线经验说,执行层面,说明保险在 “10% 保障资产” 中的核心作用
2.标普模型的银保适配:简化标普象限,执行层面,重点解说 “安全资产” 配置推演,往细里说,植入保险货品
一,执行层面,4 大追踪形式
1.微信追踪:定期推送投教内容、节日祝福,分享脱敏实例
2.电话跟进:方案呈现后 24 小时内回访,换个角度看,解答疑问
3.上门服务:针对高净值买方,从实践看,往细里说,携带纸质方案上门解读,执行层面,彰显重视
4.权益链接:邀请参与银行高端活动(养生讲座,财富论坛),深化关系
二,追踪的 3 大核心目的和动作
1.解答疑问:及时回应货品条款、利益演示等等问题
2.挖掘隐性异议:破解 “家人不同意”“再考虑考虑” 等等模糊拒绝
3.促成成交:“倘若您没有其他疑问,今天能够办理手续,锁定当前利率”
三、长期维护和价值深耕架构
1.服务升级:构筑专属买方档案、定期提供财富管控报告、保单检视服务
2.转引见裂变:规划老买方转引见激励制度、提供转引见话术模板
3.生命周期价值拉升:根据买方财富变化、家庭结构调整,动态精进货品组合
4.跨业务联动:联动银行私行、信贷、家族信托等等业务,提供综合金融服务
四、合规销售底线和隐患防控
1.资讯披露:如实告知货品条款、收益测算(明晰演示利率和实际收益差异)
2.合规要求:严格执行买方适当性管控、遵守反洗钱规定,杜绝夸大宣传
3.隐患防控:留存交流记录、规范合同签署流程
一,落地时,
经典实例深度拆解
1.成功实例:500 万 + 公司主买方 “资产隔离 + 传承” 配置方案(增额寿 + 信托组合)
2.转化实例:理财到期买方 “稳健增值 + 保障” 双诉求解题打法
3.失败实例:诉求判断失误、异议处理不当的避坑指南
二、分组实战上手
1.差事:定位担当(理财经理 + 中高净值买方),覆盖 “筛选识别 - 诉求挖掘 - 投教交流 - 异议处理 - 促成成交” 全流程
2.点评:讲师针对交流推演、话术表述、诉求匹配度精准点评,落地时,提供精进建议
三,课程核心要点收束和行动规划
1.核心提炼:收束 “筛选 - 挖掘 - 投教 - 切入 - 追踪 - 维护” 全流程核心招数
2.行动规划:带出参训者拟定个人落地规划,明晰实战运用重点
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林涛老师
适合谁听
网点理财经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
