高层管理者(经营决策层) 银行信用卡中心管人人员买方经理 可定制大纲

存量博弈时代:信用卡营销升级与网点客户深度经营实战

当前中国信用卡市场已进入存量竞争阶段,具体来看,发卡量增速放缓,睡眠卡清理压力和逾期隐患同步攀升。在数智化转型和消费诉求分层的来由下,银行面临两大核心挑战:一是货品同质化严重,传统“人海战术”难以维系买方粘性;二是情境化营销本领不足,未能有效链接高频消费情境和金融诉求。和此同时,监管政策促成线上化转型,头部银行借助生态圈构筑、公私联动等等打法抢占市场,区域性银行则需依托本地化商圈和精准客群细分达成…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
林涛
课程编号
PX-T10474
存量博弈时代:信用卡营销升级与网点客户深度经营实战
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

当前中国信用卡市场已进入存量竞争阶段,具体来看,发卡量增速放缓,睡眠卡清理压力和逾期隐患同步攀升。在数智化转型和消费诉求分层的来由下,银行面临两大核心挑战:一是货品同质化严重,传统“人海战术”难以维系买方粘性;二是情境化营销本领不足,未能有效链接高频消费情境和金融诉求。和此同时,监管政策促成线上化转型,头部银行借助生态圈构筑、公私联动等等打法抢占市场,区域性银行则需依托本地化商圈和精准客群细分达成突围。在此环境下,银行亟需从粗放扩张转向精细化营运,借助“情境+资料+生态”重塑信用卡业务增长推演。

课程收益

1. 精准市场拆解和打法拟定本领

2. 情境化营销和商圈生态构筑本领

3. 外拓营销实战招数拉升

4. 存量买方深度经营和交叉销售本领

5. 数智化抓手和革新趋势运用

【课程特色】

1. 实战导向:50%实例研讨+30%抓手上手(如话术规划、资料建模);

2. 资源包:赠送《信用卡异议处理话术指引》《情境营销方案模板》。

课程大纲

1. 当前业界挑战和机遇

市场现况:存量竞争加剧(发卡量下降5.14%,执行层面,睡眠卡清理压力)

核心矛盾:同质化服务、隐患上升(逾期率攀升,合规问题)

政策导向:线上化转型(监管鼓励线上开卡)、消费贷和信用卡业务结构调整

2. 标杆银行打法对比

工行:情境融合(文旅消费+数字平台);

建行:公私协同+资料挖掘(业界深耕规划);

招行:爆品思路(掌上生活APP用户活跃度拉升23倍)。

1. 差异化定位和客群细分

精准营销:基于消费资料、职业属性的客群画像(如年轻客群、高净值买方);

实例:光大银行“宝妈生态圈”活动规划。

2. 盈利模式革新

情境金融:联合电商/本地生活(如工行“工银e生活”八大生态);

异业携手:网约车平台联动发卡(半年完成10亿揽存)。

3. 隐患管控和合规精进

线上风控:多模态生物识别+动态授信调整;

实例:某股份制银行压降信用卡分中心成本30%。

1. 陌拜营销和要害人突破

招数:法人诉求挖掘(商户收单+信用卡联办);

实例:邮储银行“邮惠付”二维码收单带动双卡营销。

2. 公司团办和情境沙龙

流程:要害人识别(实权/操作/隐秘型)+微沙龙规划;

实例:广发银行高管白金卡团办(年费18000元)。

3. 商圈驻点和社区营销

打法:商户联盟优惠闭环(建行建材市场百户签约);

抓手:OMO模式(线上预约+线下体验)。

1. 消费情境融合

高频情境:汽车业界链(工行新能源汽车分期增长250%);

长尾情境:教育/医疗分期(建行“一键家装”服务)。

2. 本地化商圈生态构筑

资料驱动:商户交易资料画像(如商超/餐饮消费热点);

实例:招商银行片区商圈优惠社群营运。

3. 线上情境革新

虚拟账户:无感支付(工行虚拟卡即申即用)。

社群裂变:微信朋友圈2-8法则(光大销冠实例)。

1. 存量买方激活

分层打法:AUM值筛选高净值买方,规划专属权益;

抓手:远程智能银行“一客服一事务室”模式(建行温某小组543万业绩)。

2. 交叉销售和转介制度

办法:信用卡+消费贷组合营销(优质客群不良率低于分期业务);

实例:江苏银行公安系统信用卡+现金分期联动。

3. 休眠买方唤醒

触达打法:AI外呼+权益唤醒(如“充50赠50”活动);

资料抓手:如来神掌通讯录标记。

1. 数智化营销抓手

爆品打法:虚拟账户+开放银行接口(招行实例);

私域流量:公司微信+直播带货(某银行半年拓客10万)。

2. 未来趋势展望

账户架构重构:从“卡基”到“账基”(工行虚拟卡交易活跃度拉升);

政策红利:区域性银行特色情境绑定(如本地生活优惠)。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|林涛老师

适合谁听

银行信用卡中心管人人员、买方经理、零售业务队伍。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询