课程背景
加强新时代公司党建事务的要害，是要有一个坚强有力的领导班子和一支高素质的党员队伍。但当下在企事业单位内部的党组织，换个角度看，往往存在支部书记有可能不跟行政领导一个部门，或者支部书记级别不一定比行政领导大以及两者年龄差距明显等等情况，这都或者多或者少影响着党支部事务的良好开展。故而，怎样处理好支部书记和行政领导关系，加强团结协同，形成“1+1＞2”的聚力效应，就成为破除作好基层党支部建设事务的第一个关卡。我们只有采取有效措施加强两者间的紧密协同关系，消除多方面的负面影响，才能恒之有效的达成党支部革新演进和党员正规化管控的良好局面。
课程收益
• 领会掌握支部书记和行政领导间产生矛盾的深层次原因问题
• 掌握公司基层党支部书记的明晰定位定位和有效的交流招数
• 掌握基层党支部书记强化自身事务本领应把握的十个具体环节
• 掌握基层党支部书记配合业务事务应关注的基本要则和发力点
【课程特色】
理论加实践，往细里说，借鉴性强；见解精辟，浅显易懂，革新性强。
课程大纲
一、搞清定位定位： “搭档”还是“对手”？
1，正确面对职场三大尴尬症
• 异地恋式携手
• 萌新带大神
• 辈分错乱局
2、分工不分家，标的要一致
• 明晰职责
• 明晰标的
• 主动配合
3，用“优势互补”破局
• 谦虚永远是美德
• 事务是动态的，优劣势是变换的
• 辩证看用人和育人的关系
4、基层党支部书记的基本定位
• 领航者和决策者
• 服务者和责任人
• 规划者和激励者
• 革新者和探索者
• 培育者和交流者
二、善用情商控局： 怎样加强交流和化解矛盾？
1、掌握最 佳的交流招数
• 主动交流防止“资讯孤岛”
• 善于换位思和考多角度思索
• 构筑缓冲制度防止意见不合
2、三招破解尴尬和矛盾
• 做智能手环，不当紧箍咒
• 当火锅调料，换个角度看，不做白开水
• 双人要成行，玩伴随式保障
3，正确对待荣誉和利益
• 要相互信任，就一线经验说，不斤斤计较
• 要实事求是，具体来看，不回避矛盾
• 要求同存异，相互支持谅解
4，要协同作战让党建成为业务的“加速器”
• 事务规划要“接地气”
• 资源整合要“不越位”
• 支部书记的“三字经”
三，练好自身抓党建聚人心本领是破局的要害之要
1、支部党员队伍建设的三大基本要则
• 以人为本的管控理念
• 要有可持续演进的管控眼光
• 要创造必需的和谐管控环境
2、指导支部党员队伍管控的二种高效办法
• 对“心”的重视
• 灵活的管控方式
3，支部党员队伍建设要重点把握的十个环节
• 分工
• 准则
• 制度
• 表率
• 竞争
• 交流
• 指导
• 锻炼
• 发挥
• 鞭策
4，要持续强化自身人文素养拉升思想境界
• 精神境界的拉升
• 学识结构的改变和视野的开阔
• 练出出出色的人格魅力
• 实践出真知
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林广阔老师
适合谁听
企事业单位党委书记、党支部书记、基层行政领导、党委成员、党建事务者、党员主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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