AI内训热门课题 公司全员必修课(无岗位限制) 可定制大纲

AI提问艺术-赋能企业文图视频提效10倍

在公司日常事务中,你是否遇到过这样的困惑:明明用上了最新的AI抓手,却总是得不到理想的输出——要么是一堆废话,运行层面,要么根本跑偏。同事用同样的抓手10分钟搞定精品,运行层面,你折腾半小时却只产出一堆废稿…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
杨闪
课程编号
PX-T10587
AI提问艺术-赋能企业文图视频提效10倍
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课程背景

在公司日常事务中,你是否遇到过这样的困惑:明明用上了最新的AI抓手,却总是得不到理想的输出——要么是一堆废话,运行层面,要么根本跑偏。同事用同样的抓手10分钟搞定精品,运行层面,你折腾半小时却只产出一堆废稿。

问题的根源不在于抓手,而在于——你会提问吗?

调研资料显示,91%的公司已采用AI抓手,但仅有19%能证明AI带来了正向ROI。更要害的是,有AI素养培训的公司正向ROI比例达42%,而无培训的公司仅21%。这说明:同样是用AI抓手,"会问"和"不会问"的人,效率差距可达5-10倍。

当前公司全员AI运用普遍存在三大困局:

困局一:提问太笼统——"帮我写个方案",实操中,AI输出像开盲盒,换个角度看,完全不可控

困局二:不会追问迭代——一次不理想就放弃,往细里说,不知道AI需要"调教"

困局三:不懂情境化提问——不结合岗位诉求,AI输出无法直接采用

本课将支援公司全员系统掌握AI精准提问办法论,让AI真正成为事务中的得力助手,而非"人工智障"。

课程收益

▶ 抓手层:掌握AI提问办法

✓ 掌握文生文、文生图、文生视频、AI剪辑四大情境的精准提问公式

✓ 学会DeepSeek、豆包,即梦AI、可灵AI、剪映AI等等主流抓手的高效采用

✓ 构筑个人AI提示词库,形成可复用的提问模板

▶ 行为层:拉升岗位AI运用本领

✓ 行政岗:会议通知、事务收束、制度文件效率拉升10倍

✓ 销售岗:买方话术、跟进邮件、方案撰写效率拉升10倍

✓ 市场岗:宣传文案、活动方案、海报规划效率拉升10倍

✓ 技艺岗:技艺文档、货品说明、培训材料效率拉升10倍

▶ 结果层:达成公司AI落地

✓ 全员AI素养拉升,公司正向ROI比例从21%拉升至42%+

✓ 构筑内部AI提问模板库,形成学识沉淀

✓ 练就AI运用标杆个人和队伍,激励全员持续迭代

课程大纲

一、为何「会问」比「会用」更要害?

1. AI时代的提问力就是生产力

• 同样的AI抓手,有人10分钟出精品,有人半小时出一堆废稿——差距不在抓手,在提问

• 精准提问可将AI输出质量拉升5-10倍(来源:OpenAI 2024技艺报告)

• 91%公司已采用AI抓手,但仅19%能证明AI带来正向ROI;有AI素养培训的公司正向ROI比例42%,执行层面,无培训仅21%(来源:麦肯锡2025调研)

2. 全员AI运用的三大困局

• 困局一:只会"帮我写个方案"——提问太笼统,在实际应用里,AI输出像开盲盒

• 困局二:不会追问和迭代——一次不理想就放弃,不会精进提问

• 困局三:不懂情境化提问——不结合岗位诉求,AI输出无法直接采用

3. 本课的核心办法论

• 认知—打法—行动三维办法论

• 增长公式:AI输出质量 = 提问精准度 × 抓手本领 × 迭代次数

【实例】象好改造家AI全域营销系统搭建,门店业绩拉升35%,内容制作成本下降50%+(杨闪老师实战实例)

二、怎样用AI精准提问,让文字事务提效10倍?

1. AI文生文的底层推演

• AI不是"代写",在实际应用里,是"助写"——你的提问质量决定输出质量

• 常见误区:提问太笼统/缺少风格/没给格式/没有细节

2. 核心公式:文生文精准提问五要素

• 岗位情境 + 核心诉求 + 风格要求 + 输出格式 + 细节补充

• 每个要素的具体写法和注意事项

3. 分岗位实操:文生文情境拆解

• 行政岗:会议通知、事务收束、制度文件

• 销售岗:买方话术,跟进邮件、报价说明

• 市场岗:宣传文案,活动方案、新闻稿

• 技艺岗:技艺文档、货品说明、培训材料

4. 提问迭代精进招数

• 追问法:不理想就追问,让AI渐次精进

• 定位设定法:给AI一个定位,输出更专精

• 示例带出法:给AI一个参考,输出更精准

【抓手】DeepSeek、豆包、WPS灵犀

【实例】某政府部门政策通知AI撰写,30分钟完成合规定稿

【上手】分岗位完成1篇岗位文字作品,讲师巡场指导

三、怎样用AI精准描述,让图片创作精准出彩?

1. AI绘图的底层推演

• AI绘图不是"随便描述",换个角度看,是"精准指挥"——你描述得越具体,实操中,画面越符合预期

• 常见误区:描述太抽象/风格不明晰/缺少画面细节

2. 核心公式:文生图精准提问五要素

• 岗位情境 + 风格定义 + 核心元素 + 画面细节 + 输出格式

• 风格要害词库:写实/扁平/3D/国潮/极简/商务等等

3. 分岗位实操:文生图情境拆解

• 行政岗:活动海报、通知配图、信念墙

• 销售岗:货品展示图、买方方案配图

• 市场岗:宣传海报,社交媒体配图、品牌视觉

• 技艺岗:货品成效图、技艺示意图

4. 图片精进和迭代招数

• 局部修改法:只改不满意的部分

• 风格迁移法:保持构图换风格

• 参考图带出法:上传参考图让AI研习

【抓手】即梦AI、可灵AI、通义万相、Canva可画

【实例】青岛房产经纪公司用AI生成房产营销海报,短视频产出效率拉升3倍(杨闪老师实战实例)

【上手】分岗位完成1张岗位图片作品,在实际应用里,讲师巡场指导

四、怎样用AI精准提问,执行层面,让视频生成可控产出?

1. AI视频生成的底层推演

• AI视频不是"一键生成",在实际应用里,是"精准指挥"——从脚本到画面,具体来看,每个环节都需要精准提问

• 常见误区:没有脚本直接生视频/时长不明晰/风格混乱

2. 核心公式:视频精准提问五要素

• 视频主题 + 时长将控 + 风格定义 + 核心内容 + 适配平台

• 不同平台的视频规格差异(抖音竖屏/小红书方屏/视频号横屏)

3. AI视频生成三大路径

• 文生视频:文字描述直接生成视频

• 图生视频:图片+描述生成动态视频

• 数字人口播:文字驱动数字人播报

4. 分岗位实操:视频提问情境拆解

• 行政岗:公司宣传片、活动回顾视频

• 销售岗:货品引见视频、买方实例视频

• 市场岗:品牌短视频、活动预告视频

• 技艺岗:货品演示视频、技艺科普视频

【抓手】即梦AI、可灵AI、Seedance 2.0

【实例】2025年30%视频广告已借助GenAI生成,往细里说,2026年将升至39%(来源:IAB 2025)。可灵AI已生成5100万个视频(来源:未来智库2025.5)

【上手】分岗位完成1个视频脚本+AI生成视频,讲师巡场指导

五、怎样用AI高效剪辑,让视频从粗剪到专精成片?

1. AI剪辑的底层推演

• AI剪辑不是"全自动",运行层面,换个角度看,是"半自动+精准指令"——你需要告诉AI怎么剪

• 常见误区:不整理素材就剪/不写脚本就剪/不设参数就导出

2. 核心公式:AI剪辑四步法

• 素材导入 + 脚本匹配 + 精进设置 + 导出格式

• 每一步的具体操作要点

3. AI剪辑四大神技

• AI智能字幕:自动识别语音生成字幕,换个角度看,准确率98%+

• AI智能剪辑:自动识别精彩片段,去除冗余

• AI智能调色:一键统一画面风格

• AI智能配音:文字转语音,具体来看,多种音色可选

4. 分岗位实操:剪辑情境拆解

• 宣传岗:公司宣传片剪辑

• 市场岗:活动短视频剪辑

• 全员:手机拍素材→AI剪辑成片

【抓手】剪映AI、度加、开拍

【实例】AI视频抓手将制作成本降低91%(来源:Vivideo 2026.2)

【上手】结合上午视频素材,完成1条短视频剪辑,就一线经验说,讲师巡场指导

六、怎样将2天的提问力训练转化为岗位落地习惯?

1. 2天核心学识点回顾

• 4大核心公式速查表

• 4大常见误区避坑指南

• 提问迭代精进三步法

2. 岗位落地行动规划

• 第一周:每天用AI完成1项岗位事务

• 第二周:精进提问模板,形成个人提示词库

• 第一个月:AI抓手成为日常标配,构筑岗位AI事务SOP

3. 公司AI落地建议

• 构筑内部AI提问模板库

• 定期开展AI运用分享会

• 设立AI落地激励制度

4. 答疑和结业

• 一对一破解落地疑问

• 发放《AI提问艺术抓手包》

【碰头】每个岗位最容易落地的3个AI运用情境为何?

【抓手】《岗位AI落地行动规划表》

【附录:课程配套抓手清单】

模块

抓手名称

主要用途

AI文生文

DeepSeek,就一线经验说,豆包(含Seedance 2.0)、千问,WPS灵犀

文案、纪要、话术、方案等等文字事务

AI文生图

即梦AI(含Seedance 2.0),可灵AI、通义万相、Canva

海报、PPT配图,货品图等等配图诉求

AI生视频

即梦AI,可灵AI、Seedance 2.0

视频脚本生成,文生视频、图生视频

AI剪辑

剪映AI、度加,开拍

智能字幕、智能剪辑、智能调色、智能配音

格外说明:以上AI抓手,会根据最新AI抓手开展持续迭代。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|杨闪老师

适合谁听

公司全员必修课(无岗位限制)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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