管理者目标管理与计划执行

本课从

标的拟定、标的分解、规划拟定、规划执行

四个维度，支援管人人员树立正确的标的管控的思路以及办法，借助大量抓手运用，支援管人者迅速掌握标的管控实战本领

课程结构以及主要内容如下：

参训者可获得抓手以及模型：

导入：标的管控的整体认知

1. 掌全局——知晓公司整体动态

2. 兼协同——拆解部门协同障碍

3. 量自身——做好队伍内部评核

4. 会梳理——清晰本人事务思路

一、标的管控认知

1. 何为标的？（目的VS标的）

2. 公司标的管控的现况

3. 何为标的管控？（办法VS规划）

实例研讨：你会怎么做？

二、标的管控模型

抓手：7S标的拆解表抓手：7S标的拆解表抓手：7S标的拆解表抓手：7S标的拆解表1. 拟定公司方略

抓手：7S标的拆解表

抓手：7S标的拆解表

2. 形成绩效标的

3. 标的分解传递

4. 拟定执行规划

5. 量化绩效考核

6. 运用绩效激励

抓手：SWOT拆解表抓手：SWOT拆解表抓手：SWOT拆解表抓手：SWOT拆解表

管控模型：

7S方略管控模型

抓手：SWOT拆解表

抓手：SWOT拆解表

三、标的拟定抓手和办法

1. 知己知彼-SWOT拆解

抓手：SWOT拆解表

抓手：SMART拆解表抓手：SMART拆解表抓手：SMART拆解表抓手：SMART拆解表2. 聪明标的-SMART要则

抓手：SMART拆解表

抓手：SMART拆解表

抓手：SMART拆解表

3. 耶鲁大学标的设定7步法

4. 队伍标的的三个维度

抓手：7S标的拟定表

管控抓手：事务标的量化5要素

操练：

依据7S标的拟定表，拟定队伍标的

一、标的分解的要则

1. 标的分解的四项核心要则

实例研讨：为何不愿挑战高标的

二、标的分解的方式

1. 指令式分解

2. 协商式分解

3. 标的分解遵循系统图法

三、标的分解的形式

1. 按照时间顺序分解

2. 按照空间关系分解

抓手：剥洋葱法抓手：剥洋葱法抓手：剥洋葱法抓手：剥洋葱法实例研讨：5年之后你在做什么？

抓手：剥洋葱法

抓手：剥洋葱法

四、标的分解的办法

1. 剥洋葱法

2. 旺淡季法

3. 要害步骤法

抓手：WBS标的分解表抓手：WBS标的分解表抓手：WBS标的分解表抓手：WBS标的分解表4. WBS平衡记分卡

抓手：WBS标的分解表

抓手：WBS标的分解表

5. GE群策群力法

操练：分解标的

五、标的分解的步骤

抓手：要害步骤分解表抓手：要害步骤分解表抓手：要害步骤分解表抓手：要害步骤分解表1. 构筑标的愿景

抓手：要害步骤分解表

抓手：要害步骤分解表

2. 开展资源拆解

3. 当众承诺标的

4. 寻找达成办法

抓手：GE矩阵模型抓手：GE矩阵模型抓手：GE矩阵模型抓手：GE矩阵模型5. 拟定完整规划

抓手：GE矩阵模型

抓手：GE矩阵模型

6. 众人方案设问

管控办法：

标的一致性协商

本章收束：正确拆解标的，拉升队伍本领

一、对规划的思索

反思：

你习惯于怎么事务

模型：规划拆解九步法模型：规划拆解九步法模型：规划拆解九步法模型：规划拆解九步法1. 为何人们不愿意做规划

模型：规划拆解九步法

模型：规划拆解九步法

2. 规划拆解概述

3. 规划拆解的要害点

4. 质量抓手和规划拆解

5. 预防性和后备措施

图示：

结构性规划拆解“九步法”

二、拟定结构化规划拆解：

抓手：结构性规划拟定表

1. 怎样拟定规划标的

抓手：结构性规划拟定表抓手：结构性规划拟定表抓手：结构性规划拟定表抓手：结构性规划拟定表 1）规划标的定义的三个维度

抓手：结构性规划拟定表

抓手：结构性规划拟定表

2）确定规划标的的四个要点

小试身手：

描述规划标的

2. 拟定行动规划

1）拟定规划的几种推演思路

2）拟定行动规划的三个要点

小试身手：

丰盛的年夜饭

3）拟定规划常用的两种抓手

4）甄选要害环节

实例操练：拟定行动规划

3. 规划评核

1）找出并评核潜在问题/机会/隐患

2）原因成效图

3）拆解原因问题要点

4. 拟定预防性/助推性/利用性措施

实例操练：拟定管控措施

5. 设立预警制度和改进规划

实例操练：拟定和预警以及改进规划

一、执行本领的强弱，何为要害因素

故事反思：

王二小参军

四维执行本领测试四维执行本领测试

四维执行本领测试四维执行本领测试1. 执行意愿VS 执行本领

四维执行本领测试

四维执行本领测试

2. 心态部端正，全是负作用

3. 没有责任心，执行层面，啥也干不成

4. 关于测量结果的共享假设

5. 关于补救和修正打法的共享假设

抓手：

四维执行本领测试

二、四种风格详述和测试以及解说

三、四种风格自我审视

DISC模型DISC模型DISC模型DISC模型

视频：

四种行为风格

DISC模型

DISC模型

1. 激活思路

2. 展望未来

模型：

DISC行为风格模型

课程实地，交流碰头：

不想当将军的士兵就不是好士兵吗？

PDCA执行规划表PDCA执行规划表PDCA执行规划表PDCA执行规划表四、执行本领之“管控抓手”运用

PDCA执行规划表

PDCA执行规划表

抓手一：PDCA

1. PDCA和准则化

2. PDCA管控的八个步骤

抓手：PDCA执行规划表

操练：

拟定PDCA执行规划表

抓手二：要害经过技艺

1. 要害经过法的概述

要害经过执行规划表要害经过执行规划表

要害经过执行规划表要害经过执行规划表2. 要害经过法的准备

要害经过执行规划表

要害经过执行规划表

3. 要害经过运用施行

抓手：要害经过规划表

抓手三：5W2H拆解以及其在事务中的运用

5W2H运用表5W2H运用表

5W2H运用表5W2H运用表1. 5W2H为何

5W2H运用表

5W2H运用表

2. 5W2H法的优势

3. 5W2H实际运用

4. 5W2H在PDCA中运用

5. 5Why问题拆解以及问题破解办法

WBS规划表WBS规划表WBS规划表WBS规划表抓手：5W2h运用表

WBS规划表

WBS规划表

抓手四：WBS事务差事结构分解法

1. 事务分解结构WBS构筑

2. WBS进度管控管控

时间将控四象限时间将控四象限

时间将控四象限时间将控四象限3. 项目标的管控WBS（大型实例）实操分解

时间将控四象限

时间将控四象限

抓手：项目WBS表模板

抓手五：时间四象限法则以及其广泛运用

1. 何为四象限法则

2. 时间将控四象限法则

3. 英才管控四象限法则

4. 情境领导的四象限法则

5. 四象限法则的打法拓展多项运用

抓手：

时间将控四象限

课程收束：学识和回顾，提问和解答

部分授课实例：

威海商业银行威海商业银行威海商业银行威海商业银行国能集团国能集团国能集团国能集团中国联通中国联通中国联通中国联通

威海商业银行

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国能集团

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中国联通

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长安汽车长安汽车长安汽车长安汽车

长安汽车

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国家电网

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中海油

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大兴机场

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