从校园到职场——新员工角色认知与职业化基本素养

本课从

定位认知、事务认知、忠诚心态、敬业心态、责任心态、协同心态

六维度，支援新入职场员工树立正确的职场价值观，支援员工迅速融入职场环境

课程结构以及主要内容如下：

参训者可获得抓手以及模型：

一、从校园人到职场人

刘易斯过渡曲线刘易斯过渡曲线

刘易斯过渡曲线刘易斯过渡曲线

趣问趣答：

毛毛虫怎么过河

刘易斯过渡曲线

刘易斯过渡曲线

1. 每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线

2. 校园人和公司人有何不同之处？

1）校园和公司有什么差别

2）我们需要做的五大转变

职场五大转变模型职场五大转变模型

职场五大转变模型职场五大转变模型3）怎样迅速融入职场

职场五大转变模型

职场五大转变模型

3. 迅速适应职场的4“一点”

4. 职场演进的十个阶段：认清职场演进的轮廓

二、公司对英才的定义

1. 四类英才分类

经典实例：

从程序员到集团副总裁

职场英才模型职场英才模型

职场英才模型职场英才模型2. 英才加工三模式

职场英才模型

职场英才模型

3. 新入职场价值成长途径

趣问趣答：

钻石为何璀璨

三、公司和组织生态

1. 何为公司？

1）公司不是慈善机构！

2）公司不盈利就是犯罪！

2. 部属（员工）是怎样产生的？

1）部属是组织任命的临时定位，是上司的替身，是组织达成标的的执行人

2）我们的事务必须围着组织的标的转

视频实例：

出色的部属怎么做事

职业锚模型职业锚模型职业锚模型职业锚模型一，职场应有五大观念

职业锚模型

职业锚模型

1. 职业保障才是持续的保障

实例：

被圈养的动物

2. 防止成为职场的植物人

3. 变雇佣军为志愿军

职场五大观念模型职场五大观念模型

职场五大观念模型职场五大观念模型4. 态度比学识和本领更要害

职场五大观念模型

职场五大观念模型

5. 事务的两大目的

1）要赚钱：将事务做到位，交付公司交代的差事

2）更要让自己值钱：在事务中努力拉升自己是硬道理

二、职业三部曲

三维职业演进规划表三维职业演进规划表

三维职业演进规划表三维职业演进规划表1. 职业本领

三维职业演进规划表

三维职业演进规划表

2. 职业结果

3. 职业品牌

实例拆解：

万科的007挖人规划、荷塘故事

抓手：

基于职业三步曲的演进规划表

一、忠于公司是职场人的基本素养

1. 在家要孝，往细里说，在企宜忠

1）羊有跪乳之恩，运行层面，鸦有反哺之义，人有孝亲之德

2）入则孝，出则悌，具体来看，人若不孝，其人无根

3）父母在，运行层面，人生尚有来处，行孝当及时

小组碰头：

忠诚于公司对个人演进有什么好处？

2. 为何要倡导忠诚于公司

实例拆解：

盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明

经典实例：

华为最牛年轻人李一男到锒铛入狱

二、忠于公司是职场人的立身之本

1. 忠诚是员工得到信任唯一途径，换个角度看，获得重用提拔唯一前提！

经典实例：

上市公司朗科科技高管队伍的启示

1）忠诚不是所谓的美德，而是一种基本本领

2）忠诚是职业化意识，具体来看，是契约精神的体现

3）忠诚度是个人在组织中演进的安身立命之本

经典资料

：公司调查显示，10年以上的公司，其核心管控层都是在组织中事务多年的“老人”

公司英才图谱公司英才图谱

公司英才图谱公司英才图谱2. 公司四种人的演进

公司英才图谱

公司英才图谱

1）本领强，忠诚度低：看情况用，不敢重用

2）本领弱，忠诚度低：基本不用，避而远之

3）本领弱，忠诚度高：练就采用，给予成长

4）本领强，忠诚度高：必定重用，给予机会和平台

经典实例：

《大江大河》中水书记和宋运辉的对话，在实际应用里，具体来看，你想成为哪种人

3. 忠诚表现五点

忠诚五感模型忠诚五感模型

忠诚五感模型忠诚五感模型1）忠诚第一条：绝 对不做有损公司的事情

忠诚五感模型

忠诚五感模型

2）忠诚第二条：坚决维护公司的利益

3）忠诚第三条：服从组织安排，执行层面，上司指挥

4）忠诚第四条：爱岗敬业，落地时，换个角度看，做好本职事务

5）忠诚第五条：踏实务实，换个角度看，经得起时间和挫折的考验

一、敬业心态：忠于公司服从上司

实例呈现：

陈绍鹏的故事（联想副总裁的职场成功的秘密）

小组碰头：

我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质为何？

1. 认清定位好做事——员工（部属）是怎么产生的

公司标的图谱公司标的图谱

公司标的图谱公司标的图谱1）员工是替身和帮手

公司标的图谱

公司标的图谱

2）围绕公司的标的转

二、做到敬业心态的四条办法

1. 忠于所在的组织和服从自己的上级

1）对公司抱忠诚心态

2）伤害公司利益，就是破坏自己的职业演进

3）对上司抱服从心态

4）成为上司好帮手的七种方式

经典实例：

经常和组织和领导对着干的职员最终都没有什么好结果

2. 明晰自己的事务要求，从实践看，在实际应用里，考核指标

敬业四维模型敬业四维模型

敬业四维模型敬业四维模型

实例：

怀胎7月的销售冠 军

敬业四维模型

敬业四维模型

3. 以更高的准则要求自己，保持敏感度

实例：

从技校毕业生到世界本领大赛第一块金牌的20岁职工曾正超

4. 发现自己事务的价值（爱你所做，做你所爱）

实例：

从叉车司机到南粤工匠的曹祥云

小组碰头：

敬业故事会——就个人而言，我过去做的怎样，以后要怎样改变呢

一，对事务负责就是对自己负责

趣闻趣答：

去商场，从实践看，就一线经验说，执行层面，钱包丢了会有哪些原因造成？

辩论赛：

主动担当会带来的坏处和好处分别有哪些？

1. 成就自己，需要本领，本领从哪里来？

实例：

敢于担当的杨小丽从服务员到集团副总裁

二，在实际应用里，换个角度看，责任胜于本领

责任感自评表责任感自评表

责任感自评表责任感自评表1. 只有愿意负责任的英才能赢得更多机会的前提

责任感自评表

责任感自评表

1）哪个公司会将不负责任的人放在要害的位置？

2）即使本领强，没有责任等于零

2. 怎样做到在事务中的担当，为自己争取更多机会

1）从我做起，将“我”看成一切的根源

2）从岗位做起，坚信办法总比问题多

3）往前推进，不让事务停止不前

4）事务无小事，将小事也做的很到位

5）拒绝拖延，立即行动

一、队伍精神——唯有共赢才能赢

1. 懂得携手的才有未来

趣问趣答：

西游记四人组的各自有什么优势和不足

实例呈现：

不善于携手的人，本领再强，演进也是有限的

2. 出色队伍成长曲线

交流：

迅速构筑信任

3. 怎样做到携手心态

1）欣赏他人，尊重对方

2）彼此信任，学会包容

思索：

倘若你的事务，就一线经验说，就一线经验说，就一线经验说，总是做的不靠谱，差一点意思，在实际应用里，你能获得别人的信任吗

SMART模型SMART模型

SMART模型SMART模型3）充满热情，乐于携手

SMART模型

SMART模型

4）诚实守信，执行层面，勇于担当

5）共同标的，彼此成就

二、标的导向型职场

1. 我的三个好朋友：起点一样，演进大不相同

标的拟定表标的拟定表

标的拟定表标的拟定表2. 哈佛的标的理论

标的拟定表

标的拟定表

3. 标的怎样支援我们获得成功

——自己的亲身实例

4. 拟定上下同欲望的职场标的

三，怎样设定事务标的

1. 标的的smart要则

——这些是标的吗？符合要则吗？

2. 给自己设定一下自己的职业生涯规划

——从厕所清洁工到麦当劳全球CEO

收束：回顾/问题破解/结晶展示

部分授课实例：

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中国移动

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北京地铁

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实地研习氛围：

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