课程背景
在职场，说话没有推演，表述没有重点，理性的事情不知道怎么打动人心，换个角度看，感性的事情不知道怎样理性表述，这些都是您职场生涯演进的绊脚石。职场思索力，是结构性思路的抓手，是助力职业人怎样将隐性心得显性化表述，显性心得结构化表述，结构表述鲜活化呈现的抓手。研习职场思索力，能够使职业人士增强个人思路本领，拉升管控本领，拉升事务效率，倍增事务结晶。职场思索力是职业人士勇闯职场的一堂金牌通关课程。
课程收益
● 掌握结构性思路的基本特点，思索更清晰，表述更有力
● 学会金字塔结构的语言表述和交流招数，承上启下，有理有据
● 灵活运用职场结构思索，将看法清晰准确地表述，拉升影响力
● 能够在书面表述，口头交流中，形成严谨的推演思索本领
课程大纲
本课从
思路练出、思路结构、纵向思路、横向思路、表述思路、报告思路
六维度，支援新入职场员工树立正确的职场思路推演，支援员工迅速融入职场环境
课程结构以及主要内容如下：
参训者可获得抓手以及模型：
一、结构性思路的四个基本特点
1. 结论先行
2. 以上统下
金字塔原理模型金字塔原理模型
金字塔原理模型金字塔原理模型3. 归类分组
金字塔原理模型
金字塔原理模型
4. 推演递进
模型：
金字塔思路推演模型
实例1：麦肯锡30秒电梯理论、五分钟电梯呈报术
实例2：事务呈报中，怎样开篇点题，结论先行
二、结构化接收资讯的三个步骤
资讯接受三步骤资讯接受三步骤
资讯接受三步骤资讯接受三步骤1. 识别：资讯中的事实、依据以及结论
资讯接受三步骤
资讯接受三步骤
2. 对应：找到事实和看法的对应关系，并画出结构图
3. 表述：一句话概括出所有内容
模型：
资讯接受三步骤
4. 结构化化解思路
结构化化解三步骤结构化化解三步骤
结构化化解三步骤结构化化解三步骤
模型：
结构化化解三步骤
结构化化解三步骤
结构化化解三步骤
实例1：杜拉拉升职记中呈报事务的瑕疵
实例2：书面阅读《金字塔结构》找出中心思想
ABCD主题模型ABCD主题模型ABCD主题模型ABCD主题模型一、迅速提炼的ABCD法则
ABCD主题模型
ABCD主题模型
模型：
ABCD主题模型
二，提炼主题（中心思想）要则
1. 简单要则：主题简明扼要，不啰嗦
WPS推演梳理表WPS推演梳理表
WPS推演梳理表WPS推演梳理表2. 准确要则：主题能清晰概括中心思想
WPS推演梳理表
WPS推演梳理表
3. 利益要则：主题符合标的受众接收习惯
实例1：怎样给自己的商务报告起一个主题
实例2：怎样为自己的PPT内容页起主题名
三、确定主题以及内容架构的WPS要则
SCQA推演梳理表SCQA推演梳理表
SCQA推演梳理表SCQA推演梳理表
模型：
WPS模型
SCQA推演梳理表
SCQA推演梳理表
四、主题精彩呈现的故事化表述
1. S：来由描述
2. C：冲突展示
3. Q：疑问表述
4. A：方案呈现
影响力四维推演梳理影响力四维推演梳理影响力四维推演梳理影响力四维推演梳理实例1：柴静《穹顶之下》故事化表述
影响力四维推演梳理
影响力四维推演梳理
实例2：广告也结构SCQA
五，主题呈现的商业故事影响力
1. 讲故事的四将钥匙
抓手：影响力四维推演梳理
2. 讲故事的靶心人公式
3. 伟大的领导都是故事大王
实例1：乔布斯《改变世界》故事
实例2：褚时健《褚橙》巅 峰故事
5W2H / 1W2H结构拆解表5W2H / 1W2H结构拆解表5W2H / 1W2H结构拆解表5W2H / 1W2H结构拆解表三讲：纵向思路结构
5W2H / 1W2H结构拆解表
5W2H / 1W2H结构拆解表
一、自上而下的疑问/回答式
1. 设定情境
2. 确定主题
3. 设想问题
纵向思路规划表纵向思路规划表
纵向思路规划表纵向思路规划表4. 回答问题
纵向思路规划表
纵向思路规划表
实例1：怎样说服一个人？
实例2：即兴表述结构化训练
二、自上而下表述5W2H要则以及其运用
三、纵向表述的2WIH以及其1-2-3极简模型
结构化思路模型结构化思路模型结构化思路模型结构化思路模型四、自下而上的概括/收束式
结构化思路模型
结构化思路模型
1. 收集资讯
2. 归类分组
3. 概括收束
实例1：杜绝“没有中心思想的主题句”
实例2：请碰头美女在盲人乞丐的牌子上写了什么？
一，演绎论证——让说服更有力
MECE结构规划表MECE结构规划表
MECE结构规划表MECE结构规划表1. 准则式：理性思索的根本，让表述极具说服力
MECE结构规划表
MECE结构规划表
2. 常见式：最常见、实用的说服方式
实例研讨：准则式演绎vs常见式演绎
二，归纳论证——让要点更清晰
1. 时间序列归纳法
2. 结构顺序归纳法
3. 意义归纳法
横向思路规划表横向思路规划表横向思路规划表横向思路规划表实例研讨：怎样和顾客拉近关系
横向思路规划表
横向思路规划表
三、横向结构顺序表述的MECE要则
1. 相互独立
2. 完全穷尽
3. 表述MECE的五种办法
抓手：MECE规划表
抓手：横向思路规划表
一、卖点包装——让看法容易记
三维表述规划表三维表述规划表三维表述规划表三维表述规划表视频：你记住了什么
三维表述规划表
三维表述规划表
1. 类比：运用样貌或者行为类比的方式开展包装
2. 引用：引用广告、歌曲或者名言的方式开展包装
3. 整合：借助对色彩、词语、数字的整合开展包装
抓手：三维表述包装规划表
五星样貌规划模型五星样貌规划模型五星样貌规划模型五星样貌规划模型二、样貌表述——让演示更有效
五星样貌规划模型
五星样貌规划模型
实例：演示的作用
1. 样貌表述的要则
2. 强化样貌的五个模块
抓手：样貌规划五星
操练：
样貌表述训练
商务报告的三维结构商务报告的三维结构商务报告的三维结构商务报告的三维结构第六讲：职场报告呈现的思路结构
商务报告的三维结构
商务报告的三维结构
一、职场商务报告怎样构筑
1. 建构视觉思路型PPT
2. 商务报告PPT的三角结构（字，表、图.）
3. 商务报告PPT时尚格调(1-2-3要则)
4. 商务报告PPT规划的六大要则
模型：
商务报告的三维结构
报告思路梳理表报告思路梳理表
报告思路梳理表报告思路梳理表
抓手：
报告思路梳理表
报告思路梳理表
报告思路梳理表
二、职场商务报告PPT制作四维推演以及结构
三、职场商务报告的演示思路推演以及结构
收束：回顾/问题破解/结晶展示
部分授课实例：
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中核集团
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中国移动
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北京地铁
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实地研习氛围：
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羚锐制药
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大兴机场
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨翊东老师
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全员（职场必修课）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。