课程背景
据调查，公司里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，具体来看，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行本领欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏革新意识、事务不到位。既不关心公司的演进，又对自我缺乏清晰的标的规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了公司的演进！做好任何事务，都需要有二个前提：意愿、本领。本课旨在：重塑信念信仰，树立正能量，激发员工的事务意愿，使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行本领。
课程收益
1. 掌握执行本领的核心内涵和“执行本领”模型，突破机械执行思路，构筑以结果为导向的责任推演和行动准则。
2. 学会运用行为风格测评抓手，识别队伍执行障碍根源，借助标的拆解、交流协同和激励打法拉升队伍效能。
3. 熟练运用PDCA、5W2H、WBS等等管控抓手精进制度流程，强化进程管控和问题破解本领，构筑高效执行架构。
4. 拉升跨部门协同和部属培育本领，达成从个人执行本领到组织执行本领的跃升，驱动方略标的精准落地和业绩增长。
课程亮点：
1. 从思路到行动构筑闭环，破解“想不透、做不细、推不动”的执行顽疾。
2. 抓手实战融合业界实例，PDCA、5W2H等等抓手配套抓手推演，即学即用拉升标的拆解和进程管控本领。
课程大纲
本课从
强化意愿、拉升本领、事务抓手
三个维度，支援新入职场员工树立正确的执行本领四维，借助大量抓手运用，支援员工迅速练出执行本领本领
课程结构以及主要内容如下：
参训者可获得抓手以及模型：
导入：正确解读执行本领
1. 看看何为执行本领
2. 个人执行本领
3. 队伍执行本领
4. 还是为结果负责
5. 好的执行本领的三个要害词
一、执行本领的强弱，何为要害因素
故事反思：
王二小参军
四维执行本领测试四维执行本领测试
四维执行本领测试四维执行本领测试1. 执行意愿VS 执行本领
四维执行本领测试
四维执行本领测试
2. 心态部端正，全是负作用
3. 没有责任心，运行层面，啥也干不成
4. 关于测量结果的共享假设
5. 关于补救和修正打法的共享假设
抓手：四维执行本领测试DISC模型DISC模型DISC模型DISC模型
DISC模型
DISC模型
二、四种风格详述和测试以及解说
1. D：将控力量驾驭型
2. I：活泼影响友好型
3. S：稳健和平型
4. C：服从完美型
三，四种风格自我审视
视频：四种行为风格
1. 激活思路
2. 展望未来
模型：
DISC行为风格模型
一，结果导向，杜绝借口
1. “怀才不遇”的五个原因
2. 拉升情商十分必要
3. 增强责任：责任是事务安排出来的
二、严格查验，有效督导
事务查验拆解表事务查验拆解表
事务查验拆解表事务查验拆解表1. 查验事务中的“四不”问题
事务查验拆解表
事务查验拆解表
2. 查验事务中的内容
3. 查验放权资源是否充分采用
4. 及时督导事务的全部进程
抓手：事务查验拆解表
三、有力奖罚，拉升动力
自我激励五大法宝自我激励五大法宝
自我激励五大法宝自我激励五大法宝1. 激励，就是将员工的“潜能”转变为“动能”的进程
自我激励五大法宝
自我激励五大法宝
2. 激励的公平性
3. 激励的针对性
4. 激励的五大法宝
5. 事务参与性激励
6. 情感性激励
模型：自我激励五法宝
SMART要则SMART要则
SMART要则SMART要则
SMART要则
SMART要则
一、标的本领拉升
1. SMART要则
2. 标的管控的含义
标的拟定拆解表标的拟定拆解表
标的拟定拆解表标的拟定拆解表3. 标的管控的五要素
标的拟定拆解表
标的拟定拆解表
抓手：
标的拟定拆解表
聆听和交流三步模型聆听和交流三步模型聆听和交流三步模型聆听和交流三步模型OGSMT规划拟定表OGSMT规划拟定表OGSMT规划拟定表OGSMT规划拟定表二、规划本领拉升
聆听和交流三步模型
聆听和交流三步模型
OGSMT规划拟定表
OGSMT规划拟定表
1. 规划的认知
2. 用OGSMT做年度营运规划
抓手：OGSMT规划拟定表
三、交流本领拉升
1. 交流心理学常识
2. 怎样交流上司
3. 怎样交流部属
4. 怎样跨部门交流
抓手：聆听和交流模型
四、自我本领拉升
在岗本领拉升五步法在岗本领拉升五步法
在岗本领拉升五步法在岗本领拉升五步法1. 做好自己的教练
在岗本领拉升五步法
在岗本领拉升五步法
2. 区分教育和训练
3. 诲人不倦的多种办法
抓手：在岗本领拉升五步法
一、PDCA规划循环
PDCA执行规划表PDCA执行规划表
PDCA执行规划表PDCA执行规划表1. PDCA基本概念
PDCA执行规划表
PDCA执行规划表
2. PDCA的四个阶段
3. PDCA八个步骤
4. PDCA和准则化
5. PDCA和CA—PDCA
6. PDCA的运用特点
抓手：PDCA执行规划表
二、要害经过技艺
1. 要害经过法的概述
要害经过执行规划表要害经过执行规划表
要害经过执行规划表要害经过执行规划表2. 要害经过法的准备
要害经过执行规划表
要害经过执行规划表
3. 要害经过运用施行
抓手：
要害经过规划表
三、5W2H拆解以及其在事务中的运用
5W2H运用表5W2H运用表
5W2H运用表5W2H运用表1. 5W2H为何
5W2H运用表
5W2H运用表
2. 5W2H法的优势
3. 5W2H实际运用
4. 5W2H在PDCA中运用
5. 5Why问题拆解以及问题破解办法
抓手：5W2h运用表
四、WBS事务差事结构分解法
WBS规划表WBS规划表
WBS规划表WBS规划表1. 事务分解结构WBS构筑
WBS规划表
WBS规划表
2. WBS进度管控管控
3. 项目标的管控WBS（大型实例）实操分解
抓手：项目WBS表模板
时间将控四象限时间将控四象限时间将控四象限时间将控四象限五、时间四象限法则以及其广泛运用
时间将控四象限
时间将控四象限
1. 何为四象限法则
2. 时间将控四象限法则
3. 英才管控四象限法则
4. 情境领导的四象限法则
5. 四象限法则的打法拓展多项运用
抓手：
时间将控四象限
收束：回顾/问题破解/结晶展示
部分授课实例：
中核集团中核集团中核集团中核集团中国移动中国移动中国移动中国移动北京地铁北京地铁北京地铁北京地铁
中核集团
中核集团
中国移动
中国移动
北京地铁
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水利水电工程水利水电工程水利水电工程水利水电工程
水利水电工程
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实地研习氛围：
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羚锐制药
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国能集团
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大兴机场
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨翊东老师
适合谁听
职场新人、执行本领弱的职场员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。