课程背景
职业化就是一种事务状态的准则化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，执行层面，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
职业生涯管控的基础是公司形成准则的职业化交流习惯和行为风范，这就需要公司管人者和员抓手有统一的思索方式和交流语言。
公司队伍怎样借助对员工开展职业生涯管控，不但体现公司人力资本的规范性，还能营造健康的队伍信念，是公司拉升竞争力的核心。
课程收益
● 本课面向公司新员工、中基层员工，提供您一套职业生涯规划办法和抓手，支援您领会职业和岗位的秘密，炼就聚力、高效的队伍，拉升公司队伍的稳定性。
● 课程借助科学的模型导入和话术带出，支援您破解职业生涯困惑，职场不良情绪化解，带出和缓解员工职业倦怠，鼓励员工重获激情和动力。
● 支援你在职业演进中自我调适、正确适岗；知人善用、凝聚队伍；养成阳光心态意识；
课程大纲
本课从
职业定位、职业适应、职业演进、职业平衡
四个维度，支援新入职场员工树立正确的职场价值观，发现自己的职业演进方向，支援员工迅速融入职场环境
课程结构以及主要内容如下：
参训者可获得抓手以及模型：
刘易斯职业演进曲线刘易斯职业演进曲线
刘易斯职业演进曲线刘易斯职业演进曲线
游戏交流：
憧憬未来（10年后的你过着怎样的人生？）
刘易斯职业演进曲线
刘易斯职业演进曲线
一、怎样认识职业？职业生涯演进史
1. 职业的本质
2. 麦克利兰冰山模型
职业锚模型职业锚模型
职业锚模型职业锚模型3. 职业演进路径
职业锚模型
职业锚模型
模型：
刘易斯职业演进曲线
二、发现你的职业兴趣
故事：
井盖给我们的启示
1. 职业的核心价值观
职业定位测试职业定位测试
职业定位测试职业定位测试2. 职业锚探索（施恩）
职业定位测试
职业定位测试
3. 职业的四维演进观
模型：
职业锚
测试：
看看你的职业定位
游戏交流：
砸金花（怎样才能成为人生的赢家？）
三阶段职业演进打法拟定表三阶段职业演进打法拟定表三阶段职业演进打法拟定表三阶段职业演进打法拟定表一、好事务怎样珍惜：人岗匹配模型
三阶段职业演进打法拟定表
三阶段职业演进打法拟定表
1. 职场初入期的成长打法：
实例拆解：
初入职场新员工的身份适应
2. 职场演进期的成长打法：
实例拆解：职场中坚力量的演进定位
内外职业演进路径内外职业演进路径
内外职业演进路径内外职业演进路径3. 职场事业期的成长打法：
内外职业演进路径
内外职业演进路径
实例拆解：职场白骨精的事业平衡
二、职场晋升的两将金钥匙
1. 内职业生涯的演进
2. 外职业生涯的调适
图谱：
职业生涯演进路径图
抓手：职业规划表
3. 职业演进规划的四个维度
职场优势梳理表职场优势梳理表职场优势梳理表职场优势梳理表一、发现你的职场优势（本领三核）
职场优势梳理表
职场优势梳理表
1. 学识
2. 本领
3. 才干
盖路普职场拆解表盖路普职场拆解表
盖路普职场拆解表盖路普职场拆解表
抓手：
职场优势梳理表
盖路普职场拆解表
盖路普职场拆解表
二、盖路普天赋探索（含测试）
测试：
职场天赋拆解
三、练就你的职场竞争力（本领四象限）
1. 优势区：喜欢-高本领
2. 潜能区：喜欢-低本领
四维职业演进规划四维职业演进规划
四维职业演进规划四维职业演进规划3. 退路区：不喜欢-高本领
四维职业演进规划
四维职业演进规划
4. 盲 区：不喜欢-低本领
四、怎样成为公司栋梁（本领管控的打法）
经典实例：世界冠 军
1. 锁住优势
2. 练就潜能
3. 利用储存
职场英才模型职场英才模型
职场英才模型职场英才模型4. 规避盲区
职场英才模型
职场英才模型
五、公司对英才的定义
1. 四类英才分类
经典实例：从程序员到集团副总裁
2. 英才加工三模式
3. 新入职场价值成长途径
趣问趣答：
钻石为何璀璨
游戏交流：
人生纵贯线（人生需要怎样规划？）
公司四维演进矩阵公司四维演进矩阵公司四维演进矩阵公司四维演进矩阵一、公司演进矩阵
公司四维演进矩阵
公司四维演进矩阵
1. 绩效标的
2. 才干
3. 公司信念
4. 默认要求
公司演进本领矩阵表公司演进本领矩阵表
公司演进本领矩阵表公司演进本领矩阵表
模型：
公司四维演进矩阵
公司演进本领矩阵表
公司演进本领矩阵表
抓手：公司演进本领矩阵表
自我拆解：
探寻差距——公司和员工本领匹配
二、职场苦恼三重罪：生涯三叶草
1. 失落情绪（价值）
2. 焦虑情绪（本领）
3. 厌倦情绪（兴趣）
三、个人演进IDP规划
个人演进规划表个人演进规划表
个人演进规划表个人演进规划表1. 个人本领演进规划
个人演进规划表
个人演进规划表
2. 个人潜能演进规划
3. 个人成长演进规划
模型：
三维员工演进模型
抓手：个人演进规划表
收束：回顾/问题破解/结晶展示
部分授课实例：
中核集团中核集团中核集团中核集团中国移动中国移动中国移动中国移动北京地铁北京地铁北京地铁北京地铁
中核集团
中核集团
中国移动
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北京地铁
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水利水电工程水利水电工程水利水电工程水利水电工程
水利水电工程
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实地研习氛围：
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江西烟草
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中国银行
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国能集团
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大兴机场
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨翊东老师
适合谁听
新员工、入职3-5年中基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。