课程背景
当前，水利水电工程进度管控正面临三重深层困境：一是规划编制“拍脑袋”，事务分解结构（WBS）粗放，活动排序混乱，时间估算凭心得而非科学办法，导致要害路径（CPM）识别不准，规划和执行严重脱节；二是进程将控“看不见”，进度监测倚重人工填报，S曲线、前锋线法流于形式，偏差发现时已成既定延误，换个角度看，纠偏措施无处下手；三是资源协调“调不动”，进度和成本、质量顾此失彼，恶劣天气、规划变更等隐患因素叠加，资源调配僵化，运行层面，项目陷入“越拖越乱、越乱越拖”的恶性循环。本课正是支援水利工程项目管人者系统掌握网络规划技艺、进度精进办法和动态将控抓手，在每一个环节都能科学编制、实时监测、动态纠偏，确保项目按照期交付。
课程收益
掌握
网络规划技艺基础，熟练运用要害路径法（CPM）和规划评审技艺（PERT），精准识别要害活动和工期精进空间，拉升规划编制的科学性和可执行性。
运用
事务分解结构（WBS）开展活动分解和排序，结合资源约束开展时间估算和进度精进，确保资源分配合理、工期安排紧凑。
掌握
进度监测和偏差拆解办法，利用S曲线、前锋线法等等抓手实时追踪进度状态，识别延误原因并拟定纠偏措施，达成动态闭环将控。
弄懂
进度隐患管控架构，识别恶劣天气、规划变更、物资供应等等常见隐患因素，拟定化解预案和缓冲制度，降低不确定性对工期的影响。
运用
常用进度管控软件（如Project、P6），掌握资料导入导出、实例操作招数，利用资讯化手段拉升进度规划编制和将控效率。
课程大纲
1. 水利水电工程进度管控的意义
2. 进度管控的基本概念和要则
3. 国内外进度管控现况以及演进趋势
1.
1. 网络规划技艺基础
2. 要害路径法（CPM）
3. 规划评审技艺（PERT）
4. 其他进度规划办法简介
1.
1. 进度规划拟定的步骤和办法
2. 事务分解结构（WBS）在进度规划中的运用
3. 活动排序和资源分配
4. 时间估算和进度规划的精进
1.
1. 进度监测和报告
2. 进度偏差拆解和调整
3. 进度隐患管控和化解措施
4. 进度和成本、质量的协调管控
1.
1. 常用进度管控软件引见
2. 软件操作和实例拆解
3. 资料导入和导出招数
4. 软件在进度管控中的运用实例
1.
1.
典型水利水电工程进度管控实例拆解
2. 进度管控在项目不同阶段的运用
3. 进度管控中的交流和协调
4. 进度管控面临的挑战和解题打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨明老师
适合谁听
水利水电工程项目经理、规划合同负责人施工公司进度管人人员、调度工程师监理单位进度将控监理工程师建设单位工程管控部相关人员规划院实地设代、规划进度协调人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。